一个传统企业主眼里的互联网,本文关于主眼论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
主眼论文参考文献：
这个世界已经完全陷入在翻天覆地的变化中,大部分传统企业O2O还没整明白是怎么回事,对不起,升级版本“互联网+”来了.
这是中国政府在改革开放的大环境里第一次明确指明企业前进的具体方向.2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出政府将制定“互联网+”行动计划.李克强总理所提的“互联网+”与较早相关互联网企业讨论聚焦的“互联网改造传统产业”基础上已经有了进一步的深入和发展.而这就是我们大部分传统企业所必须理解的新环境里的创新发展之路.
老屈是国内某知名地板生产销售企业负责人,前阵子在组织班子学习O2O,还专门成立了一个电子商务公司搞线上销售,线下门店负责体验配送安装.那段时间见面就是*一大堆专业术语,大有指点江山的味道,这阵子低调了很多——因为线上根本就没做起来,经销商倒是天天来网上骂,竞争对手还在背后下黑手抢渠道.
前几天喝茶,老屈终于憋不住了,问道：“小诗,这O2O我没理解错吧?为什么现在又来了一个互联网+呢?这究竟是怎么回事?”
“O2O你没理解错,只是操作上还缺斟酌.O2O只是对传统销售模式的升级,主体还是企业,生产、产品没太大变化,改变的是渠道模式和销售方法而已.这次互联网+完全是一种全新的创新思维模式,主体是消费者,他们的消费习惯已经完全变化而且成熟,他们通过互联网要+什么,这个是我们企业需要满足的,如果不能把你+进去,那你就得哭了.”我给老屈倒了一杯茶说.
“那消费者是怎么通过互联网+我的地板呢?”老屈很显然还没转过弯.
我一口水差点喷出来,笑道：“消费者需要的是互联网提供一个整体解决方案,地板是其中的一块,至于是不是你的地板那是另外一回事.”
老屈不是这段时间唯一迷茫的企业经营者,毕竟李总是总理不是总经理,不能教到我们企业具体一步步干嘛,我们即便是在网上去寻找什么是“互联网+”,基本看到的都是业界根据自己的理解对内容解构,而没有一个的正式教程.
既然我们还没有办法详细定义,那么我们就来看互联网企业是如何去理解并实施“互联网+”的：
我打开电脑,问老屈：“消费者需要地板,那只是他们的家装方案里面的一部分,之前都是设计公司推荐或是装修人员建议,要不就是朋友亲戚推荐,如果互联网要介入进来,你觉得是互联网+装修还是互联网+地板?”
“我觉得应该是互联网+装修.”老屈虽然很想能+地板,但是他还是比较理智地回答道.
我点点头说道：“是的,消费者一定是通过互联网+装修获取整体解决方案,而你要做的就是把你的地板推到这个方案里去.”
“那我应该怎么做呢?”
“在国内装修行业里,现在互联网+的概念已经被接受,业内做得非常不错的‘酷家乐’就是这样的企业,”我打开“酷家乐”的网站给老屈看,“完全由消费者自主设计,搭配,选择材料.”
“酷家乐”是一家互联网公司,创业邦杂志推荐的100强新锐企业.他们核心技术来自硅谷,研发的在线装修平台非常简单好用,并且还能直接云端一键完成设计,十几秒渲染3D效果图.消费者只要从庞大的材料库里面挑选自己中意的产品进行搭配组合,比如选墙纸,地板,窗帘,沙发,柜子等,选择好后可以从各个角度生成效果图去直接体验最终效果,然后导出清单直接给装修队或是自己*就可以了.
万一自己拿捏不准,还可以免费请设计师帮忙设计,或是参考同小区的其他业主的设计图.
“酷家乐”同时整合了大量国内外知名建材提供商,将其产品应用在素材库并根据情况适时推荐.并且也可以由消费者设计,委托个性化产品等服务,全程公开透明.
互联网+家装的“酷家乐”第一次深度改变家装行业,让各种灰色地带无处遁形,一改消费者“装修水很深”的传统观点.同时为消费者提供一站式服务,而这个时候,产品提供方就会面临同样的改变,这也是老屈他们应该要考虑的.
老屈接过电脑,摆弄这个网站好半天,神情严肃,很显然他是第一次接触这个模式：原来家装行业已经开始变天了.
