营改增背景下建筑企业财务管理存在问题和,这篇企业财务管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
企业财务管理论文参考文献：
[摘 要]我国从2016年5月1日全面推开“营改增”后,在优化增值税抵扣模式的基础上,有效地解决了重复纳税问题,并且从根本上提高了经济发展的综合性水平,增强了企业的发展动力.然而,企业在日常财务管理过程中,若是不能按照标准化管理模型进行项目升级,不但会对其财务管理项目产生不同程度的 影响,还会导致企业税负明显增大.本文结合相关案例,分析了“营改增”对企业财务管理工作的影响,并对优化策略展开深入的讨论,旨在为企业财务管理人员提供参考.
[关键词]建筑企业；营改增；财务管理；影响
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.007
[中图分类号]F812.42；F285 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）20-00-02
1 “营改增”案例分析
某集团公司上 部为一家建筑公司,国内有100多家全资子公司.总部常年为下属子公司提供建筑财务核算、工程项目审计及建筑材料采购等服务,每年收取咨询服务费8 000万元.自2013年11月1日起,总部被纳入“营改增”试点,咨询服务业增值税税率为6%.总部无需缴纳5%的营业税,这就使集团整体节约了5%的营业税负,并且,将原含税（营业税）价格调整为不含税（增值税）价格,事实上是将“营改增”试点红利（即节约的营业税400万元）利益留在总部.由于子公司需要就该增加的利润缴纳25%的企业所得税,则集团整体增加的净利润为400×（1-25%）等于300（万元）,比上述实施方案减少100万元.也就是说,在整体项目运行和管理机制建立后,节省了企业所得税的支出,也有效提高了集团盈利,对企业产生了一定的影响.
2 “营改增”对建筑企业财务管理的影响
第一,对建筑企业财务 管理产生影响.在企业财务管理工作开展过程中, 管理工作的作用十分重要,特别是在实行“营改增”以后,企业的进项税抵扣、根据上游企业要求开具的销项 都和增值税 控制存在紧密的联系,可以有效地降低企业税务风险,同时在专用 机制规范方面存在着不可动摇的地位.在此基础上,增值税抵扣模式还可以使企业在这种途径之下获取相应的抵扣利益,进而有效减轻企业税务负担,提高 管理水平.除此之外,在 的验证、领用及开具等工作的过程中,企业财务核算就能以真实交易作为重要基础,使得建筑企业的财务核算管理工作规范化和法制化.
第二,對建筑企业财务管理体系产生影响.无论是在运营模式、组织结构还是在核算模式和税务管理方面,财务管理在很多环节都受到“营改增”的影响,需要相关部门制定有效的管理措施.在执行“营改增”政策后,要针对相关问题进行集中化处理和综合控制,确保处理效果符合预期,也要提高整体管理体系的实效性,例如：在管理体系建立过程中,固定资产设备租金和折旧并不能取得进项税 ,只有从机械成本管理层面出发,执行“营改增”政策后,才能有效实现抵扣.
3 “营改增”背景下建筑企业财务管理中存在的问题
3.1 管理力度不够
建筑企业涉及 类目繁多,小到日常招待开支、大到大宗材料采购,经常会出现 开具混乱的问题.而且建筑企业可能很难获得增值税专用 ,这也导致其在 管理方面相当混乱.首先,建筑工程项目具有较为分散的特性,所以在 取得方面相对不够规范,导致施工现场的财务管理水平参差不齐,出现 收集混杂、靠挂税务局代 、委托收款现象；其次,企业经营思想固化,相关工作人员的会计核算水平较低,不能做好增值税 处理的准备工作,这很容易导致企业财务管理的混乱,甚至影响到地方建筑相关企业的经济效益.
3.2 成本管理工作受到限制
在企业财务管理工作中,成本管理也占据重要地位,而“营改增”的落实进一步推动了成本管理工作的进步.不过,面对构成十分复杂的建筑企业成本,“营改增”若是不能发挥其实际价值,就会对其成本管理工作,尤其是可抵扣进项税额成本管理工作产生制约.由于建筑行业涉及行业众多,所以“营改增”会影响到建筑企业产业链发展,进而影响到其成本管理,产生企业资金成本运转问题.再加上建筑行业施工成本构成的多样性,如果不对其成本进行精细化、专业化分项管理,认真记录所有成本支出状况,很容易由于应对变化能力不足而造成企业施工成本管理的混乱,导致企业自身出现严重的资金周转危机.
3.3 对合同细则缺乏明确认知
在“营改增”背景下,建筑施工企业的纳税法律依据有所转变,它导致合同管理的目标也随之改变.然而,在施工项目建立过程中,建筑企业缺乏对施工合同的有效认知,并未对相应纳税条款的变化给予高度重视,不仅导致工程成本和所有收入管理出现滞后的情况,也使整体管理效果和控制体系升级存在难点.在“营改增”项目开始前,无论是合同的建立还是预算结构的编制,都是围绕其投标价格设定的,相关的条款变化会使有些项目销项税额无法获得抵扣,也就导致整体管理体系和控制措施无法形成有效的平衡,相应的管理模型和控制措施就会失去实际价值.
3.4 资金流管理体系不完备
在“营改增”政策实施后,资金流管理体系缺乏有效的处理机制和控制效果,管理模型和处理措施不能符合实际需求,也就是说,增值税进项税的抵扣制度在实际应用过程中,处理机制和控制措施这两个程序联系不够密切,整体运行机制中不能“一站式”处理所有问题,并不能对相关问题展开深度的解读.另外,资金流管理数目以及资金流抵扣项目的规定都是较为明确的,在合同签订前,企业如果不认真对签订合同的企业税务资格进行仔细筛选,就不能确保相关信息的准确性和有效性.
4 “营改增”背景下优化建筑企业财务管理的对策
4.1 切实加强 管理工作
在“营改增”后,对于上游企业材料供应商和分包商的管理是整体管理模型中的重点.在实际管理结构中,要对 进行集中整合和系统化控制,只有取得符合规定的进项税 才能实现抵扣,这对于整体管理结构的升级和应用模型具有一定的指导意义.若是供应商和分包商并不具备纳税人的资格,就会对整体财务管理体系造成一定程度上的影响,甚至会导致处理机制和控制措施的失效.因此,强化 管理工作的时序性,对具体问题进行具体分析,结合管理制度和“营改增”要求,有助于获得良好的管理效果.
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