论人力资源经济管理工具在事业单位中应用,本论文可用于人力资源论文范文参考下载，人力资源相关论文写作参考研究。
人力资源论文参考文献：
摘 要：本文通过各个方面对人力资源发展趋势的简单的分析,总结出不同结构下的人力资源经济管理工具的更好的实践,并且研究经济管理工具好的方面,例如绩效考核和约束机构.
关键词：事业单位 人力资源 经济管理
一、人力资源发展形势
物力资本和人力资本是人力资源的根本.这方面人力资本其主要表现在社会的进步和经济的发展上面,我们可以在整个事业单位的发展过程中,把所有能利用上的科学技术灵活地运用上去,故人力资源在经济发展上面起着很重要的作用.伴随着经济发展的飞速,事业单位规模的不断扩大,所有市场经济的发展对整个社会经济体系的提高有着举足轻重的作用.但有的时候只凭借着单方面的研究是不全面的.特别实在经济发展的过程中要特别注重人力资源的重要作用,要重视人力资源在事业单位当中的地位以及人力资源对单位发展的促进作用,这样有利于提高员工的思想进步和技术水平的提高,并且也可以提高员工对工作的积极性,从而间接地对提高单位的经济效益有着很重要的作用. 所以现如今在知识信息的时代条件下,事业单位必须要把人力资源的进步和发展放在优先发展的地步.
二、在不同的单位治理结构下其作用的实践
1.在制约机制和薪酬福利方面.进行各单位的产出的数量计算时,事业单位要对人力资源所包含的专业性知识,制定一个灵活合理的科学薪酬考核制度,也就是说所有单位在员工对事业单位的贡献上制定出多劳多得、少劳少得的合理制度.另外对单位短期入职的人员在薪酬考核方面,事业单位没有必要对他们和对正式员工一样的治理制度,也没有必要在短期内雇佣关系的人员上面浪费过多的时间和精力.还有就是在一个新组织起来的团队,因为最后得出来的成绩是整个团体的功劳,所以这个时候人力资源就应该对不同时间入职的员工工资进行合理地分配,且要根据在同样的时间里做出的成绩是比较时效,还有成功率和效率,制定出一套合理的薪酬制度.
2.在招聘的模式上.事业单位在招聘人才的过程中,一定要建立一个比较完整的合理又科学的招聘制度,这是因为在招聘之后,入职进单位的员工必须要和单位有着一个长期的雇佣关系,而且在入职期间所招聘的人员都是面向全社会所招聘的,故入职前期必须对所有员工进行事业单位文化的培养,并且学习知识和技能,提高员工的个人素质和技能,使其为单位做出自己最大的贡献.事业单位在招聘员工时,首先从人力资源方面下手,一定要对员工有一个整体的测评,对员工整体素质和技能各个方面有一个总的评分,之后针对每一个员工的测评情况制定出来一套员工个人信息档案,然后组建一个档案库,方便单位对每一个员工的情况进行了解.同时在事业单位也要对员工的个人生活关心到位,在面试的过程中尽可能地多方面了解员工个人信息,然后做一个总结和对比,最后为企业选择出最优秀的员工.
3.建立合理的福利模式.在事业单位当中,所有的薪酬福利都是根据员工在工作中的表现还有就是业绩水平的考核.如果是团体的警醒工作,就需要单位制定出一个针对团体工作组的薪酬福利考核,首先对团队进行测评总结和考核,之后对团队里的人员进行测评总结考核.根据测评结果做出相应的奖罚制度.在单位的薪酬考核中人力资源一定要对员工多些奖励,多些鼓励,提高员工的工作积极性.另外一方面就是要对单位收入较高的员工要有一定的制约性,制度必须要强硬,为事业单位合理正常的发展做出更多的贡献.
三、绩效考核制约制度是经济管理的有效工具
单位内部人员当中可以看出更多信息,当然对人力资源的薪资考核是有很大的计量帮助的.绩效考核的机制必须要建立在单位产出的基础之上,简单的说就是根据人员的工作产出上测评然后做一个绩效考核标准.那么,在市场约束中,单位内的价值,必须要在人力资源上体现出来,如果事业单位的人力资源不充足,要外聘劳务派遣工,那么外请的人力就失去了该有的价值,这就是说单位领导者为什么不愿意随便更换员工.事业单位的高层管理者,要把员工融入单位,通常会采取非工资制的奖励,或者激励员工的话语来加深员工融入单位.事业单位要长期性地约束员工,建立员工对单位的忠心,首先必须要让员工长期留在单位,并采取长期约束制.主要可以采取以下几点：第一,单位内部采取考核制度,把平时的表现进行评分考核.第二,在事业单位新引进的员工,要将以往优秀的员工作为考核标准进行考核.第三,在有关联的团队里,员工对单位的了解应作为主要考核标准.
参考文献
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结论：大学硕士与本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写人力资源部是做什么的方面论文范文。
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