建筑施工企业工程预算管理,该文是关于预算管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
预算管理论文参考文献：
摘 要：建筑企业对建筑项目进行预算,是对建筑项目投资的一种控制手段,也是建筑设计方案可行性和经济性的一个重要的衡量标准.加强工程预算管理和成本费用控制是建筑施工企业在危机中寻求机遇的首要任务.文章对工程预算管理在建筑施工企业中的作用和实施的方法进行了深入的探讨.
关键词：建筑施工企业；工程预算；控制因素；管理措施
工程预算是一门专业性、知识性和政策性很强的学科.建筑企业的工程预算管理,从广义上讲,是建筑工程从开始到结束的全过程预算管理,是企业全面预算管理的一个分支,是企业基本建设预算管理的基础工作,也是关键工作.工程预算为建造方以及承建方相互结算提供了依据,因此,工程预算决定了建造方建造成本的多少,也决定了承建方工程收入的盈亏.依据国家相关文件规定的指标和各种费用的取费标准,按照建设项目设计文件的具体文件,预先制定出相关工程的修建、扩建、重建和改建中所有的全部投资总额.它作为确定项目总投资额、进行招投标、签订建筑合同以及工程决算的重要参考依据,同时也是建筑设计方案可行性和经济性的一个重要的衡量标准.
1 建筑施工企业预算管理模式的选择
预算管理和企业业务性质、经营特点、发展阶段等密切相关,只有选择适应本企业的预算管理模式,才能发挥好预算功能.目前,我国大型建筑施工企业集团一般采取“上下互动,预算引导,分权管理,分级执行”的两级预算管理模式,这是一个比较现实可行的选择.企业集团总部主要从事资本运营业务,子公司主要从事具体的经营业务.因此,企业集团总部、子公司的预算管理内容依次分层次,上一层统领下一层,并逐步从资本经营到资产经营和业务经营、从战略层面到战术层面进行分解、细化.
2 工程预算管理的控制因素
加强工程预算管理,控制和合理确定预算总额,是工程预算管理的关键控制因素.工程预算总额决定着工程项目的收入、费用以及项目的可行性,是工程项目决策首要考虑的问题；工程预算总额是筹集工程施工所需资金的依据,以保证工程施工有充足的资金供应,工程项目顺利完成；工程预算总额是评价工程业绩考核的重要指标,利用其自身的相关数据为评价工程业绩考核提供多种评价指标,同时收集相关的价格信息,为今后类似项目的预算提供参照.
3 加强工程预算管理的对策
3.1 对工程预算人员进行严格的资质审查
如果预算管理人员素质不能满足造价管理工作的需要,就不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题,也不能很好地进行投资预控,更不能组织协调工程项目各主体间的关系,后果极其严重.所以需要对工程预算人员进行严格的资质审查,把好工程预算第一道关.
3.2 合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额
工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系.合理确定工程预算定额主要受两个方面的影响:一是建筑安装企业的劳动力平均水平.一般来说,生产力水平提高了,单位建筑产品的生产消耗就会降低.二是生产关系和上层建筑.在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求,能最大限度地降低劳动消耗.
3.3 投标预算要保证利润的最大化
要清楚清单工程量的准确性,采用不平衡报价法等多种报价技巧进行投标报价.施工单位在编制商务标书时首先要核定清单中工程量的准确性,根据设计图纸对工程量清单中所提供的工程量进行仔细认真地核对.如果发现工程量清单中工程量比图纸少的,后期结算时可以追加的,尽量报高价以获取较大利润.
3.4 制定施工企业的企业定额
一个具有完整管理体制的建筑企业,经过多年施工经验的积累,形成了一套自己的企业定额,加之良好的社会声誉,在应对形势多变的市场中处于必胜的境界.企业定额的制定也将帮助企业深化管理,控制成本.
3.5 加强工程预算的监督和校审
工程预算环节需要进行监督和校审,防止出现大面积误差.工程预算过程中需要进行监督,防止出现人为错误.工程预算的校审是完成建筑工程造价控制和管理目标的重要工作,对合理确定工程造价、提高投资效益,对建筑工程预算进行科学管理和监督,对维护建筑市场的正常秩序,对维护国家的财经纪律,都起着重要作用.做好工程预算校审工作,首先要分清工程预算校审的阶段和重点,制定出工程预算校审程序,明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算 机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律,防止工程预算校审走形式,造成工程预算校审形同虚设；再次,工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责.
3.6 开发动态智能造价信息管理系统
曾有位经济学家说,建国以来我们最大的浪费是信息资源的浪费.在建筑工程造价领域,这种现象就很突出.目前,政府编制发行的造价信息只有建材价格信息、有关造价的文件和一些造价研究文章,而对已建工程造价信息的收集比较缺乏.已建同类工程的造价信息对新建项目的投资确定具有很好的参照和借鉴作用.可是,却很少有人来做这种具体的基础资料收集工作.这些信息或是散落在各建设、设计、施工单位的档案柜里,或是存在于一些富有工程经验的技术人员的脑子里,或是根本就已丢失,不能得到广泛应用,这真是很大的浪费.目前我国建筑工程超支预算很大程度上是由于信息工作管理方式落后,资料精度不够,不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据.为了实行对项目造价的动态管理,建立一套工程造价管理系统是十分必要的.利用工程造价管理系统,既可以代替人工繁琐的日常业务处理工作,也能为管理人员提供及时有效的信息,成为领导者进行决策的支持系统.
4 结语
工程预算管理是建筑企业中一个复杂的管理过程,需要企业有一些配套的管理做保证,如限额领料、项目经理负责制、计划统计工作管理、成本控制管理等等.工程预算管理将在企业的基本建设中发挥巨大的作用,随着我国基本建设的不断发展和完善,它将对管理人才提出更高的要求,也将进一步发挥在全面预算管理中的作用.
参考文献
［1］赵晨曦. 试论建筑施工企业全面预算管理体系的建立［J］. 中国总会计师 , 2009,(1).
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