地质勘探单位经济管理,本文是一篇关于地质勘探论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
地质勘探论文参考文献：
[摘 要] 分析了如今地质勘探单位在经济管理方面存在的一些漏洞,并以资金管理和目标成本为依据,简要做提出了一些有效的应对措施.
[关键词] 地勘单位；经济管理；行业
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 19. 074
[中图分类号] F407.1 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）19- 0130- 03
地勘单位经过产业转型之后,涉及的业务领域比较广泛,除了地质勘探之外,也集矿产开发、建筑施工、市政工程等于一身,其中,市场经营领域逐渐发展,已经成为关键业务项目,和此相关的经济管理措施也日益重要,只有运用有效的管理手段,充分发挥好资金和资源的作用,市场经营才能更好的运行.所以地勘单位应该重视市场经营项目,并且努力提出合理有效的经济管理方法.
1 地勘单位的经济管理中存在具体问题
现在在地勘行业存在的很多问题中,可以说有一大部分是先天畸形发展导致的.地勘行业处于刚刚起步阶段,由于受重视程度远远不足,社会知名度较低,所以急需要作出一些实际成果提升自己的影响力,然而这些成果却是在缺少考虑自己实际收益的情况下完成的.近些年,虽然地勘单位在经济管理方面时刻小心翼翼,但经营中却仍有很多问题,主要表现在以下几个层面.
1.1 资金管理中出现的社会资金收入低问题
在地勘单位资金管理的众多问题中,社会资金低的问题已经越来越突出,亟待解决.通常来说,地勘单位获得收获和利益的渠道单一,主要是转让地质成果,但是转让地质成果并不容易,操作复杂,经济管理要冒很大的风险,这是因为地质成果不易获得,几十年如一日的辛勤工作才能换来一项成果的诞生,而且时间久远,物价上涨,致使无法精确计算实际成本.此外,地勘具有很高的风险性,如果不关心投资带来的风险,仅仅只是从收入中去除实际成本,那么可能导致地勘单位投入大量资金但无法收益也得不到补偿的现象,运营成本高、社会资金收入低的现象会影响地勘单位的生存和发展.
1.2 产业结构认识不清晰
地勘单位对产业结构认识不清晰严重影响到了地勘行业的发展,造成这一情况的主要原因是地勘单位不清楚市场需求,耗费极大物力和人力生产的产品根本没有销售市场,进而导致本应属于地勘行业的一些项目逐渐被其他相似行业取代,地勘单位由于资金短缺也根本是无力竞争.
1.3 管理者缺乏经营管理经验
尽管目前有些地勘单位的经营状况颇好,经营和收益有所保障,但是由于地勘单位的经营管理者不能很好地把握一些项目,导致不能很好地协调资产比率,就像应收款、存货的比重增加会严重影响运营资金的周转.除此之外,经营管理者的管理经验不够充足,对于各种各样的矛盾不能很好地解决,这会严重影响地勘单位的人力资源.
1.4 预算、财务资金等方面的管理和实际不符
预算工作在任何行业都占据着非常重要的位置,如果能够准确做好预算工作,完全能给企业和单位节省很大的资源,最大程度的提高收益.然而,如果预算结果和实际偏差较大,只可能产生两种后果,一是过多的预算造成资源的浪费；二是过少的预算给一些工作增添很多不必要的麻烦或是导致一些工作的失败,无论是哪种都会严重影响企业或单位的收益,然而现如今,勘探行业上的确存在着预算结果严重不准确的情况.制度不健全是财务资金方面存在的主要问题.
1.5 缺乏对产业结构的研究
在当前社会市场上,产品的供求关系应该是统一的关系,只有找准市场需求,生产相应的商品,才能在复杂的市场竞争中占据一席之地,进而独树一帜,长期生存和发展下去.但是,目前就很多地质勘探企业而言,并没有真正熟悉和掌握本行业的产业模式和结构,没有根据市场需求制定相关的产业格局,也没有合理有效地配置资源,因此资源浪费问题特别突出.除此之外,许多地勘企业在进行项目预算资金时,没有充分的考虑到立项、实施和竣工等环节的管理.
2 地勘单位项目资金管理的有效方法
2.1 财务集中化和资金统一化
采用财务集中化和资金统一化管理的方法,资金流动性必然能够增强,从而可以将一部分资金用于扩大一些优势项目的规模,剩余的用于非常之需,扩大其使用价值.这样一来,这些集中管理措施,不仅可以避免资金分散带来的一些不必要损失,而且可以减少过多闲置资金带来的潜在损失.
