刍议园林绿化工程成本控制,此文是一篇园林绿化工程论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
园林绿化工程论文参考文献：
摘 要：成本控制是工程施工管理中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升工程施工管理水平,增加企业核心竞争力.园林绿化工程有别于其他建筑工程,因为它是有生命的,要想做好园林工程,控制好成本,笔者认为应从如下几点做起.
关键词：园林绿化；施工管理；成本控制
一、工程施工管理的成本控制
工程中标后,为在确保工程质量前提下控制成本,达到利润最大化,需抓住以下关键环节.
1.采购成本.对于园林绿化工程,采购成本是影响工程成本的最主要因素.材料采购是时要货比三家,尽量选择物美价廉的材料.
（1）园林绿化工程硬景是整个工程的骨架,也在整个工程中起到画龙点睛的作用,其所用的材料,一定要按设计图纸和相关规范进行采购.尤其面层所用的材料,直接影响整个园林绿化工程效果,故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关,每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后,方可用在工程中,避免重复采购,反复更换,造成不必要的浪费.
（2）园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的,在施工采购中,一定要遵循适地适树的原则,根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行.最好是在施工地附近采购,这样的苗木已适应当地气候,同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害.若当地苗木不能满*工程所用,则应选择同施工地海拔高度相近的苗木,同时所选苗木应有“两证一签”,生势健壮,无病虫害.
（3）北方的冬季比较寒冷,有些苗木在南方生长良好,而在北方却无法顺利越冬,如工程设计有这些苗木,对于这样的情况,那一定要做设计变更,否则会事倍功半,甚至徒劳无功,如果当年栽的苗子经过一个冬天的寒冷洗礼,第二年春天没有返青,则需要全部重新采购、重新栽植,那会大大加大工程成本.
2.施工成本
（1）园林绿化工程硬景沒有盖高楼大厦那么复杂、严谨和生硬,而更侧重人性、自然、柔和,在施工中遵循先地下,后地上,先主后次的原则,要严格按施工规范组织施工.在不违背设计总体思想的前提下,尽量做到因地制宜,就地取材,减少没有必要的弯路.如工艺要求精细复杂的工序,可以先做一个范本,经各方认可后,再进行推广施工,这样可以杜绝返工浪费,全方位节约开支,控制成本.
（2）园林绿化工程一般在硬景施工完成后,才进行软景工程施工,所以硬景工程的成品保护工作一定要做到位,避免在软景施工中造成已完工的硬景工程二次破损,二次施工.若工期紧,无法先后施工,而需要进行交叉进行时,现场施工管理显得尤为重要,要互相配合,有效调动,先后衔接,做到互不影响,互不伤害,顺利完工.
（3）园林绿化工程软景施工是有季节性的,工程施工一定要遵循树木生长的生物学特性.一般是在万物复苏的春季植树造林,因为这个时候树木经历了几个月冬眠,处于似醒非醒的状态,此时枝条尚未发芽,树木蒸发量和需要的养分都比较少,树木移植后成活率高.秋季气温逐渐下降,栽植体内的水分蒸腾量变小,而通过几个月的生长,体内积累了大量丰富的养分,这时根系还没有进入休眠期,土壤温度比较高,有利于移植后伤口愈合发芽,根系恢复生长,但要注意合理防冻防寒措施,保证苗木安全越冬,提高成活率,降低成本.
秋季适宜植树时间比较短,一定要把握好.总之,合适的季节植树,落叶乔木大部分不用带土球栽植便能成活,这样大大降低运输、施工成本.除这两个季节适合树木栽植外,其余季节均属反季节栽植,要保证成活率,一定要加大所带土球,加大养护管理力度,这样成本就提高了.所以,绿化工程应在适宜的季节施工,必须严管理,抓进度,争取在气候适宜的时候将大规格的乔木、灌木种入地里,花卉、地被及草坪由于其体量小,成活率高,可以适当排在后面施工,这也是园林绿化工程的施工顺序,即：先乔木,后灌木,再花草.
如若工期紧,而且季节又不太适宜植树,那施工措施一定要到位,养护管理方法一定要科学,同时要及时监督检查,确保所栽植的苗木顺利发芽成活,否则会造成二次施工,大大加大施工和管理成本.
（4）园林绿化工程人工化作业比较多,尽量进行计件承包作业,多劳多得,不劳不得,摒弃打日工、大锅饭的恶习,这样能大大节约施工成本和管理成本.同时在可以机械作业的情况下,尽量机械化作业,比如大面积绿地整理,土方的回填和挖运.机械代替人工,能大大提高施工作业效率,降低施工成本.
（5）园林绿化施工中苗木种植要遵循“随挖、随运、随种、随养护”的“四随”原则.如不能及时栽植的苗木要进行就地假植,栽植后要及时浇定根水,栽植工程结束后,要及时进行养护,采取科学的施工养护措施,确保苗木成活,只有苗木成活了,长势好,工程顺利交工结算,成本才能降低.
二、施工后的养护成本管理
园林绿化工程有别于其他工程主要在于它是有生命的,不像其他建筑工程,工程完工了就完了,日后只要稍加管理,杜绝人为破坏即可.园林工程不同,俗话说,“三分种,七分管”,意思就是说,园林绿化工程苗木栽植入地了,只代表工程完成了30%,剩下70%就是日常的管理.
每年开春的解冻水和冬天的封冻水要浇到位,时浇水、施肥、病虫害防治等一系列养护工作,要有专人负责,专人监管.
如果管理到位,苗木长得好,不用再补栽,就能顺利交工结算；如果管理不到位,苗木长势不好,甚至死亡,这样业主验收无法通过,必须进行补植补种,无形中又加大了工程成本.所以对于园林绿化工程来说,后期的养护工作非常重要,一个绿化工程成功和否,关键在于后期的养护,若前期施工再完美,而疏于后期的管理,那这个工程也会功亏一篑.
为了便于管理,降低成本,提高工作积极性,养护工作可以实行个人划片承包制,责任到人,奖罚分明,节约管理成本.
1.人员配置.工程投标以前,要根据工程的实际情况选择合适的项目经理和技术负责人,组建精干的项目班子.原则上,投标时的项目班子组成人员中标后是不予以更换的,所以在工程投标以前,针对工程特点酌情慎重考虑项目班子的组建.工程施工中,根据现场情况和一些特殊原因,如若必须更换,要向相关部门递交人员更换申请报告,及时调整项目班子成员,做到人员扬长避短,合理利用.
2.奖罚机制.在工程中标后项目部人员开工进场前,一定要详细核算工程施工成本,测算利润空间,拟订详细的施工计划书及施工组织设计,对于关键性的工序要拟订专项施工方案.企业总部要同拟派往的项目经理签订施工质量责任书和成本控制责任书,明确奖罚机制,而且要落实到位,以激励施工一线的员工,确保工程质量和施工成本控制.
三、结语
当前,园林绿化工程管理较为粗放,往往忽视施工的成本控制,这给企业带来了较严重的经济损失,通过推行合理有效的管理措施,控制和降低工程成本,可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的,同时也可增加企业核心竞争力,长此以往,为企业的长远发展奠定坚实的基础.
结论：关于园林绿化工程方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关绿化工程是怎么承包的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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