身为国内地板业第一梯队企业的负责人,在企业原有模式还没有生命危险的时候,不知道外界这些事情也是正常的,即便是下面有人知道也未必会反馈——因为如果你接受类似“酷家乐”的新模式,那么你就不再是朝南坐的货源方,而且品牌塑造和推广的价值也会缩水,毕竟客户在乎的是产品在整体方案中的表现,而不是产品拿了几个国际大奖或是哪个国家领导人来参观指导,传统的那些做法都会没什么效果.对于不擅长宏观模式钻研和改变的传统企业来说这是一件非常头疼的事情.
“那我们的产品设计是不是应该跟着整体方案走?难道我们还要看壁纸,沙发,甚至是窗帘的款式来定我们的产品设计方向?”老屈有些不甘心,毕竟其他行业企业的体量和他们比小了不少.
“老屈你只说对了一半,我觉得互联网+,主体是互联网与消费者的直接对话,在互联网+家装行业里,你不是看其他材料款式定自己的产品,而是看大部分消费者更偏向喜好哪种家装风格和区间,然后企业根据互联网提供的大数据分析来设计合适的产品,别再自己闷头做一堆大同小异的产品增加自己的库存和客户的选择成本——在我看来你们之前那些产品有很多都是生产出来给客户添麻烦的.”
老屈嘿嘿笑了笑,是的,他自己都搞不清现在已经生产了多少款大同小异的不同型号的地板了.
“那看来我那个电子商务公司还不够用,还得搞个网络科技公司?”老屈眼珠子转了转,估计心里又在算成本了.
老屈果然是土豪作风,我连忙制止道：“除非你能找到精通互联网的人来帮你掌舵,否则你还是寻求合作比较好,互联网+本就是强调异业跨界合作,这样才能跳出你们行业的传统思维,要不然你搞出来的东西估计还是一个卖地板的网店.”
“那我们的品牌优势如何体现出来呢?在这样的模式里,客户是先选款,然后再选价位合适的品牌.”老屈是不甘心这样的.
我笑了：“是啊,这就是我们大部分企业长期以来存在的问题——你认为你是品牌,也许消费者根本就没当回事.以往消费者去选购地板,你以为你的产品参数很重要,获奖很重要,在消费者没有非常直观的感觉下这些确实是有用,他们只能去对比这些.但是现在不一样了,消费者首先是很直观地选择自己喜欢的地板设计和风格,然后再去比较同类型产品参数和资质,你如果在第一轮就被淘汰了,后面参数再好,人家根本连看的机会都不给你.”
“小诗你的意思就是如果我在现在互联网+家装的时期,把产品设计思路换成匹配消费者的模式,那么就能抢占先机?”老屈显得有些兴奋了.
“聪明！比如你拿到版权能设计一款hello kitty或是小马宝莉的公主房地板,那些传统地板企业能抢过你?再大牌也没用.问题是——你的产品设计师知道啥是小马宝莉吗?互联网+,就是让用户告诉你你应该做哪些产品,而不是闷头东改改西改改换个产品编码就是一个产品系列.”
老屈激动了,一口喝完我沏的上好的茶,抹抹嘴就准备赶回公司要开会.最后走时说：“我知道了,互联网+,就是说我们传统企业如果不具备互联网思维,那么就直接和互联网公司绑定,让他们来以我们为基础,再改造我们的行业,而我们要跟上,推陈出新.”
我没有回答,因为我认为老屈对总理提出的“互联网+”的解读还需要时间去验证,但是其他行业已经陆续在变化,比如互联网+金融,慢慢的我们去银行的次数变少了,理财的人越来越多了；比如互联网+零售,逛街越来越少了,东西越买越多了；再比如互联网+旅游,吃喝住行不操心了；互联网+通信,很久没发过彩信,视频传递更多了；还有陆续的互联网+医疗,互联网+教育等
在这个过程中,传统企业倒下了不少,更多新的好玩的企业和模式出现了,互联网+带给我们太多的惊喜,给了无数人新的起点和机会,创意创新如雨后春笋.我想,各行各业重新焕发生机的景象,大概就是总理想要的吧.
结论：适合不知如何写主眼方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于主眼论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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