2.2 提升财会人员的资金管理综合素质
虽然决定单位经营效益的因素有很多,但是关键因素是财会人员资金管理的水平.当今时代,财务管理的多样性和科学性日益重要,社会市场环境不断变化,为了对资金的宏观管理更加合理有效,财会人员必须不断学习专业化知识,拓宽视野.
2.3 运用网络管理平台,规避资金管理风险
福兮祸之所伏,在地勘经营项目越来越多的情况下,地勘单位必然要处理大量信息,工作量也不断增加,如果仅是依靠人力管理,出现风险的可能性必然会不断增大.然而在互联网时代下,网络管理体系可以作为解决这一问题的完美工具,基于网络的准确快捷,完全可以将单位资金实时监控起来,这样,一方面提高了资金管理水平,另一方面降低了产生风险的概率.
3 强化项目成本管理的有效措施
3.1 组建精干、高效、优秀的项目工作团队
人才是一个单位的立足之本,单位接受的任何项目,如果没有精干、高效、优秀的团队接手完成,根本不可能得到最高的效益.因此,单位必须要制定一些措施用来选拔组建一个精干、高效、优秀的项目团队,如可以提供一些平台让基层人员参和进来,通过 选举的方式,从基层中选拔一些能力较强的员工,然后再由上级进行考核.
3.2 建立目标成本核算体系,实行成本划分
为了加强对项目成本的管理,要打破传统的管理模式,建立目标成本核算体系,实行“项目经理责任制”及“成本核算法”,管理经营目标以及实行业绩考评.目标成本有三个方面,为项目成本、固定管理费以及利润指标.建立起完善的、系统化的目标成本核算体系,在通过经营业绩考核部门的评估审核以及项目管理者的商讨后,在达成共识的条件下,签署经营项目管理责任书.
3.3 完善地勘单位项目的目标成本管理制度
3.3.1 目标成本管理和考核方法的制定
目标成本管理和考核方法的制定必须要本着方便、快捷、有效的原则,将机构、职责、工作流程清晰化,完善成本预算、控制和考核措施.
3.3.2 建立成本评估核算及检查制度
施工之前,为了更好的掌握目标成本,并对其进行合理的分配,要依据工程预算,对一些方面进行必要的成本评估预算,如人员、机器设备、材料、管理费用等,当然也要预计盈利的水平.
施工过程是成本经常出现偏差的一个时间段,因为器材、人力资源基本都被用于这一阶段,单位必须对其给予足够的控制,负责这一项目的经理完全可以按月进行分析总结,发现问题及时解决,尽量使预期成本和实际成本吻合,让效益最大化.
4 结 语
总而言之,在资金管理方面,地勘单位的问题非常突出,为了改善这一状况,地勘单位要改善管理方法,进行高效管理,重视并及时解决运营过程中出现的一系列问题,管理措施也要有所创新和改革.为了更好地进行经济方面的管理,地勘单位要运用合理有效的措施来强化对资金和目标成本的管理.
主要参考文献
[1]任文超,檀迎娟. 浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理[J]. 现代经济信息,2014（11）.
[2]巫南龙. 浅谈地质勘查单位的财务管理[J]. 河北企业,2012（12）.
结论：大学硕士与本科地质勘探毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写地质钻机150型方面论文范文。
地质勘察单位经济管理
摘 要：随着社会的不断发展，人类的不断进步，现在我国的经济正在走着市场经济的道路。市场经济在我国的经济发展当中越来越深入，市场经济又有很多的特点。
地质勘探单位中人力资源经济问题
摘 要：随着社会主义市场经济发展速度的不断提升，我国地质勘探事业也得到了极大的发展空间。人力资源管理作为地质勘探单位经营管理中的重要组成部分，其。
对地质勘探单位事企分体运行中财务管理
摘要：为了形成事企共同发展、相互促进的新局面，煤田地勘单位坚定不移地推行“事企分体运行”，并据此提出了新的改革思路，以加快企业化改革进程。在这种。
地质勘探单位中财务成本管理措施
随着我国科学技术的不断发展，我国在地质勘探领域取得了较大的进步，地质勘探水平取得较大的提高，这也给地质勘探单位带来了发展机遇。目前，在市场经济体。