企业人力资源管理体系设计基本构思,本论文为免费优秀的关于人力资源论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：“人事”,作为人力资源管理最核心的词汇,它的辐射面很大,用德鲁克大师的一句话概括就是：“公司的管理,从根本上来说即为人事的管理”,同时,它所涉及的面又很小、很具体,只要在平时生活中多加留意,就会发现周围接触到的一切事务都是人事问题,很细微,甚至需要我们拥有敏锐的眼神、细腻的思维去捕捉.这就是人事,处理好了,可以创造公平的人群环境,并为公司的可持续发展提供可持续人才支撑.那么,落实到一个优秀的人力资源管理者应该如何处理好人事这一问题上,还需借助合理的人力资源管理体系.
关键词：人力资源；管理体系；建设
谈到企业人事构建,首先应该从管理诊断开始,对企业从经营、管理等方面有整体把握,在此基础上斟酌组织机构是否优化,岗位如何去设置,人员如何去配置的问题,同时,企业是由一群人为了获取利益而形成的集体,他们在考虑自体公平的同时更多考虑的是内部公平性,也许人和人之间的忙闲不均程度会造成薪酬分配的不公现象；也许企业内部员工对自己该做的工作毫无头绪,也许员工之间存在职责交叉,大家都在做,大家却都做不好的现象等,基于以上考虑,制定合理的薪酬分配体系,科学梳理职责就显得尤为重要.综合以上所说,概括起来就是“有什么事,设什么岗”,“设什么岗,上什么人”,“上什么岗,干什么活”,“干什么活,拿什么钱”的逻辑思维,就可以引出人力资源管理的核心环节——“因事设岗、按岗定标、以标择人、人行其事、事得其酬”.结合所学人力资源管理基础知识,笔者将企业人力资源管理体系设计分为以下几个流程开展.
一、组织机构优化
对现有组织机构进行管理诊断分析,从提高效率的角度出发,对其进行组织机构优化.哪些是该合并的部门,亦或是该裁撤或新增的部门,结合企业的实际情况,从这几方面对其提出重点的优化建议和思路.
二、岗位设置
企业是由无数个岗位组合在一起的,每个岗位都有自己的存在价值,都在为企业的经营产出带来绩效,所以人事体系构建的首要任务是合理设岗,岗位要以工作的存在而存在,而不可毫无根据的虚设,造成人力资本的浪费或效率的降低.
三、职责梳理
对于哪些是本岗位该做的,哪些是本岗位不该做的,即岗位职业行为禁区,通过相应部门和岗位的职责梳理,明确各自职责,各司其职,这是企业高效运转的前提,所以建立一套科学、完整的职责体系是重中之重.同时,在职责梳理过程中厘清岗位和岗位、部门和部门之间的交叉职责,并对部门间职责进行优化调整,科学分工,使各部室、各岗位既独立完成工作,又互相协同.此外,通过工作分析建立岗位规范,明确岗位标准、履职关键点、任职资格及典型能力素质特征,最终形成规范化、有用、能用的《岗位说明书》,用于后续的人事工作.
四、定员定编
基于设置好的岗位,并结合梳理出来的岗位职责,考虑每个岗位的工作负荷度,开展岗位定员是人力资源管理体系的基础,也是企业配置人员,让每个岗位工作饱满,不出现忙闲不均现象的前提保障.进行科学、合理定员,参考同行业其他企业定员情况,并结合实际,在不浪费人力资本的前提下给企业带来最大利益.
五、岗位评价
为合理衡量岗位标准劳动价值,需组织岗位评价委员对每个岗位进行岗评打点,最终形成岗位评价结果,建立岗位价值序列,并形成岗位薪级,让每一个岗位自有的岗位核心价值多少得以最科学的体现.
六、建立绩效管理体系
绩效管理体系的设计重点在绩效考核上,一套好的考核机制绝对不是要把员工分出三六九等,而是通过绩效考核发现员工的不足,并以此来指导他们朝着最佳绩效方向改进,所以好的考核体系带来的收益是不可估量的.分别从绩效考核指标提取、权重计算、考核标准设计、绩效结果反馈入手,并将反馈结果用于指导员工成长.同时,好的绩效管理体系还体现在合理的将绩效考核结果运用于方方面面,如用于决定其绩效工资分配,将绩效考核结果和考核期奖金挂钩,决定奖励先进个人等,通过制定相应的绩效改进计划,将绩效管理发挥其最大效用.
绩效考核体系的设计还可以从二级考核体系思路出发,分别设计公司—部门级的考核体系和部门—员工级的考核体系,通过绩效辅导、绩效计划、绩效监控、绩效评估、绩效应用和改进来完成绩效管理.
七、制定薪酬分配方案
分配基于劳动产生,要在绩效考核结果的支撑下建立薪酬体系.劳动关系的本质是劳动者出卖劳动力换取企业提供的“好处”,这里的“好处”具体指的就是劳动报酬,所以在设计薪酬时需要将各薪酬的职能把握准确,根据不同的职能设计不同的模块,如：基于工资的保障职能则要考虑设计“基础工资”模块；基于工资的补偿职能,因为“不同岗位”会产生“不同的消耗”,需要“不同的补偿”,则要考虑设计“岗位（薪点）工资”模块；基于工资的调节职能则要考虑设计“年功工资”模块；基于工资的激励职能则要考虑设计“绩效（薪点）工资”模块；基于工资的分配职能则要考虑设计“其他工资”模块（如补贴、津贴、奖励类收入）；基于工资的管理职能则要考虑设计“发展工资”模块.
综上,人事管理是一项系统工程,过程繁琐,但是只要我们有心、有方法、有思路,再繁琐的事情在专业化的改变下也就显得清晰明朗了,这就是人力资源管理的精髓所在.
结论：大学硕士与本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写人力资源部是做什么的方面论文范文。
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