单位财务管理中人因素,本文关于财务管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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人是单位财务管理中的重要组成部分,既是管理制度的制定者,又是管理制度的落实者.人的因素决定单位财务管理的好坏,对单位的长远发展也有重要影响.
一、财务管理对人的因素提出的要求
一个单位好的财务管理中,人的因素需要具备高水平的业务知识,诚实守信、坚持原则.人的因素分为两种,一种是主体,为管理制度的制定者；一种是客体,为管理制度的实施者.二者相互依赖,又相互统一.不论是主体还是客体,需要满足以下要求：
(一)业务知识的要求
对制定财务管理各项制度的主体“人”提出的要求：首先,要具有较高的理论水平和较丰富的会计知识,还要有极其丰富的会计工作经验.其次,具有较广泛的经济管理知识.再次,要熟悉有关政策、法令、法规,要及时掌握政策的新变化.最后,要有认真负责的工作态度,求实、严谨的工作作风.
对实施财务管理各项制度的客体“人”提出的要求：第一,具有一定的财会知识和专业职称,能够满*职工作的要求.第二,能认真执行党和国家的财政方针、政策以及单位各项规章制度.第三,要定期进行业务知识的培训和进修.第四,要定期进行岗位轮换,使财务人员具备一专多能的能力.最后,要有认真负责的工作态度,求实、严谨的工作作风.
(二)责任心的要求
人的因素所具备的责任心,决定单位财务管理的水平.不论是制定工作制度还是落实工作内容,最后都需要由人的因素来进行.不论是主体制定者还是客体实施者,都必须具备很强的工作责任心,才能把各项工作做好、做实.
(三)道德诚信的要求
财务管理的好坏,和人的因素是否具备好的道德诚信有密切关系.作为一名财务人员,道德诚信是基本要求,财务的违规操作从动机形成初始就是对职业道德的背离.因此,要对财务管理人员做好道德诚信教育,从日常基础工作开始,从源头就保证所有的凭据资料真实、完整.
(四)平等性的要求
人的因素体现在两个方面,无论哪个方面都集两种角色于一身.作为制度的制定者,也要负责本级制度的实施.而作为制度的实施者,同时也是下属单位制度的制定者.因此,财务管理中对于任何主体和客体都是平等的,没有因为是制度的制定者就要享受一定的特权.
二、目前财务管理中人的因素存在的问题
(一)单位领导对财务管理的认识不到位
目前,仍然有单位领导认为财务管理只是财务人员的事情,对财务管理流于形式,没有真正把财务管理划归为自身素质管理的一部分.
(二)负责财务管理的人员少
对于科研管理的基层单位来说,最少时财务人员为2人,财务人员不仅是上级业务机关各项财务管理制度的实行者,也是组织本级及下属单位财务管理各项制度的制定者.一方面,他们要负责单位所有人员的生活福利；另一方面,要负责单位预算编制及执行,管理其他各项经费,固定资产管理和会计记账等日常性工作.管理的方面多,就不能做到对财务管理的各个方面精通,在某一环节就会有欠缺的地方.
(三)*执行人员业务能力和责任心还有欠缺
基层单位人员较少,对于财务管理的各具体制度,落实到各下属单位都需要业务人员*去执行.在这方面存在人员流动性大,制度的落实没有延续性的问题；也存在人员责任心不强,因不是自己的业务工作就敷衍了事的现象.
（四）内部控制没有形成完整体系,约束的人员不全面,范围不广
内部控制是为了实现既定的目标所采取的措施方法,使其系统化、制度化和规范化的一套严密的控制措施.但目前这一机制在单位管理中还不健全,存在内部控制只针对财务管理方面,没有全站化的现象.现行制度中对业务规程的控制制度较多,对人员的责任控制少,尤其对管理层的控制更少.例如,单位制定的岗位责任制,只规定了工作范围、职责权限,并没有制定违反责任制的奖惩措施和判断依据,起不到真正的约束作用.
(五)学习和培训的机会较少
对于科研管理单位来说,财务部门只是保障性部门,针对财务方面的学习机会较少,上级业务机关组织的业务培训也较少.存在人员局限于只了解一些基本性规范,对现行的诸多政策变化了解得不够等问题.
三、如何让人的因素在财务管理中发挥更大效能
任何管理制度的制定和实施,任何工作的顺利进行,都要靠人来进行.如果人的因素起不到正面的积极作用,那单位的财务管理也是一纸空谈,不能发挥真正的作用.要让人的因素在财务管理中发挥最大效能,要做到：
（一）单位的主管领导具备更高的素质要求
财务管理涉及固定资产和经费使用,是一个单位的重要组成部分,也始终被纳入单位党委的议事之中.但财务管理不仅仅只是财务人员的事情,单位的主管领导作为一个单位的首要管理者,面对新改革形势下的要求,更要具备：科学的价值观和世界观,丰富的管理知识,一定的财务管理常识,勇于承担责任,防范风险的能力,和各级机关和人员的沟通交流能力,熟悉国家法规以及单位制定的各项规章制度.
(二)以人为本,形成全员管理的单位文化
单位的特点为科研管理单位,有着自身的科研任务,财务管理只是后勤保障的一部分.编制的人员少,且目前这一问题也不能得到有效的解决.针对单位实际特点,要想改变人的因素中出现的问题,只能依靠以人为本的理念,实行全员管理的方法.以人为本,要充分把握人的心理需求,把握专职人员和*人员在业务能力上需要得到的认同感,为他们构建一个向单位证实自身价值、追求生活意义和成功的平台,对工作主动干、愿意干,才能最大限度地释放人的潜能.全员管理,就是调动单位每一个员工的积极性、创造性,通过加强人和人的沟通,使每个人都能自觉按照单位管理的规范和目标行事；通过事业心和责任心的教育,使每个人都能认真完成布置的各项工作,形成以单位为中心的团队精神,形成人人都是管理者的单位文化.
（三）健全内部控制,推行全方位管理的单位监督及奖惩机制
将内部控制制度推行到单位的全方位管理中,不仅体现在财务管理方面,而是落实到单位管理的各个方面.既有针对基层人员的监督控制机制,也有针对管理层的监督措施.同时,强调各部门、各管理层的责、权、利的独立性.奖惩机制是各种激励措施和制度有机统一的整体,要针对不同的人员采取不同的激励方法进行合理奖惩,才会产生积极的效果.单位建立合理的监督及奖惩机制,应该相互结合、相辅相成、互相制约、相互促进,形成统一的管理系统,实现全方位和全过程的最佳激励.
(四)定期的业务学习和业务培训
财务管理的各项制度和不断发展的社会经济具有密切的联系,随着经济的快速发展,单位的财务管理工作也会遇到诸多问题.一方面,制定的制度要不断解决新出现的问题；另一方面,也要保证制度本身合理合法.定期的学习和培训是促使财务人员紧跟形势必不可少的方式,职工可以通过学习时的交流,了解基层单位遇到的实际问题,为制度的制定提供必要依据.还可以通过定期培训,让工作人员了解更新的规则变化,为实施各项制度提供有力保证.
（作者单位为63923部队）
结论：关于对不知道怎么写财务管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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