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主题:党建工作论文写作 时间:2024-03-03

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第一采油厂党委在党建工作中突出“有作为”党建这一中心任务,积极探索党建工作和生产经营工作有机融合的新思路、新方法、新途径,为企业发展 ‘搭灶’、‘添柴’,促进有作为党建在生产经营中全过程融合.

一、推进“先锋工程”,在创先争优中体现有作为党建

以“争创四强党组织、争做四优 员”为实践载体,强化保障抓基础,深化创先争优,推动各项工作迈上新台阶.

(一)推行“党员承诺”.每年度党员向党支部递交“党员承诺书”,承诺生产目标、安全生产责任和行为规范.党支部对承诺进行审查,要求承诺内容、目标措施符合实际,切实可行.党支部利用公示栏对党员承诺内容进行公示,做到让群众明了,员工监督.召开支部党员大会对党员承诺情况进行 评议,明确党员职责,促进先锋模范带头作用发挥.

(二)建立“党建联系点”.认真落实“党建三联”工作,全厂共建立厂党委、基层党总支、支部班子成员的党建工作联系点333个.在此基础上,在厂机关开展“机关科室走一线活动”.结合厂机关科室不同职能以及基层队站不同特点、整体水平高低,安排10个科室分别和10个一线队站建立了共建对子,帮助基层队站强管理,提素质,拓思路,上水平.

(三)健全“党员责任区”.根据党员的不同工作岗位、个人能力和活动范围,划分“责任田”,落实每名党员目标、职责和任务.在“责任区”范围内开展帮带活动,1名党员和2-3名非党员员工建立结对帮带关系,明确帮带内容,签订帮带责任书,实行连带考核,凸现党员作用的发挥.

(四)争创“党员先锋号井岗”.制订下达“党员先锋号井、岗”标准,厂党委每年“七一”前对基层申报的党员先锋号井、岗进行评比验收,并对评比验收的先锋号井、岗进行表彰.通过活动,把党员作为真正“亮”出来,把员工学习的“牌子”树起来,激发党员你追我赶,相互学习.

二、实施课题攻关,在生产经营重点难点中体现有作为党建

针对生产经营重点难点及影响企业发展的“短板”,在全厂范围内开展了“党建立项攻关”活动.

(一)针对生产经营重点开展立项攻关.厂党委每年年底召开立项攻关评审会,对本年度立项项目进行评审论证,对上年度项目实施效果评审表彰.对涉及全厂性的重点、难点问题,由厂党委直接指定立项,各基层党组织组织实施.雁翎油田处于白洋淀湿地,环保责任重大.雁翎作业区党总支对《挖潜增效节能减排》进行立项,作业区党总支和各基层支部签订环保目标责任书,严格实行环境保护问责制和一票否决制.坚持对员工开展“绿色环保”意识教育和行为习惯培养,定期开展“捡拾白色垃圾”行动.

(二)针对生产经营难点开展立项攻关.针对采油作业区井站、管线侵占现象严重,集输线钻孔盗油时有发生的现象.各采油作业区党组织先后开展了《清除原占压杜绝新占压》、《文任外输线反盗油、反占压治理》、《重点井防盗油治理》等课题攻关,作业区党总支不断的探索总结经验,把握关键环节,总结创新了“五抓”工作法,助推“属地管理责任”落实,治顽疾,摘毒瘤,使盗油、占压现象得到了有效控制.近两年来,共收回被占压井场15口,无新占压发生,打击各种涉油团伙9个,案件得到有效控制.

(三)针对制约企业发展的“短板”开展立项攻关.以调查问卷、召开座谈会等多种形式,集思广益,结合本单位实际和发展形势,找准影响当前阶段企业发展的短板,每年确立一个攻关课题,一年解决一个问题.如:作业大队党总支在2012年为了补齐疑难井修井技术方面的短板,结合厂疑难井修井的需求,确立了完善疑难井施工技术的课题.2013年,大队党总支针对生产成本紧张的实际,确立“油改气”项目,着重解决车辆燃油成本问题.结合每年不同的攻关课题,党组织制定相应的管理制度和实施计划,明确攻关重点内容、方法步骤以及考核方法.

三、打造党建品牌,在提升生产经营管理水平上体现有作为党建.厂党委结合基层党组织实际,通过打造不同的党建品牌来展示党建工作的主动作为、体现工作价值,让有作为党建真正在群众眼前得到展示.

(一)实施“标杆”管理,打造示范品牌.在全厂推行标杆管理法,通过树标、达标、提标,提升生产经营管理水平.标杆管理领导小组紧密结合生产实际,深入采油井站,对生产经营中的各项数据、党建管理的各项指标、员工行为规范状况进行收集整理,建立标杆管理项,细化标准.优选采油队站按标准打造标杆示范样板,使各基层采油站支部能有的放矢地对照“标杆”找差距、比照“标杆”定措施、按照“标杆”抓整改,以达到提高生产效率,提升管理水平的目的.

(二)实施“提素”工程,打造学习品牌.结合地质研究所党支部科研特点,确立了科研生产和党的建设同步推进目标,积极构建学习型团队,打造学习品牌.党支部特别为30多名青年员工写作了个性化培养方案,建立了“路途”档案管理模式.通过“日常培训”领导专家现身说、“专题课堂”技术骨干专人讲、“现场课堂”师傅带徒现场学等模式,增强员工学习能力,拓展了员工思维.两年来,该所向公司输送地质专业人才17名,获省级现代化管理二等奖5项、公司重奖7项、持续奖3项.

(三)实施亲情管理,打造“家园”品牌.马二采油站党支部以“家园文化”为载体,以建家活动为纽带,提炼和拓展“亲情管理”、“五小平台”等文化内涵.作业大队党总支开展以“建立团队愿景、培育团队精神、完善岗位规范、养成行为习惯”为主要内容的“家文化”建设,提炼形成了具有作业大队特色的基层家文化建设的基本模板和样式,逐步达到“家文化”活动规范化、标准化、程序化.经过两年来的实践,家园文化逐渐渗透到大队生产管理、思想政治工作、企业文化建设、基层建设等工作的方方面面,产生了积极的影响.用亲情凝聚员工,引导员工知家、爱家、恋家,从而凝聚了员工队伍向心力,实现了“大家园”兴旺发展和党建作为.

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