通过财务共享中心提升财务管理水平,本文关于财务管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
财务管理论文参考文献：
摘 要：财务管理是企业管理的重要内容,对于企业的经营和发展具有重要的促进作用,所以,企业对财务管理工作极为重视.财务管理利用财务共享中心可以提高对财务信息在管理层的关注度,同时高管阶层可以通过共享中心及时了解公司财务信息,以便于重要决策的制定和推进,财务管理工作人员也可以通过财务共享中心来提高企业内部财务工作的效率.本文主要从财务共享的内涵和特征出发,对利用财务共享中心提升财务管理水平的措施进行了探讨,希望对相关企业起到一定的参考作用.
关键词：财务共享中心；财务管理；企业
中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）03-50-2
0 引言
当前企业财务管理方面使用财务共享中心,这是一种非常先进的管理手段,也是一种创新型的财务工作方式,和传统财务工作相比,财务管理中心可以大大的提高财务管理的质量,并对企业财务运作有很好的保护作用.本文对财务共享中心在企业运行中的重要性以及提高集团财务水平进行分析.
1 财务共享的内涵和特征
1.1 财务共享的内涵
我们将财务工作由单一形式转化为全国或者全球范围,对资源和流程加以整理,以此来发展经济规模化转变,这就是财务共享服务的含义[1].这种模式可以将会计作业集中进行的优势,使得企业在财务管理效率以及质量管理效率上同时提高.另一方面,财务共享服务以其高效率、低成本、低风险的优势得到了各界社会人士的认可.财务共享更加适合资金流动性比较大的企业,主要原因是企业财务共享的同时需要成立专门的财务管理机构,这样有利于企业财务管理效率的提升.企业财务共享包括的内容非常多,除了普通的差旅费报销、应付工资之外,企业内部应付账款、应收账款以及企业的固定资产也都是财务共享的基本内容.在现代信息化的背景下,越来越多的企业开始对财务中心提起重视,而且利用财务共享提升企业的财务管理水平已经成为各个企业的主要方式,笔者相信,在未来,财务共享也一定会得到更多企业的青睐.
1.2 财务共享的特征
第一,管理控制性.管理控制性职能实际上就是会计管理职能和报告管理职能,以及企业规章制度的监控执行.其中会计管理职能主要包含总账会计事务记录、结算和合并等.报告管理职能则是涵盖了企业预算标准化报告编制,以及企业的盈利能力报告的制定.第二,基础操作性.基础操作性职能包含应收和应付账款的管理职能、固定资产管理和工资支付管理职能以及账单 管理职能.其中账单 管理职能包括对供需两端账单数据质量的检查和制作发送税务 .而应收应付账款管理职能则主要包含收付款的票据管理、合规审核和数据处理等职能.第三,战略规划性.主要包含了企业战略投资规划和投资预算、企业税收整体筹划、成本分析和 流规划等部分.
2 通过财务共享中心提升财务管理水平的措施
2.1 降低财务管理成本,提高工作效率
利用財务共享中心,不仅可以大大降低企业的财务管理成本,而且对于提高企业的实际竞争力也具有重要的促进作用[2].当前,大部分企业在进行财务管理工作时,都将其分为了若干个组成部分,使得财务管理工作相对比较分散,这对于规模较小的企业来说,可以分别发挥财务核算部门和财务监督部门的不同职能和作用,但是如果企业逐渐扩大,这种分散财务管理的方式很容易增加企业的运营成本,对于企业的经营和发展影响不佳.而如果将财务共享中心管理模式运用到规模相对比较大的企业中,其优势尤其明显.首先,财务共享中心的运用,会促使企业各个部门建立各自的财务职能构架体系,相关的财务经理、会计和出纳都会包含其中.其次,财务共享中心的运用,会将企业的财务管理和会计核算集中到一起,对于解决各个部门之间存在的财务管理沟通不畅问题十分有利.最后,财务共享中心的设立,能够大大简化企业财务管理流程,对于实现企业财务管理的自动化和集成化具有重要的作用.此外,企业在建立财务共享中之后,可以精简财务管理人员,降低企业财务管理成本,促进企业经济效益的最大化.
