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主题:再保险论文写作 时间:2024-03-10

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[摘 要]国际化是再保险的重要特征之一.通过国际化运作,再保险在不同国家和地区保险公司之间进行风险分散.动态能力是企业整合内外部资源以应对环境变化的能力,其微观基础是竞争位势、路径和流程.动态能力是企业重塑核心能力的能力.通过研究探讨中国再保险企业国际竞争动态能力的理论,分析国际领先再保险企业的动态能力优势,识别目前中国再保险企业动态能力存在的问题,提出对中国再保险企业增强国际竞争动态能力的建议.

[关键词]中国再保险企业;国际业务;动态能力

[中图分类号]F842.69[文献标志码]A [文章编号] 1672-4917(2017)04-0076-12

一、引言

20世纪90年代初,普拉哈拉德(Prahalad)和哈默尔(Hamel)所提出的核心能力理论[1]是指导企业建立可持续竞争优势的主流理论.从企业的角度来定义可持续的竞爭优势是指,如果有竞争对手模仿企业,但企业的优势仍然能保持住(Barney,1991).[2]然而,人们越来越发现,在快速发展的经济环境下,竞争优势实际上是难以持续的,因此引发了学者们对于核心能力理论的质疑.例如D’ Vani(1997)就认为,竞争优势只能是在某一时点的短暂优势,因为不断的技术变化和消费者偏好的转移,使得企业所谓的竞争优势被侵蚀,核心能力理论主张的观点难以令人信服.[3]而乔治(George,1997)经过研究则认为,竞争优势不仅在于企业自身的资源和能力,还要依赖于竞争对手、诸多顾客和其他参与者等的反应行为.[4]鉴于全球化和技术变革的缘由,市场会变得愈加的复杂.无论国家、地区,还是行业,其竞争规则都是在不断地变化之中.在这样的大背景之下,研究通过内外部的资源整合,使企业可以在动态的环境里仍能保持住竞争优势的动态能力理论就自然成为新的热点.

根据我们对动态能力文献回顾的研究,至今为止只有动态能力理论的原作者Teece,在2007年对企业绩效的微观基础和特征进行过研究,[5]而对于保险企业动态能力的微观基础研究,无论是境内还是境外都没有.因此可以肯定地讲,本研究具有理论创新性,其在拓宽了动态能力理论研究视角的同时,也弥补了保险企业经营管理理论的缺憾.同时,虽然已经有运用动态能力理论对中国保险业进行研究的文献,但它们大部分是以经济学的视角,解决的是宏观层面“为什么”和“是什么”的问题;而本研究,是以管理学的视角,解决的是微观企业经营管理层面的“如何做”的问题.相对于前述研究,本文对于保险企业更具有可操作性的实践意义.

二、动态能力理论演进与变革

(一)动态能力理论概述

动态能力(Dynamic Capabilities)的概念最早由提斯(Did J.Teece)、皮萨诺(Gary Pisano)和艾米的船(Amy Shuen)于1997年在《动态能力与战略管理》[6]一文中正式提出的,即,动态能力是企业整合内外部资源,以应对迅速变化环境的能力.提斯(Teece,1997)等动态能力理论20世纪80年代初期,占主导地位的战略管理理论是波特的产业组织理论,随着核心能力理论的快速发展,核心能力的一些局限性也浮现了出来.在此背景下,提斯(Teece)等人于1997年提出了改变能力的能力即动态能力的概念,随后动态能力理论正式形成,但目前处于不断探索阶段.的提出得到了当时众多学者的关注和认同,自此也在世界范围内掀起了一股研究动态能力理论的热潮.若对近20年的研究成果总结的话,大致可包括以下几方面内容:

1.动态能力的内涵

动态能力的内涵至今都是学界争论较多的问题,不同的研究者根据自己的研究特点对动态能力给出了不同定义,但归纳起来主要有3种倾向性观点:

(1)动态能力理论的原提出者Teece & Pisano(1997)等人认为,动态能力是企业整合、构建和重置内外部资源以适应快速变化的外部环境的能力.[6]“动态”重点是指其不断变化的特征;而“能力”则是指企业在更新竞争力过程中能够起决定性作用的能力.

(2)动态能力是指企业经营管理的流程和惯例.Kathleen(2009)认为,动态能力应包括整合资源、重置资源和让渡资源等有关方面的能力[7].其具体表现形式是惯例和流程.而Zott(2003)则认为,动态能力是指企业构建资源发展的程序,这种程序是通过企业模仿、选择或保持有特点的资源配置的方法.[8]

(3)动态能力是保持企业可持续竞争优势的能力.Eisenhardt and Martin(2000)就指出,企业能力理论并没有清晰地解释出,企业如何在动态的市场环境下得到和保持其可持续竞争优势[9].甚至Leonard-Barton(1992)则更直接地讲到,企业构建的所谓核心能力,在动态的市场环境下,很可能会变成能力陷阱.[10]例如,美国通用电气公司(G.E),在晶体管制造上的能力和优势,就是由于半导体的出现,而遭到迅速的衰落和贬值.

动态能力理论的首创者Teece(1994,1997)曾经讲过:只有能够有效配置和协调内部及外部能力的企业,才是最后的赢家.[6]企业的竞争优势存在于企业组织与管理过程中,或者说导致竞争优势的企业的独特能力存在于上述过程之中,而企业的组织和管理透过企业的专有资产形态及演进路径形成.

2.动态能力的特征

(1)动态能力具有复杂性特征.Kathleen(2009)等人认为,动态能力具有复杂性的特征,但企业真正掌握了动态能力后,是可以对快速变化的环境具有预测性的,从而使企业的高层作出正确的决策.[7]

(2)动态能力具有开拓性特征.谭力文(2009)等人认为,企业的动态能力是一种改变企业能力的能力,其聚焦在创新发展上,所以称之为具有开拓性.[11]

(二)动态能力的功能与基础

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