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军工企业论文参考文献：
伴随国有企业改革深化和军民融合发展战略的实施推进,国有军工企业将面临前所未有的发展机遇和挑战,提升核心竞争力,进行管理转型升级已迫在眉睫.管理会计以强化企业内部管理实现企业价值最大化为目的,将各项重要业务活动和财务信息有效融合,运用科学有效管理方法及工具,在国有军工企业战略规划、成本管控、运营管理和绩效评价等方面发挥重要作用.
国有军工企业 管理会计
应用 转型升级
引言
国有企业改革：是我国实施做强做优做大国有企业方针的重大战略,党的十九大报告对深化国有企业改革提出了明确任务和更高标准,要求进一步深化国有企业改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业.国有军工企业以保家卫国为首要责任,长期处于垄断地位和封闭环境,资源充足,具备技术设备领先等优势,但也沉淀了经济效益和资产运营效率低下、生产能力闲置和价值创造弱等问题.十八大以来,国家加快全面实施军民融合战略,许多技术领先、经济实力雄厚的民营企业正积极进人武器装备科研生产行业,不同的军工集团公司之间产品市场的抢夺在不断加剧.目前,我国国有军工企业数量众多,规模实力参差不齐,不少三线建设企业地域偏远、人才及设备物资等资源匮乏、管理水平落后,在前所未有激烈的行业竞争环境中面临着巨大的生存发展压力.如何发挥军工技术优势开拓民品市场,实现军民深度融合,增强自身造血能力,加快管理转型升级提升核心竞争力,已成为国有军工企业共同挑战.
管理会计应用对国有军工企业转型升级的作用
管理会计起源于财务管理,是现代化企业管理的重要手段和工具,它从企业内部管理需求出发,将采购、生产、销售等各项重要业务活动的数据信息和各项管理方法工具有效融合,运用计量模型、运筹学以及信息技术进行测算分析,通过战略规划、投融资决策、成本管控和绩效评价等推动企业经营管理升级,实现企业经济效益提高和价值提升.管理会计的作用日益受到重视,国家财政部陆续正式发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》和《关于<管理会计应用指引第100号——战略管理>等22项管理会计应用指引的通知》等文件,不断健全中国特色的管理会计理论体系,确立管理会计制度和落实管理会计实践,促进企业加强管理会计工作,提升内部管理水平,推动经济转型升级.
绝大多数国有军工企业为小规模的元器件配套商,和军方、国际市场接触较少、反应不敏锐,主动性低、危机意识薄弱,经营管理水平和效率亟待提高,面对国企深化改革的和军工产业竞争加剧的外部环境,迫切需要从以下几个方面运用管理会计进行管理改革升级,提升企业核心竞争力,实现可持续发展,促进国有资本保值增值.
（1）发挥战略规划作用,保障战略发展目标的实现.战略管理是管理会计的重要领域,通过态势分析法、波特五力分析和产品生命周期理論等方祛及工具分析行业环境因素,结合企业的优劣势进行准确战略定位,并运用战略地图、价谨湍奎管理等将战略实施的关键业务流程化,确保企业发展目标实现.长期以来国有军工企业工作都是以任务为导向,把填补产品项目技术性能空白最为最高目标,缺乏又」宏又晒玫策和行业环境的关注和分析,大多数企业完全没有自己的愿景和使命,发展方向和途径不明确,存在规划、预算和实际经营管理相脱离,资源配置低效等问题.战略管理将有利于国有军工企业科学预测未来发展,增强对外部环境变化的适应性,结合自身优势把握机遇,确立长短期的战略目标,科学制定战略规划,并通过对战略实施的监督、分析和控制达到及时修正发展方.向,优化资源配置,保障人力、物力等集中于创造价值的关键活动,促进企业顺利达成目标.
（2）助力成本革新,提升企业核心竞争力.成本管理是指在企业营运过程中实施成本预钡上控制、核算、分析和考核等‘占系列活动,采用目标成本法、标准成本法和作业成本法等先进工具方法准确分析出各项产品成本高低,有效评价各项业务活动的价值,达到降低总成本费用、提高经济效益和获取竞争成本优势增强企业竞争力的目的.一直以来装备经费可承受性是我国武器装备科研生产的重要原则,大部分军工科研型号项目产品仍沿用成本加成法进行定价,成本费用越高,利润额反而越大,导致国有军工企业普遍缺乏经济效益意识,完全没有限价设计的概念,不借成本进行研发和技改投入,而军品定价议价机制改革正在加速推进,产品成本及价格高的企业面临核心竞争能力大幅下降、市场被吞噬的巨大威胁.建立健全成本管理制度体系制度有利于规范企业产品全生命周期的成本管理行为,联合研发、供应、生产、营销和则务组贞卿夸部门团队将成本管理嵌入业务的各领域及环节,将责任落实至人,形成降成本合力.
