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成本管理论文参考文献：
摘 要：成本管理对于企业的资金运转有重要影响,针对新经济环境的特点,企业必须在成本管理方面做出创新.本文首先就新经济环境对企业成本管理提出的要求进行分析,并探讨企业成本管理目前存在的主要问题.在此基础上,结合新经济环境特点,提出几点企业成本管理的创新对策.
关键词：新经济环境；企业成本管理；信息化建设
在新的经济环境下,企业成本管理面临着新的机遇和挑战.经济全球化发展为企业提供了更多的对外交流机会,使企业能够接触到国际领先企业的先进管理方法.但与此同时,企业面临的市场竞争也日益激烈,应尽快改进传统成本管理模式存在的不足,积极引进新的管理理念和管理技术,从而帮助企业在国际市场竞争中占据有利地位.
一、新经济环境下的企业成本管理要求
随着市场经济体制改革的不断深入,以及对外开放程度的不断提高,我国经济发展已经迈入了一个全新的时代.在新的经济环境中,知识、技术和创新力成为企业发展的主要动力,企业的人力资源竞争也逐渐从量的竞争转变为质的竞争,对高新技术人才的需求显著提高.在此情况下,企业成本管理同时面临着新的发展机遇和挑战.先进管理理念、先进管理方法的推广和应用为企业成本管理创新提供了动力,新技术、新材料的应用则对企业成本管理人员的专业技能提出了更高要求.企业成本管理只有尽快转变管理思维,熟练掌握新工具、新方法,才能促进企业成本管理效率和管理成效的提高,从而在行业竞争中脱颖而出,为企业争取到更多的发展机会.但是从国内大多数企业的成本管理改革现状来看,仍存在多方面问题,与新经济环境对企业成本管理提出的要求不符.必须针对其存在问题及成因,采取有效的革新措施.
二、企业成本管理存在的问题
以某工业企业为例,其成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面：
（1）在传统成本管理模式的影响下,企业开展成本管理活动主要以会计报表为依据,对会计报表过渡依赖.从企业发展历程来看,经营危机通常爆发在财务管理环节,因此对成本核算非常重视,在内部控制方面,将大部分精力集中在报表质量控制上,力求企业账目的精细化.但从财务管理流程来看,成本核算属于末端环节,从而导致成本管理在前期难以发挥作用,容易出现潜在风险；
（2）在成本控制方面,企业的成本管理理念较为陈旧,主要通过节约材料、降低资源消耗等手段,降低生产成本,从而达到经济效益最大化的目的.但是在这种管理理念下,企业为减少成本支出,导致采购效率低下,在材料质量方面也放低要求,容易影响企业产品质量,进而导致企业的市场竞争力下降,与企业发展战略目标不符；
（3）除了在原材料成本上加以控制,在传统成本管理模式下,企业还习惯通过压缩供应方利润、降低人力成本等方式降低经营成本,但由于方法不当,无异于釜底抽薪,会对企业的可持续发展产生严重影响.在企业供应链中,上下游企業只有加强协调合作,以合作共赢为目的,合理分配利润,才能确保供应链的稳定性.而企业刻意压缩供应方利润的行为,会引起供应方的反弹,采取在产品上变相加价等措施回击,不利于双方构建良好的合作关系.在人力资源管理方面,薪酬制度的合理性直接影响着企业的内部稳定性和生产经营效率,一味降低、或控制人力成本的增长速度,只会企业员工失去工作动力,出现人员流动性高等现象,进而影响企业的正常经营.
三、基于新经济环境的企业成本管理创新对策
1.完善成本管理体系,加强成本控制力度
针对企业成本管理存在的问题,企业在成本管理创新过程中,首先要完善成本管理体系,丰富成本管理内涵,为创新管理对策的实施提供基本保障.在新经济环境下,市场竞争日益激烈,企业员工的个人发展需求表现出多样化发展趋势,容易对企业的不当管理措施产生不满情绪,进而选择退出企业.因此,企业应加强对成本管理目标的解读,成本管理需要全员参与,应让每一名员工切实理解企业开展成本管理活动的意义.
