转型期独立学院财务管理体制,关于免费独立学院论文范文在这里免费下载与阅读,为您的独立学院相关论文写作提供资料。
独立学院论文参考文献：
摘 要：独立学院作为一种新兴的高等教育办学模式,是在吸取公办、民办两种办学机制的优点的基础上发展起来的,近年伴随着我国高等教育规模的逐渐壮大而得到快速增长,独立学院的成功探索和实现,充分体现制度创新所带来的办学活力,极大地激发了社会力量办学的积极性和主动性,吸引了大量的民间资本进入高等教育领域.独立学院秉承“八个独立”的办学原则,实行自主办学、自负盈亏,财政状况紧张,如何在保障教学质量的基础上,强化财政管理,提高自身教育资源的利用率,是保证其生存和发展的重要工作之一.
关键词：转型期财务管理创新
当前的独立学院的财务管理工作仍然处于不断探索的阶段,财务管理体制不完善、产权模糊、独立性缺失、监督不力、收益分配不公等问题逐渐凸显,在很大程度上抑制了独立学院的进一步发展,主要问题归纳起来,大致为以下几点：
一、财务管理体制不完善,亟待创新
当前独立学院的成长,在很大程度上仍然依托于母体高校,因而其在财务管理上很大程度上也是沿袭母体高校的财务政策,缺乏独立的财务管理机构,独立学院的财务活动直接或间接的受制于母体高效,其自身的财务管理工作老套低效,管理机制不健全,种种所述,使得独立学院的资金调度风险大增,极大的影响了学院的办学成本和效益.
二、内部监督不健全,成本意识淡薄
由于缺乏自主的财务管理机构,独立学院的财政管理“应付”之风凸显,表现为财政预算编制随意,缺乏执行力；财产管理不规范,财产安全存在隐患；审计意识淡薄,综合来看是一种内部监督机制不健全的表现.独立学院沿袭自母体高校的公立学院的财政体制,使得其在财务管理之中忽视成本管理,以收付实现制代替权责发生制、以支出管理代替成本管理现象盛行,而独立学院的资金来源多为社会投资,这种不考虑经济效益的财务行为,势必影响其办学效益.
三、分配机制不合理,财务风险隐患大
在当前的高等教育改革的宏观环境下,各项教改举措尚处于摸索阶段,此时,分配制度成为一个十分突出的问题,这尤其在独立学院身上得到体现,投资收益、结余分配是否合理将直接影响财政管理的实际效果.这种不合理大体归结为两个方面：其一是缘于独立学院的资金多来自于社会投资,针对投资方的高回报要求,经济效益成为首要考虑,这直接导致的后果是教研投入不足,人才培养质量下降；第二是独立学院内部大锅饭、平均主义盛行,加之身份分配论、同工不同酬等现象的出现,大大的打击了教职工的积极性,导致人才流失严重.和此同时,独立学院的经费来源有限,往往求助于银行贷款,若不能实时掌握贷款信息,将为学院的发展埋下巨大的财政隐患.
从目前独立学院面临的普遍问题,不难发现,解决问题的关键在于能否建立完善的财政管理机制,一举消除财政管理中的混乱局面,因此,可以从一下几个方面做出一些颇有成效的尝试.
四、建立独立的财政管理机构,改进会计核算和会计报告体系
独立学院虽然托生于母体高校,也沿袭了许多母体高校的管理“遗风”,但是独立学院作为一个具有独立法人资格的高等院校,理应具有独立的财务管理机构,这是保障其独立性的基础.按《高等学校财务制度》的规定,高校财务工作实行校（院）长负责制,独立学院的财务主管人员直接对独立学院的校（院）长负责,因此设置独立的财务管理机构,配置专门的财务管理工作人员,开展独立的财务业务,实时提供财务报告,已然势在必行.而财务活动的关键在于会计体系,独立的会计体系包括固定资产的核算以及具体财政业务的会计处理制度；各相关部门的业绩考核以及长短期贷款流动性、风险评估控制制度；丰富财政报表内容,把握财政实时动态.总之,要建立规范完整的财务管理体制至少要做到财务管理机构设置合理、财务制度健全、内控制度完善、会计人员配备到位、财务管理完善.
五、完善财政监管体系,建立财政风险控制机制
建立独立的财务管理体系之后,财务活动的合法性、合理性、有效性还需要通过健全的监督体系来保障.监督体系的建立要注重多管齐下,内外结合,充分发挥各界力量的监管作用,在教育主管部门、税务机关的外部监督、学院独立机构的财务审计以及广大职工工会的集体监督之下,共同保障健全监管体系.
上述提及,独立学院的资金来源不易,建立财务风险控制机制,是保障独立学院、投资方以及办学母体高校合法权益的必然之举.通过明确各级机构的财务管理权限和职责,按照风险和收益均衡、不相容职务分离等原则,控制财务风险.针对独立学院的贷款问题,还应当建立相应的贷款监督机制,遏制贷款债务危机的出现,从年终收益中抽取部分风险保障金,以备不时之需.
六、建立合理的分配制度,实现合理回报
独立学院的集资方式决定了其和投资方的利益关系,而这种利益又可以分为经济利益和社会利益,因此,双方应当约定合理的分配方案,并充分考虑独立学院的长远发展和眼前回报,社会利益和经济利益之间的微妙关系.在独立学院办学初期,基础投入大,此时,应当主要考虑提高投资方的分配比例,等学院办学步入正轨,逐步提高学院回报.同时在独立学院内部的人事和分配制度上,应当加强竞争机制和激励机制,采取因需设岗、竞争上岗、聘约管理方式,严格遵循按劳分配、优岗高薪的分配原则,打破高分配大锅饭及不合理的条条框框,建立适合独立学院特点的、有利于调动教职工积极性、兼顾公平、效率优先的分配制度,体现多劳多得、优劳优酬,充分调动职工积极性,保障劳动所得.
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结论：关于独立学院方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关2018年取消独立学院论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
高校独立学院财务管理机制构建
作者简介：陆爱春（1975 8-），女，壮族，广西东兰，会计师，本科，桂林理工大学博文管理学院。摘要：我国高校独立学院在财务管理上还存在着一定。
独立学院财务管理现状改进
作者简介：韩丹（1986-），女，汉，湖北十堰人，桂林理工大学管理学院，财务管理。摘要：独立学院是一种特殊的高等院校办学模式，还正处于起步和尝。
当前高校独立学院财务管理存在的问题与完善策略分析
摘 要：随着我国各方面改革起步之后，我国教育体制也正逐步进入改革之中，教育是国家持续发展的根本，在对教育体制进行改革的同时，首当其冲的就是针对我。
独立学院财务管理存在问题改进
摘 要：独立学院是高等教育发展办学模式的改革与创新的必然产物，它在我国产生和发展的时间不长，独立学院的财务管理面临着很多问题。文章结合自身的工作。