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经营决策论文参考文献：
摘 要：随着现代企业的不断改革和创新,对于管理会计的运用在企业管理中越来越受到了人们的重视,同时也对企业的经营发展以及决策的提出起着非常重要的作用,因此本文针对管理会计的概念以及三大作用展开讨论,了解管理会计和企业管理当中的经营决策之间的联系,并提出了一些关于如何有效发挥管理会计作用的措施,希望能够更好地促进企业的经营发展.
关键词：管理会计 经营决策 作用
对于目前我国企业的发展来说,现代化的管理会计手段和形式还处在初步的实施阶段,对于管理会计的实施应用效果还有待于进一步的提高,尤其是在企业经营决策方面,管理会计占据着相当重要的地位,希望可以通过加强企业管理会计水平的方式,进而为领导者的经营决策提供更好的会计数据支持.
一、什么是管理会计
在对管理会计这一概念进行解释的时候,我们可以这样理解它,它既属于管理学的范畴之内,同时也是属于会计学研究的范畴之内,这一名词在企业的运营管理当中,也常常被称作企业的内部管理报告,也就是说,企业通过进行会计管理任务的方式,能够有效地帮助企业的领导者进行信息决策,并且通过专业的会计数据处理方法,为领导者提供一些经营管理的思路,从而达到提升企业经营效益的目的,企业在实施管理会计的过程中,能够运用一些技术型的会计处理软件对相关数据进行分析,从而生成企业经营业务开展的分析报告,然后使整个企业的各项经营管理业务都可以有序地进行下去.
二、管理会计在企业管理中的三大作用
现代企业的生产运营管理当中,关于管理会计这项工作,有着三大作用,简单来说就是能够了解历史,把握现在,并展望未来.所谓了解历史指的就是,企业通过管理会计的工作可以很好地将企业以前的生产资料进行整合,并对过去的生产经营数据进行分析,举个例子,比如说在生产材料的购买方面,企业有没有买到过价格又高,质量又不好的材料,又或者是在生产经营的过程中,有没有出现过企业决策失误的时候,为什么会出现这样的失误,出现这些决策失误的原因是什么.在对过去的经营管理经验进行总结以后,企业要做的就是要好好把握当下,特别是需要通过一些管理会计的手段来进行生产经营的运行项目管理,及时发现并找到当前生产活动中出现的问题,并且要马上加以改正,不要让错误的问题继续延续下去.和此同时,通过企业的管理会计工作,还需要对企业今后的发展道路指明方向,设计并规划出一条正确的路线来,会计管理部门手中握有重要的企业信息数据资料,对过去、现在的生产资料进行分析,可以从中探索并发现出企业的生产经营规律,进而能够为企业未来的发展方向做出一些指引,这三大职能作用共同发挥效力,可以将企业运营当中的管理会计作用效果发挥到极致.特别是在当前激烈的市场竞争环境下,能够更好的提升企业的经营管理水平,从而提高现代企业自身的竞争力.
三、管理会计和现代企业经营管理决策之间的联系
(一)提供有效信息
为了能够更好地发挥出现代企业管理会计的作用和影响力效果,首先需要了解管理会计这项任务同企业的经营管理运行流程之间存在的关系,做好企业的管理会计工作,可以为企业高层领导建立战略性的发展思想提供一些有效的信息数据支持.业务事项通过管理会计的处理,可以对企业经营发展过程中可能会遇到的项目成本资金问题进行管理,明确每一笔资金的使用流向,通过对企业资金的会计管理,将使得企业的发展朝着规划的方向迈进,而所谓会计管理,顾名思义,就是对企业中的会计业务进行管理,因此管理会计业务的实际工作量也是比较大的,需要对所有的数据资料、资金项目按照一定的时间线索进行整理,进而提供出顺序排列的数据资料,方便企业领导层人员进行审批和阅读,根据这些整理好的数据结果,企业的经营管理者可以快速地对其进行分析,并且还能够作为一种理论数据,为企业的经营发展决策提供依据,使得决策的提出具有可参考性的研究价值.