在此基础上,对成本管理目标进行层层分解,落实都每个部门和个人身上,并制定合理的激励措施,使员工成为成本管理的主体,调动员工参与积极性,提高成本管理效率.为实现成本控制目标,在其制定和实施过程中,应对各种影响因素进行全面分析,确保成本目标的可行性.并制定例外条例,在开展成本管理活动中,对由成本管理活动产生的支出进行计算,确保成本管理效益大于成本管理活动产生的支出,否则属于无效管理措施,不能加以实施.通过明确成本管理目标、完善成本管理体系、确保成本管理行为的合理性,提升成本控制力度和成本控制效果.
2.落实人本管理思想,提高人员专业素质
上述企业成本管理问题的根本原因是企业的成本管理理念落后,缺乏创新思维,只能通过降低材料成本、人力成本、管理成本等传统方式,控制成本费用.而且由于控制方法不当,未与相关主体做好沟通,容易给企业的正常经营管理带来负面影响.应落实人本管理思想,充分发挥人员的主体作用,通过提高人员专业素质,提升企业的成本管理水平,在激烈的市场竞争中占据优势.
在上述工业企业中,企业高层管理人员为提高成本管理人员的整体素质,制定了长效培训机制,采取中长期培训与短期培训相结合的办法,首先在新员工入职时,为其提供2周～5周的入职培训,帮助其熟悉企业的成本管理模式,以及相关制度规定.然后对员工进行入职培训考核,通过考核后才能上岗操作.在日常管理过程中,每个月抽出3天～5天的时间开展集中培训,培训模式以专家讲课、知识讲座等形式为主,并提供线上培训渠道,帮助成本管理人员利用碎片时间提高专业技能水平.经过半年的培训,成本管理人员的专业技能水平得到显著提升,成本核算、会计报表编制、信息化技术应用等方面的技能考核成绩均得到明显提高.
3.加快信息化建设进程,构建成本管理新模式
在新经济时代下,先进管理技术的应用是企业成本管理效率的决定性因素.以往的企业成本管理改革长期未见到显著成效,主要是由于引进的新管理方法和技术手段未真正发挥作用.许多企业在信息化建设方面,存在“一次投入”现象,购入设备和系统后不注重对系统设备的管理维护,信息化建设水平提高缓慢.再加上缺乏高新技能人才,未真正实现成本管理信息化.
针对这一现象,应在加强人力资源培养的基础上,积极搭建电子商务平台,改变业务运行方式,并引进ERP等先进的信息化管理系统,提高企业信息化建设水平.在新经济时代下,网络的快速发展缩短了人与人之间的距离,也改变了传统的经济运行方式.对于企业成本管理而言,积极构建电子商务平台,转变传统的经营管理模式,可以大幅度降低信息采集成本、销售成本、库存成本等,从而实现成本控制目标.ERP等先进信息化系统的应用,可以最大化的满足企业成本管理在采购、生产、销售等各个环节的数据处理需求,提高企业成本管理效率,实现资源整合和优化配置,帮助企业降低经营成本,提高产品利润.
4.调整企业产品结构,促进企业产品升值
企业应把握好新经济环境带来的发展机遇,在先进技术的支持下,对产品结构和业务结构做出调整,提高产品和服务的吸引力,从源头上增加盈利空间,帮助企业减轻成本控制负担.从而真正实现成本控制重点的转移,加强技术、人力资源方面的成本投入,提高企业竞争实力,以创新技术和创新型人才,带动企业经营效益的提高.从而形成一个良性循环,促进企业成本管理水平的逐步提升.
四、结束语
综上所述,根据新经济环境特点以及对企业成本管理提出的要求,改进企业成本管理的现存问题,可以提高企业成本管理的合理性,进而提高企业内部认同感,形成全员参与、自我约束的良好局面.在此基础上,引进先进的管理思想和管理技术,可以提高企业成本管理效率,为企业资金的良好运转提供保障.
参考文献：
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结论：关于成本管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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