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释放论文参考文献：
1.工作是人做的.有一个很有意思的调查结果：导致员工满意的全部因素中,有81%是激励因素,19%是保健因素；相反,导致员工不满的全部因素中,有69%是保健因素,31%是激励因素.人需要成就感,需要归属感,杜拉克之所以“不谈”激励,是因为他早已明白,让员工有效工作,帮助他们获得成就感就是最大的激励.
2.帮助员工排除工作障碍.很多主管认为“我只要结果,干得不好是员工的事情”.其实,干扰员工工作无效的很可能就是上司.我们经常看到领导让员工到处救火,引导员工“简单、听话、照着做”,激励他们“我是一块砖,哪里需要哪里搬”,而这些都是让员工无效工作的常见情况.
3.让员工了解情况,提供参和机会.员工在什么时候最没有感觉?就是蒙着眼睛干活,不知道为什么做的时候.让员工知其然,知其所以然,才会有创造性.培养员工的企业家精神：让他们看得到企业的现状,他们工作的意义何在,从而拔高他们的视野,站在企业家角度看问题,看自己,才会承担起责任.鼓励对方说出计划,并和他一起协商,根据公司的总体目标提出建议.
4.如何获得成就感?传统员工和知识员工需求不同,如果没有有效区别,激励恐怕会无效.知识员工看重信任和欣赏,机会和挑战,授权和责任.
5.创造一个富有创意的工作氛围.鼓励尝试,挑战现状：和员工一起探讨“我们能否做得更好?还有更好的方法吗?”
承认错误：鼓励承担责任改正错误,“假如重新来过,我会用什么不同的方法吗?”
着眼于机会：留意变化和变化的趋势,以开放的心态迎接变化.
创建学习型团队：共同学习,自我超越.
摘编自 微信公众号
9号沙龙顺波
结论：大学硕士与本科释放毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写释放条款方面论文范文。
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