基于价值链管理模式下企业财务管理分析,本论文可用于价值链管理论文范文参考下载，价值链管理相关论文写作参考研究。
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摘 要：财务管理是企业经营管理工作的重要组成部分,有效的财务管理能够提高企业的竞争力,提升企业的经济效益.价值链管理模式是企业在市场不断发展过程中形成的一种新型的管理模式,价值链管理和财务管理息息相关.基于以上,本文从价值链管理模式概述入手,分析了价值链管理模式下企业财务管理的要点研究了价值链管理模式下企业财务管理的新思路,旨在提升价值链管理模式下的企业财务管理水平.
关键词：价值链管理 财务管理 新思路
随着经济全球化的发展,企业之间的市场竞争日趋激烈,企业要想在激烈的竞争中实现可持续发展,科学的管理至关重要,在这样的背景下,以价值链为基础的财务管理逐渐受到企业的重视.基于以上,本文简要分析了基于价值链管理模式下的企业财务管理,旨在提升企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展.
一、价值链管理模式概述
(一)价值链管理模式的含义
价值链管理模式指的是企业以价值链为基础对原有的管理方式进行创新和改变,从而提升管理效率,实现企业发展的一种管理模式.价值链管理的权利中心是用户,企业提供什么样的价值、如何创造价值都由用户决定.从本质上来说,价值链管理即是对价值链各个流程的管理,是对企业价值链相关的活动及环节的管理.价值链管理模式注重团队的重要性,要求在管理的过程中每一个成员都能够团结一致、互相帮助,从而实现各个流程的价值,帮助企业获得更加准确的客户价值信息,提升客户反应速度,提升服务质量.价值链管理的效果和成员之间的合作息息相关,只有成员之间团结一致才能够保证企业经营管理的层层相扣,才能够创造价值.
(二)价值链管理模式的重要作用
1.提升企业竞争力
以企业的财务管理为研究对象,在价值链管理模式下,企业的财务管理势必会更加规范、科学,更加有效率,这就能够有效提升企业的核心竞争力,具体来说体现在以下几个方面：首先,企业在为客户提供相关产品和服务的时候会以客户的需求及满意程度为中心,以此来不断优化产品质量和服务质量,优化业务流程和业务路径,从而对价值链的各个环节进行改善,这对于企业核心竞争力的提升有着重要的作用；第二,价值链管理能够实现企业的效益增值,能够帮助企业找到自身的优势以及薄弱环节,这就为企业的经营管理提供了科学的依据,从而促进企业提供更加优质、更加符合客户需求的产品和服务；第三,价值链受到多重因素的影响,例如科技因素的影响、政治因素的影响、文化因素的影响等,因此价值链管理模式会以这些因素的不断发展变化为基础,实现了企业财务管理和外部环境因素变化的统一,从而提升了企业财务管理的科学性.
2.实现互利共赢
企业的财务管理在价值链管理模式下能够实现本质的改革和优化,形成人力资源、技术开发、生产销售一体化的价值链,财务管理以此价值链为基础,围绕价值链展开管理工作能够紧跟市场形势,注重企业之间的合作和企业和客户的链接,从而形成一种互利共赢的管理模式.在这种模式下,企业之间能够实现资源共享和风险分担,降低了财务管理风险.
二、价值链管理模式下企业财务管理要点分析
价值链管理模式对于企业有着重要的作用,同时改变了企业财务管理的方式和内容,形成了新的企业财务管理要点,下面对价值链管理模式下企业财务管理要点进行具体分析.
(一)财务管理的动态性
传统的企业财务管理是一种静态化的管理,随着经济全球化的发展,企业所面临的市场形势和经济形势是瞬息万变的,这就要求企业的经营管理要随着市场和经济环境的变化而进行调整,这就是一种动态性的调整.在价值链管理模式下,企业围绕价值链的经营活动会以市场和经济形势为导向不断发生变化,因此企业的财务管理工作也要随之变化,只有这样才能够保证财务管理工作符合市场和经济形势的变化特点,符合企业自身的发展特点,这是在价值链管理模式下,企业财务管理工作所面临的困难,同时也是管理要点.
(二)财务管理的连续性
企业在经营管理的过程中应当以价值链为基础,眼光放长远,以实现企业的可持续发展为目的进行相关管理工作,由此可见,企业的财务管理工作并不是一蹴而就的,而是应当长期坚持的一项工作,因此财务管理应当有着连续性.具体来说,在价值链管理模式下,企业财务管理工作不仅要掌握当前的管理信息,同时要对企业过去的历史财务信息进行分析和总结,以此作为未来财务管理工作的参考,保证未来企业的财务管理工作能够适应企业的发展特点和市场的发展趋势,这种连续性的财务管理是实现可持续发展的必然要求[3].
(三)财务管理的增值性
在价值链管理模式下,企业的财务管理目标应当和企业经营管理的目标相一致,即实现企业经济的增值.具体来说,企业应当明确价值链管理模式下的增值原则,以增值为根本目标来促进企业财务管理的改革,保证企业的科技研发、人才管理、产品生产、销售服务等各个环节的有序性和合理性,只有这样,才能够实现企业价值的增值.
三、价值链管理模式下企业财务管理内容
价值链管理模式下,企业形成了新的财务管理要点,从微观程度上来看,企业财务管理内容在价值链管理模式下也出现了一些新的变化,具体来说主要有以下几个方面.
(一)财务预算
预算管理是财务管理工作中的重要内容,在价值链管理模式下,企业的财务预算工作也应当出现一定的优化和改变,传统的财务管理模式中,企业的财务预算还存在一定的弊端,预算的准确性、及时性都有待加强,而在价值链管理模式下,企业的财务预算能够围绕着价值链中的各个环节,同时各个环节的预算可以共享信息,这不仅能够提升财务预算的准确性,还能够有效保证财务预算的效率,从而充分实现企业财务预算工作的重要作用.
(二)财务分析
财务分析是企业财务管理工作的主线工作内容,企业的各大经营管理决策都需要财务分析的重要支持,从分析内容上来看,企业的财务分析工作主要包括筹资分析工作、投资分析工作、成本分析工作和财务报表分析工作.在价值链管理模式下,企业的财务分析工作能够以价值链为中心,对整个价值链的各个环节进行财务分析,同时这种财务分析能够将竞争对手的价值链分析作为参考,这就提升了财务分析的可靠性.通过可靠的财务分析能够帮助企业的管理者更加了解企业当前的经营状况和发展状况,从而为管理者做出重大的企业管理决策提供参考依据,由此可见,在价值链管理模式下,企业的财务分析工作是至关重要的.
结论：关于价值链管理方面的论文题目、论文提纲、什么是价值链管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
价值链分析法在企业成本管理中的应用
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价值链管理模式下对企业财务管理工作
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价值链管理模式下对合资集团公司财务管理工作
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