传统企业转型互联网将疼到肉里,此文是一篇转型论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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目前在移动互联网变革方面,中国是发达国家,美国是发展中国家中国引领了全球的变革.这也意味着传统行业的痛楚也是中国先行
2015年,很多传统行业的互联网之痛不仅仅让人痛在心里,而且将开始痛到肉里.
2015年,中国网民在人口总量中的比率将越过50%的分水岭,更主要的是,全球智能手机用户1/3在中国,是第二大市场美国的3倍.也就是说,这场由智能手机领导的互联网新变革,全球的震中不再是美国,而是中国.
中国移动互联网用户是美国的5倍,目前在移动互联网变革方面,中国是发达国家,美国是发展中国家,中国引领了全球的变革,也意味着传统行业的痛楚也是中国先行！
移动互联网将直接攻占实地,挤压传统企业利润空间和生存空间.2014年,我们看到了传统媒体开始断崖式下降,2015年这种痛楚将使金融行业、传统零售业等领域开始感同身受！
互联网化转型最怕“两不着”
那么,在传统企业获取网络空间领导力方面,2015年会出现怎样的趋势?
网络空间和现实空间双重空间融合,是越来越明显的趋势.但是,绝大多数传统企业依然停留在传统互联网和简单的电子商务层面,无法从战略上认识到根本性的变革.
2014年很多人惊呼互联网领域出现泡沫,但是2015年移动互联网领域的投资、上市热度可能进一步上升,意味着移动互联网变革的 和“军火”会进一步加码.
而2015年,传统企业最可能也是最糟糕的局面是“两不着”：延伸的电子商务业务不能加强核心业务,也无法成为盈利点,反而成为新窟窿；而传统业务因为丧失信心、转型急切而丢失自己原来的优势.这将加速传统企业这艘轮船的下沉.
绊倒传统企业转型的门槛
而一些传统企业,虽然在积极争取获得网络空间领导力,却被一些门槛所绊倒.
首先一个门槛是企业领导人,尤其是创始人兼领导人.其次,就是没有合适的外部智囊助力,制定简单有效的转型战略.
领导人的门槛主要是没有深刻认识到这场变革的根源,即使企业到了生死存亡的关头.没有遵循网络空间内在的基本规律,没有将自己在现实空间坚守的领导力转化成为网络空间的领导力.领导人缺乏真正清醒的转型战略,领导人自己在网络空间中丧失了真正能号令产业、合作伙伴、企业内部和消费者的领导力.
真正正确的网络空间转型战略,一定是非常简单,非常清晰,甚至是非常轻松的！这就如同修炼绝世武功.成功的策略一在于大方向正确,二在于核心要点正确.
任何复杂的战略,所谓多层次系统性、体系性的复杂战略都是很害人的.如此重大的战略,只能抓点不抓面.因为更多的战术、执行和细节都只能在转型过程中去发现、去完善.没有过程,就没有真正成功的转型战略.
其实,没有明晰和正确的转型战略,传统企业还不如不转型,坚守传统,继续强化自己传统的优势和特色,这不是上上之策,也不是长久之策,但也不是最坏的策略.企业转型的底线是要避免丢了西瓜丢了芝麻、新旧 “两头不着”的盲目性转型迷途.
责任编辑：李靖
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