(二)保证顺利实施
其次,通过企业管理会计工作的进行,可以有效的保证企业领导者所提出的经营决策可以顺利地实施下去,对于企业管理来说,这也是一种有效保障.所谓的企业经营决策是一个比较宏观,比较宽泛的概念,事实上它所涉及到的方方面面有很多,然而通过企业生产经营过程中管理会计的处理工作,可以很好地对企业的项目资金做一个整体规划,同时还可以根据生产经营状况以及企业所处市场的发展现状进行经营产品的价格调控,而通過对企业经营管理项目的调控作用,可以使企业更好地适应现代化的市场环境变化,保证企业可以在一个正常的、健康的运营状态下发展.
四、提高管理会计在企业经营决策当中的作用及相关措施
(一)加强企业中管理会计人员的专业素质培训
要想提高企业的管理会计水平,使管理会计项目更好地发挥作用,首先需要做的就是要加强对企业中从事管理会计事项的工作人员进行专业素质培训,对于培训的内容,不仅要放在提高工作人员的管理会计专业水平方面,同时也要加强对工作人员的职业道德方面教育,提高他们做为一名会计工作者的职业道德修养水平,要让他们明白管理会计工作的重要性,手中掌握着企业的重要经营和决策信息资料,都属于企业机密的内容,必须要提高思想政治素质和职业道德修养,不能滥用职权,以权谋私的行为坚决不能发生.在提高思想内涵的同时,也一定不要忘了对自身工作能力的技能培训,需要不断地加以练习,熟悉会计管理工作中的软件操作使用流程,掌握好企业管理的会计准则和管理会计方法,从而为提供更加准确的会计信息打下坚实的专业基础,为企业经营决策的提出做好保障.
(二)加强企业中的成本分析和运营管理
其次,在企业经营管理项目的具体实施过程中,需要进一步加强对企业生产经营成本的项目分析,做好项目资金的预算评估工作,一定要把企业有限的资金更好地加以利用,在具体操作方面可以这样进行,当企业的 资本流通量比较大的时候,可以让负责管理会计业务的工作人员设计一种项目资金分析表,这样企业决策者能够清晰地了解到在企业运营管理当中,哪一部分的项目资金涉及量比较大,哪一部分的项目资金流动又比较快,然后可以根据资金的流动情况,对企业运营项目管理的资金进行科学、合理的分配.做好项目成本和资金的会计管理分析的意义主要在于,通过准确的会计核算业务可以为企业发展的经营决策做好更加充分的技术支持,并且还能够找到生产运营管理中出现的问题,然后对各种问题进行及时的分析和处理,尽量让企业的正常经营发展不会受到影响,也能为企业日后的经营决策提出一些合理的意见.
(三)协调企业中各部门之间的沟通效率
最后,需要明确的是,企业中的管理会计工作并不仅仅是财务会计一个部门的事情.为了更好地发挥管理会计在企业经营管理以及决策当中的重要作用,需要企业中的各个部门加以配合,比如说具体从事管理会计工作的人员,他们可能对于企业生产经营以及销售方面的业务并不是十分了解,特别是对于一些产业性质的企业来说,生产操作技术方面有许多专业性的问题,企业管理会计人员如果对于生产技术方面的知识不是很了解的话,就很容易出现工作上的失误,也就无法做出正确的会计信息统计及分析,因而还需要在企业的经营管理中协调好各部门之间的关系,加强部门之间的组织配合,通过有效地沟通和协调的方式,可以快速发现管理会计工作中出现的错误,并且能够在其他部门的帮助下快速加以改进,将企业的经营管理视作一个整体,使得企业的领导者能够做出合理正确的决策安排.
五、结束语
综上所述,在当前现代企业的经营发展当中,管理会计已经成为了企业经营决策管理当中不可分割的一部分,而且还发挥着举足轻重的作用,必须要重视起这项工作来,提高各部门之间的沟通协调性,通过多方面的共同努力来有效发挥管理会计在企业经营决策中的作用.
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