（3）加强运营管控,提高企业内部管理水平.营运管理是实现企业长短期发展目标的途径,各层管理者通过计划、组织、控制和激励等活动,实现对企业生产经营过程中的物资料供应、产品生产和销售等各个环节的价澎曾值管理.按照时间节点和质量要求向军方或配套单位交付产品是国有军工企业的根本任务目标,但因型号任务更新换代加速和军品技战术指标要求不坦翔曝高,导致企业研发生产安排高度混合,技术更改越发频发,产品交付进度滞后、质量问题和售后服务问题凸显.因此,加强经营管理对提升国有军工企业研发生产和质量管控水平具有越发重要的意义和作用.企业应有效强化军品生产销售的科学计划、组织和控制,运用本量利分析、敏感胜分析、边际分析和标杆管理的方法对企业整个运营过程各个环节的投人产出比、效益、效率进行分析评价和考核,吸取夕币左企业经验,为管理层科学决策提供有效支撑,加强企业管理层对各部门的监督和控制,提高企业经营效率和质量.
（4）建立新型绩效考核体系,增强企业价值创造力.绩效管理是指企业运用关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、股权激励等工具方法进行有效的绩效评价和激励管理,推动企业、部门单位和员工之间达成共同绩效目标,激发调动员工主动性和创造性,增强价值创造力,齐心协力实现企业发展目标.因环境闭塞和历史原因,不少国有军工企业仍有明显的计划经济特点,考核办法单一,主要依靠行政手段进行部门和人员业绩评价考核,绩效考核指标不明确、难以量化,员工抱有“铁饭碗”的想法导致工作积极性不高、责任心不强,不同部门间推i委扯皮现象也比较常见.建立利学的国有军工企业绩效管理制度体系,可以发挥绩效管理考核评价经营业绩和引导行为导向的职能,客观公正地对企业各部门单位和员工的绩效考核指标执行晴况进行分析、评价和奖惩考核,规范其行为模式,激发部门及员工的工作动力,转变“等、靠、要”的落后文化理念,增强企业价值创造合力,促进企业绩效提升.
（5）促进企业整体信息化澎受,实现信息传输模式转型升级.应用管理会计需要搜集来自科研、采购、生产、销售及售后服务整个业务活动过程和行业环境、产品市场、人力资源、资金流、质量问题等管理领域的大量则务和非则务信息数拒和羞行运算、分析和评估.不少国有军工企业的信息化水平落后,未运用ERP软件,上下级及各业务单位间的信息传输依靠纸质单据或电子表,澎俞环节多、速度漫、人为错误率高目无法进行追溯.可见,管理会计必然对企业信息化水平提出更高要求,有利于加强各企业对物资采购系统、研发生产系统、仓库销售系统和则务会计核算系统等各个经营管理模块的统尸组织谋划,通过电子系统实现数据信息自动化高效准确传输、提取和简单.分析运用.信息传输模式转型升级将大幅降低国有军工企业内部沟通交流成本,减轻员工工作强度、提高工作质量及效率,有利于管理人员集中精力发挥经营管控和决策支持等职能.
结语
外部环境变化复杂、市场竞争也越发激烈,国有军工企业进行管理转型升级、提升核心竞争力必须重视管理会计的运用,充分发挥管理会计在战略规划、成本管控和运营管理等方面的作用,提高经济效益、加速营运效率,沿着深化改革的道路实现可持续健康发展.
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结论：适合不知如何写军工企业方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于军工企业是什么论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
新形势下国有建筑企业转型升级
摘 要：随着国家经济进入新常态，建筑行业也进入低速发展时期，在经济下行压力增大，建筑业形势不容乐观的情况下，转型升级成为建筑企业必然选择。为加快。
管理助推国有企业和谐和实践
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摘 要：随着国内及国际钢铁市场环境的不断恶化，我国钢铁企业面临着越来越严峻的形势。钢铁行业产能过剩成为了众所皆知的问题，面对这个问题，国家提出了。