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工匠易得论文参考文献：
从中国中小企业发家史的分析中,不难发现创始人的出身不外乎业务、管理和技术出身,但也有的是含着金钥匙从父辈传承家业的.这四类企业创始人中的技术出身的企业家往往对产品研发的追求超乎寻常,他们对自己的产品精雕细琢,追求精益求精的精神.在我众多的培训和咨询服务客户中有这么一位技术型的企业家,他从小就在父亲的工厂里用课余的时间帮忙做小工,对美术有着一种和生俱来的追求.四年前从父亲创办的企业走出来,他白手起家创造了“戴为红木”品牌,每年复合增长率超过35%,短短几年就跃升为“中国十大红木品牌”,被业界视为传奇人物.
回首自己独立创业的几载光阴,戴爱国唏嘘不已.自己创业虽遭遇行业低迷,但销售业绩和市场份额却能逆风飞扬.他用告诫创业者的口吻总结了自己做企业的心得：中国不缺工匠型的企业,但普遍缺乏一种企业家的精神.
怎样理解这种观点呢?戴爱国讲了国外两个品牌的故事：ZARA和优衣库.40年前,学徒出身的阿曼西奥.奥特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店.奥特加13岁开始作为高级裁缝送货员,而今,昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌,奥特加身家超越了伯克希尔公司董事长巴菲特,成为全球排名第三的富豪.
被时尚服饰业界称之为另类的ZARA,在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中独辟蹊径开创了快速时尚模式.为了让消费者赶上最新流行的脚步,ZARA各连锁店每周一定会有新品上市,商品上下架的替换率非常快.哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌,沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范.ZARA作为一家引领未来趋势的公司,俨然成为时尚服饰业界的标杆.
ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起,甚至将ARMANI等业界大牌甩在身后.“以史为鉴,可以知兴替”,不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们：一个伟大品牌的崛起往往在于其品牌精神和整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合.ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释.
戴爱国认为中国是服装大国和强国,然而却没有称誉世界的品牌,而只是广布着大量的代工基地,成为“世界工厂”的一个缩影.
我们再来看看优衣库代表什么样的精神.优衣库（UNIQLO）品牌名字很有意思,“UNIQLO”是Unique（独一无二）和Clothing（服装）这两个词的缩写.优衣库品牌所属Fastretailing股份有限公司,公司名字直译就叫做“迅销”公司.优衣库摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品.优衣库通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化,由此引发了优衣库的热卖潮.价廉物美的休闲装以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念,在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩.
优衣库创始人柳井正在《优衣库风靡全球的秘密》中说道：优衣库成长的过程,就是一个历经了无数次失败的过程.他们经历过无法从银行融资的焦灼,经历过“衣服因低价热销,但人们买回去之后立即把商标剪掉”的难堪,经历过为上市冲刺而拼命扩张店铺的疯狂,也经历过被消费者冷落、疏离的苦痛.但正是从这些失败中学到的经验和教训,让柳井正走向了成功.《优衣库风靡全球的秘密》就像是柳井正的错误集,在这里,他毫不隐讳地将公司业绩低迷的原因、进军海外失败的因素和盘托出,毫不保留地将自己独特的经营哲学和管理手法完整地呈现给了读者.
优衣库擅长网络整合营销,它根据自己的品牌为全世界的博客们制作的一个功能性widget,把*、音乐、舞蹈融合到时钟这么一个工具上,以时钟为舞台展示品牌,从而建立起受众和品牌之间的链接.来源用flash做成的画面上,跳着大大的数字显示着当前时间,每跳五秒,便进入一段随机出现的五秒影片,这段影片是可爱的美少女们或跳舞,或上楼,或编花绳,或随意或跟着节奏律动着.她们穿着UNIQLO今季主打的服装,五秒影片过后,再度进入下一个十秒周期.每时每刻欣赏*们的清爽脸孔以及各种舞蹈pose,再配上好听的音乐,看着独特的画面,这个创意实在太让人印象深刻！
原始社会末期,人类出现了第一次社会大分工,手工业从农业分离出来,出现了专门从事手工业生产的工匠.工匠们喜欢不断雕琢自己的产品,不断改善自己的工艺,享受着产品在双手中升华的过程.工匠们对细节有很高要求,追求完美和极致,孜孜不倦,反复改进产品,把99%提高到99.99%.
香奈尔首席鞋匠曾说过这样的一句话：一切手工技艺,皆由口传心授.传授手艺的同时,也传递了耐心、专注、坚持的精神,这是一切手工匠人所必须具备的特质.这种特质的培养,只能依赖于人和人的情感交流和行为感染,这是现代的大工业的组织制度和操作流程无法承载的.
当今社会心浮气躁,追求“短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益,从而忽略了产品的品质灵魂.因此企业更需要工匠精神,才能在长期的竞争中获得成功.当其他企业热衷于“圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱”的循环时,坚持“工匠精神”的企业,依靠信念、信仰,追求产品不断改进、不断完善,最终,通过高标准要求历练之后,成为众多用户的骄傲,无论成功和否,这个过程,他们的精神是完完全全的享受,是脱俗的、也是正面积极的.
有一次,戴爱国在参观台南的一座藏传佛教的寺庙,他惊讶地发现这座庙竟然建了30年,可见建设者们严谨,一丝不苟.他去了敦煌,从壁画里栩栩如生的人物形象里,仿佛看到了画匠们的耐心,专注和坚持,甚至发出了“唐宋之后无中国”的感慨.
也许,我们无须怀疑戴为红木的制作工艺,也无需担心中国是否有足够多的工匠,但从戴爱国对企业家“精神”的推崇,却能给目前新常态下的企业带来经营启示.目前中小企业面临需求萎缩、产能过剩、竞争惨烈、变化加速的外患,同时又面临成本上升、人才短缺、战略不清的内忧,不少企业主感到非常迷茫.从ZARA和优衣库两个品牌由弱到强,从戴为红木在恶劣经营环境杀出血路,我们从中可以归纳出当下中国的企业最需要的是“坚持”和“创新”.其实戴为红木的经营理念也给我们一个非常羡慕的注脚：留住手艺,将创新融入传统.
结论：关于工匠易得方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关工匠论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
单者易折，众则难摧
【原文】单者易折，众则难摧，戮力一心，然后社稷可固。——《魏书》【大意】一支箭十分容易被折断，许多支箭在一起，则很难被折断，所以说，只要。
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