中石化海外技术支持国际化人才队伍建设,这是一篇与中石化论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
中石化论文参考文献：
自1999年实施“走出去”战略以来,我国企业国际化的步伐明显加快,规模日益扩大,领域逐步拓宽,水平不断提高.2014年财富500强中,上榜的中国公司达到三位数,中石化排名上升至第三,使得中国公司首次进入前三甲.
作为中石化海外上游业务技术支持的主体单位,中石化石勘院不断加快急需人才和国际化人才的引进及培养步伐,建立了“核心层”+“紧密层”的海外技术支持体系,打造了260余人适应海外工作需要、能打硬仗的技术支持队伍,涵盖资产价值评估、储量评估、工程造价评估、投资环境评估、油气战略研究、开发方案设计、勘探评估部署等国际化业务领域,为中石化海外战略目标的实施提供了可靠的技术支持保障.
随着国际化的广度、深度和速度进一步提高,人才决定了发展后劲.从某种意义上讲,为国际化发展提供相匹配的人才保障,是人才队伍建设的巨大挑战.当前国际化人才队伍建设存在的主要问题有：国际化高层次人才数量不足,技术创新人才比较缺乏,商务类人才整体素质有待提高.通过内强素质、外创环境,“内外兼修”,加强人才队伍建设,以便提升技术支持人员质量保障能力.
一、“掺沙子”营造国际团队工作环境
国际化人才是指具有国际化意识和胸怀以及国际一流的知识结构,视野和能力达到国际化水准,在全球化竞争中善于把握机遇和争取主动的高层次人才.国际化人才应具备以下素质：宽广的国际化视野和强烈的创新意识；掌握本专业的国际化知识；熟悉国际惯例；较强的跨文化沟通能力；独立的国际活动能力；较强的运用和处理信息的能力；具备较高的政治思想素质和健康的心理素质,能经受多元文化的冲击.
巧妙采用“掺沙子”的方法,在国际化人才培养方面发挥了积极的作用.一是“把沙子掺进来”.招聘外国留学生或外籍员工,与本单位技术人员一起工作；二是“把沙子掺进去”.与海外项目公司协调,把本单位的技术支持人员作为协调员,派到海外项目公司,与外方人员一起工作.
“掺进来”和“掺进去”两种方式有效发挥了“沙子”的带动作用,2014年聘任外籍员工8名,外派协调员6名,营造国际化支持的工作环境,打消国际合作的畏难情绪与顾虑,充分调动技术人员的积极性,加深海外技术与文化的融合与交流,学习、吸收与利用国际企业先进的管理理念、技术等,进一步提高海外技术支持的服务能力和支持质量.
二、“架梯子”增强技术服务能力
围绕“培养、管理、使用”三个关键环节,深入开展“一育二带三实践”,为年轻员工成长“架梯子".
“一育”是指培育技术苗子.在充分了解员工成长需求及技术支持需求的基础上,组织针对性强的专业培训、技能培训、外语培训,增强海外技术支持的能力.
“二带”是指“导师带徒”,建立由主管领导、所在部门负责人、高级专家等导师对年轻员工进行分层次“传帮带”制度,制定员工成长路线图,在工作上指导、思想上引导年轻员工努力成才.
“三实践”是指不断健全岗位序列,完善员工选拔任用机制,为年轻员工创造合适的岗位,承担重要的项目,提供解决实际问题的实践机会,在科研实践中快速掌握海外技术支持需要的能力和技术.
三、“压担子”激发技术支持潜力
1.是掌握个体情况,发现员工特长,为正确分配“担子”做准备.
2.是适当适度压担子,提供锻炼机会.根据年轻员工的个性特征和能力所长,适当安排年轻员工参与或承担项目管理、部门沟通、材料撰写、成果汇总、技术攻关等工作,提供充分发挥潜能的空间,展示工作能力.
3.是优选年轻员工,逐步安排重担.对表现优秀的年轻员工,安排担任项目负责人或项目首席,并提供技术指导,2014年共有152人次35岁以下员工担任了项目长或技术首席,逐步提升青年员工的技术支持能力,激发科技创新潜力.
四、“搭台子”提升协同创新能力
1.搭技术交流台.紧密围绕中国石化海外上游勘探开发工作中亟待解决的难题,结合海外战略目标,多方位搭建交流平台,请进来、走出去、联合攻关,提升国际化技术支持能力.
一是请进来.邀请国际和国内相关领域的专家来院进行专题讲座和技术交流,激发员工学习先进技术的积极性,拓宽国际化视野.二是走出去.有目的、有计划、分层次选派团组,参加相关的国际会议,推动特色及前瞻技术研发,提高技术水平.分批次组织参加国际学术交流的团组回国后进行交流成果报告,进一步扩大参加国际会议和国际交流活动的受益面.三是联合攻关.优选美国科罗拉多矿业学院等国际学术机构、特色技术公司,进行技术合作.加强与海外项目作业者及合作伙伴支持单位之间的联合研究,以生产难题为切入点,促进技术支持与现场生产的结合,为员工适应国际化工作环境创造条件.
2.搭协同创新台.海外技术支持大多为勘探与开发一体化、地下与地面一体化、陆上与深海一体化、资产收购与转让一体化,既需要多部门成熟技术的集成推广,也需要多专业技术难题的联合攻关.单专业高精尖难以解决整体问题,必须加强协调与管理,搭建协同创新平台,多渠道、多专业、多部门推动协同创新,发挥整体合力与优势,增强整体技术实力,促进技术共同进步.
为此,根据海外技术支持的八大业务领域以及技术人员八大专业特长,建立人才矩阵库,对专业涉及广、跨所部门多的项目,组建大项目组,以具体课题研究为结合点,进行联合支持,开展跨专业成熟技术的集成应用和技术瓶颈问题的联合攻关,促进协同创新.
2014年海外开发年度部署大项目组一体化研究成效显著.通过开发与经济的密切配合,多轮次反复优化投资结构,取得显著效果：优减低效钻井193口,节约开发投资90亿元,取得了投资减少14.2%,产量仅减少0.6%的显著效果,有效缓解了海外投资的巨大压力,提升了海外开发质量和效益.
（作者单位：中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院）
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