2.2 优化财务管理工作的流程
财务共享中心在企业内部的建立,有助于优化企业财务管理流程,提升企业财务管理的有效性[3].首先,财务共享中心的建立,可以对财务管理工作进行细分,不仅保证了财务管理工作的质量,而且也提升了财务管理工作效率；其次,企业在建立了财务共享中心之后,会将全部的财务管理工作统一在共享中心中进行,这样一来,财务共享中心就如同一个管理企业财务的工厂,便于对财务管理人员的有效监督；最后,财务共享中心建立以后,企业的所有子公司在财务管理方面都采用相同的流程,可以有效防范企业在财务管理工作中各种风险的出现.
2.3 实现信息的自动化和标准化
企业财务共享中心的建立,完善了企业财物管理各项制度,也规范了财务管理各项工作流程,要求企业的各项财务数据信息更加真实有效,同时,企业的内部控制工作也需要进一步加强和完善,进而使企业数据信息朝着标准化和自动化的方向发展.这样一来,一方面可以简化工作人员的工作量,提高工作人员的工作效率,另一方面,还可以减少工作人员数量,进一步提升企业的经济效益.同时,企业的财务控制和管理水平也可以得到大幅度提升,对于减少财务管理风险具有积极作用.此外,企业财务数据信息标准化和自动化的实现,为企业相关决策者提供了可靠的参考依据,这不仅为企业的正常运营提供了保证,也为企业的进一步发展奠定了基础.因此,利用财务共享中心为企业建立标准的财务数据信息系统,让相关管理人员有效掌握企业的财务状况,对于企业的发展具有非常重要的现实意义.
2.4 强化财务职能和总部监控职能
大部分的企业虽然都有专门的财务管理部门,但是其对企业其他部门的财务状况并不了解,这在很大程度上影响了企业财产的安全性[4].同时,企业财务状况会受到很多因素的影响,一旦财务管理出现问题,会直接影响企业的向前发展.可见,企业传统的财务管理方式存在很大弊端.而现代财务共享服务中心的建立,将各个部门的财务状况统一发布到该平台中,相关管理人员还可以对不同部门的财务数据统计工作进行随机分配,而这些财务管理人员和其他部门没有直接的接触,自然也就不会互相串通,从而减少了财务管理工作中可能出现的记假账行为.而且,财务共享中心是为整个企业服务的,每个部门的财务信息都可以在这个平台中找到,实现了企业财务管理工作的真正透明化.当然,相关财务管理人员可以随时对某个部门的财务数据进行分析,加大了其对财务管理工作的监督力度.此外,财务共享中心的建立,为相关财务管理人员提供了更好的发展平台,同时也对他们的综合素质提出了更高的要求,以便发挥财务管理部门的实际作用.
2.5 对财务风险进行预警
企业在经营和发展的过程中,存在各种不稳定因素,尤其是企业财务状况容易受市场环境变化的影响,增加了企业财务风险出现的几率.财务共享中心的建立能够对财务数据流进行集中处理,并能够对市场营销费用的合理性进行监督,这对于企业运行营销风险警示作用的发挥有着极为重要的意义[5].当企业财务共享中心对某个风险进行警示后,企业可以利用该共享中心,将风险进行分解,通过对应收账款周转率进行分析,结合客户的信用等级,并对多起数据进行分析,降低企业财务风险.
3 结束语
财务共享中心和传统模式相比有很大优势,其中最重要的是财务共享中心的建立能使财务管理工作的质量得到有效的保证.基于此,企业管理人员必须加强对财务共享中心的重视程度,并通过优化财务管理工作流程以及降低财务管理成本等方式,全力配合财务共享中心的建立,对企业核心竞争力的提升打下基础.
参 考 文 献
[1] 孟辉.浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平[J].财经界（学术版）,2013（15）：140+143.
[2] 王慧.通过财务共享中心提升财务管理水平[J].财经界（学术版）,2016（05）：195.
[3] 陈滔.浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平[J].现代经济信息,2016（11）：158.
[4] 王凯.利用财务共享中心提升财务管理水平[J].财经界（学术版）,2016（12）：244.
[5] 张彦.通过财务共享提高企业财务管理水平[J].经营管理者,2016（21）：119.
结论：关于对写作财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
基于财务共享中心下财务管理水平提升
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如何利用财务共享中心提升财务管理水平
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