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[摘 要] 从推动管理会计的发展、会计信息化建设这两个方面加以阐述,分析财务共享服务对管理会计信息化建设的重要意义,并提出基于财务共享服务下管理会计信息化的有效实施对策,以期为深入探讨和研究我国财务共享服务和管理会计信息化的有机结合奠定有益的基础.
[关键词] 财务共享服务；管理会计；会计信息化；实施对策
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 027
[中图分类号] F234；F232 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）07- 0064- 03
0 前 言
虽然管理会计已经成为了现今学者们研究的热点所在,但是其和信息化、和财务共享服务相结合的研究工作仍然相对缺乏.因此,笔者结合当前理论界现有的代表性研究经验,基于财务共享服务对管理会计信息化的建设和实施提出几点个人建议,以期进一步加快管理会计信息的整合,促进管理会计信息化水平的不断提高,从而实现理论研究和实践应用的共同发展.
1 财务共享服务和管理会计信息化
所谓的财务共享服务,其实质就是通过一个地点或者是多个地点,对财务工作人员,财务业务的工作流程,财务业务的操作技术等诸多因素进行整合之后,将其中具有规模性的、具有范围性的财务业务集中在一起放置在共享服务中心之中,最大限度地去降低企业的经营管理成本,提升企业的服务质量和服务效率.而基于目前理论界对财务共享服务的理论研究结果,笔者对财务共享服务提出了个人的意见,认为财务共享服务充分地利用了信息技术的专业化分工优势,将企业内部的财务业务集中到新建组织中,由共享服务中心进行统一的分析处理.
目前诸多学者在财务共享服务的研究过程中,主要侧重于模式的构建,案例分析,未来展望之上,对其和管理会计信息化的结合研究仍然相对较少.
管理会计师作为会计工作最为重要的组成部分,最早出现于20世纪初期,直至1952年才被国际会计师联合会进行正式的命名,成为了企业内部会计体系的一个统称.相较于西方国家的管理会计,我国的管理会计因为受到了诸多历史条件等诸多方面的限制,在企业管理以及公共管理之上的应用仍然存在一定的问题,管理会计仍然未能够广泛的推广和使用,并未在社会经济服务上发挥出应有的作用.
管理会计信息化作为管理会计和信息化技术的结合体,其主要依托于现代化信息技术为基础构建会计信息化系统,对会计信息进行收集、分析和处理,从而为企业的决策和控制提供有力的数据支撑.截止到目前为止,管理会计信息化虽然已经取得了一定的成绩,但是仍然未能够在我国得到全面覆盖,其信息化水平仍然相对较低.
2 财务共享模式对管理会计信息化建设的重要意义
以信息技术作为重要支撑的财务共享服务中心,做好财务共享服务和管理会计信息化的结合,不仅是拓展会计职能的重要趋势,也是我国管理会计信息化发展的重要推动器.
第一,财务共享模式能够推动管理会计的发展.财务共享中心通过对财务制度的标准化制定,对财务人员的集中化办公,建立高效率低成本的财务管理运行流程,使企业的财务人员从传统的记账、算账等繁琐的日常财务工作之中解脫出来,从而将更多的精力放在企业的经营管理,战略决策等诸多管理领域之上,大大的推动了会计职能从核算到管理、决策的转变,推动了管理会计的良好发展.
第二,财务共享模式能够推动会计信息化的建设.在未来经济的发展过程中会计信息化的重要作用早已是不言而喻的.而财务共享服务中心作为服务端,其和客户端往往都是相互分离的,如若要跨地域进行业务操作,提供更加优质高效的服务工作,就需要依托于现代化网络信息技术的大力支持.以企业的报账系统为例,现代化信息系统全方位覆盖了传统的财务业务操作流程,并且依托于财务共享服务中心的应用使报销工作、支付工作等等具有重复性质的财务业务流程,在操作过程 得更加的标准化、系统化以及简单化,也就大大的降低了企业财务成本,有效的推动了企业会计信息化建设.
3 财务共享服务下管理会计信息化建设的关注重点
3.1 云计算
云计算是Google的前任首席执行官埃里克·施密特在搜索引擎大会上被提出来的一种全新的计算模式,且凭借着其所具备的通用性能、高效性能以及可拓展性能,被广泛的应用在社会各个领域之中.可以说云计算是自互联网改革最为深刻的一次变革,对我国的管理会计行业有着十分深刻的影响,将云计算应用到管理会计信息化之中势必会成为一种不可逆转的发展趋势.
3.2 确保会计信息数据的安全
即便是管理会计信息化的发展水平已经达到了极高的程度,但是财务共享服务中心和客户端仍然都会受到这样或那样的安全威胁.如,在财务共享服务中心之中存在的会计资料遭到恶意的泄漏,被无故篡改,客户端以及财务共享服务中心在传递会计信息资源的过程中遭到第三方的恶意截取,造成会计信息丢失,等等问题的出现.为此,就必须要确保会计信息数据的安全性,这也是推动管理会计信息化发展的重要前提条件.
3.3 对机构进行调整,做好人员的转型
建立一个财务共享服务中心实质上是对企业进行的一次财务流程再造.这是因为新建立的财务共享服务中心虽然撤销了原来的财务部门,但是仍然保留了财务机构以及少数的会计从业人员,使其继续从事对接工作,也就使得企业的财务机构面临着巨大的调整,财务会计从业人员也面临着自身职能的迫切转型.所以,能否对机构做好调整,能否让财务会计从业人员做好岗位转型工作,对切实实现财务共享服务中心的建设目标,提升管理会计的信息化水平有着至关重要的影响.
4 财务共享服务下管理会计信息化建设的有效实施对策
4.1 保障好会计信息的安全
结论：适合管理会计论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关管理会计师报考条件开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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