事业单位人力资源培训开发,本论文为您写人力资源毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：文章对事业单位中人事部门存在的一些弊端,诸如缺少现代化的人力资源管理方法和理念、人员无法展现个人能力、人力资源培训形式僵化,内容呆板、人力资源培训效果不理想、培训机构培训和开发水平较低等方面提出了一些有用的建议,从而改善事业单位部门间人员调配,优化事业单位部门组织框架,提高事业单位人事部门的培训能力.
关键词：事业单位 人力资源管理 培训方式 人员能力开发
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）05-240-02
事业单位采取人力资源培训的方式可以有效地提高人员的工作能力,从而提高人员的职业素养,激发人员个人潜力,增强人员心里对工作的认同感{1}.人力资源培训开发包含诸多内容,人事部门对人员的培训应该将事业单位的发展方向和人员的职业发展规划相结合,制定出符合事业单位自身要求的人力资源培训方式和内容,还要及时有效地通过反馈机制不断对培训内容和方式加以改进,以达到更好的培训效果,满足事业单位的发展需求,使事业单位能更好的完成其社会职能{2}.而事业单位是否能高效的开展其社会职能是衡量社会发展水平高低的重要标志,所以重视人力资源的开发是关乎事业单位能否健康发展,保障我国社会长期繁荣稳定的重要环节.
一、事业单位开展人力资源培训和开发的作用
事业单位人力资源的培训和开发分为两个层面,第一层职业培训为增加人员的知识理论储备,提高其工作效率,培养职业认同感,使人员能更好地适应其工作岗位,完成其岗位职责；第二层职业开发主要是激发人员个人潜力,以满足人员的职业发展规划{3}{4}.人力资源培训和开发的两个层面缺一不可,只有注重这两个层面的有机结合才能使事业单位储备更多的岗位人才,从而带动事业单位的高速发展.事业单位的人力资源越来越重要,只有重视事业单位的人力资源培训和开发,加强人力资源管理,使事业单位的战略方向和人员的自身发展方向相结合,激发事业单位人员的主观能动性,加强人员对事业单位的认同感,强化人员的归属感,使人才为我所用、各尽其用,以人才个人能力的提高促使事业单位更好地发挥其社会职能,使事业单位发展和职工职业发展相辅相成.提高事业单位的人力资源管理水平,是提高事业单位社会效益的有力保障,注重事业单位人力资源培训和开发,是事业单位长远发展的必要环节.
二、事业单位开展人力资源培训和开发过程中的问题
我国向来重视事业单位的人力资源管理,但随着社会的发展,老一套的人事部门体制已渐渐无法顺应现在的社会改革形式.目前,我国的事业单位人事部门无论从管理理念,还是管理方法上都和先进的现代人力资源管理有一定的差距,事业单位传统的人力资源管理无法满足我国的对事业单位的发展要求,僵化的管理模式无法发挥人才的主观能动性,阻碍优秀人才崭露头角,进而制约着我国事业单位的发展.
1.缺乏先进人力资源开发理念的指导.当下我国事业单位人力资源培训没有长期系统的规划,重复性和随机性较大,事业单位对人员的培训缺乏站在人员的角度看待人员是否需要,简单地为了完成培训而培训,未能真正地提高人员的职业素养,没有深入地理解何为人力资源开发{5}.人力资源的培训和开发应具有长期规划,伴随人员职业发展的培训,培训内容连续完整,除了必要的知识技能储备,还应更加注重人员的岗位延伸方向培养和管理层培养,让人员切实体会到从培训中受到启发,从培训中明确自身的长期发展方向.
2.忽视人才的优化配置.我国事业单位岗位人员配置较为固化,人员流动性不大,长期重复工作使人员较难保持旺盛的工作热情,人力资源培训内容千篇一律,培训效果不佳,培训结果很少能转化为实际工作能力的提升,人力资源管理科学性不足,往往不能合理地调配人员,有能力的人员不能安排到合适的岗位,工作中不能充分发挥人员的主观能动性{6}.我国事业单位人员较多没有系统的长期自身发展规划,这和人力资源开发理念薄弱有较大关系.
3.培训方法落后.我国事业单位人力资源培训开发的内容过于固定,只注重岗位理论的培训和人员道德思想水平提高,且不同工作岗位培训差异性较小,培训内容重复性较大,往往还和实际相脱离,事业单位的人力资源培训计划未能站在人员角度制定满足人员实际需求的培训内容{7}.人力资源培训方式以统一讲授为主,形式单一,照本宣科严重,没有科学系统的针对人员潜能进行有效开发,导致人员对人力资源培训热情不高,人力资源培训效果不佳.逐渐形成了人员不愿意培训,讲师无培训热情的怪圈.
4.培训信息反馈机制不足.事业单位人力资源培训未能形成行之有效的考核办法,劳动力资源管理部门既是队员亦是裁判,培训管理方式往往为签到划表等表面形式,人力资源培训的考核结果权威性不高,考核标准的惩奖机制缺失,培训的考核结果也不能和职位晋升挂钩.人力资源培训双方未能形成有效的沟通机制,对人员的培训结果无法有效反馈,从而无法有效的提升人力资源培训水平.
三、优化事业单位人力资源培训和开发机制的策略
为全面贯彻党的十八大精神,应对全面深化改革的具体要求,要加大对事业单位人事管理的改革力度.为保证我国事业单位长期健康发展,事业单位的人事管理制度必须向现代化的人力资源管理制度进行转变,事业单位的领导和人事部门的负责人应实事求是地积极推进人力资源管理体制改革,提高人力资源培训能力,从而保证我国事业单位的人才源源不断,使我国事业单位焕发新的活力,对人事制度改革中遇到的问题,从以下几个方面进行讨论.
1.树立科学的人才资源培训理念.要树立正确的科学的人力资源培训理念,提高人力资源培训的地位,让广大的事业单位人员拥有一个公平、公正的发展环境.为保证人力资源改革这一战略性改革,广大事业单位人员尤其是领导岗位人员要和时俱进,努力学习先进的人力资源管理模式,提高自身素养.重视人力资源培训和开发,对原有的培训方式和培训内容进行变革,对培训应达到的目标进行明确,严格制定人力资源培训的考核标准,将考核結果纳入事业单位人员绩效考核中,强化事业单位人员“能力建设”,真正做到人力资源培训和开发去形式化,培训内容联系实际,使广大人员真正从培训中受益,提高人员队伍的能力素质建设,从而保障我国事业单位长期稳定发展.
结论：关于本文可作为人力资源方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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