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「大」论文参考文献：
一百年有多久?十年有多短?百年是一個「人生」,而十年只是一個「階段」.如果你能善用每一個「階段」,你會發現自己的人生「一波比一波精彩、*迭起」.
我對很多大企業不太有好感,因為大企業的很多員工在路上遇見是互不認識的,所以這種大企業只是許多小企業的「結合」,它們結合的意義僅是為了「計算」行業排名,這只是一種數字遊戲而已！
每當公告臺灣首富是誰?總財富幾千億?我都興趣缺缺,覺得好假！因為現在普遍存在的節稅觀念,哪一個大企業家不會把財富「化整為零」? 所以那些總計怎會準?何況「第一」又怎樣?頒發獎狀嗎?還是「排隊」等著被綁架?
目標太大 敵人也多
可能有人會說我有點酸葡萄,是嗎?曾是全球第一的通用（GM）汽車,在2006年時,就差兩年即將滿百年了,可是卻破產了,誰能想到它有這一天?
創立兩百年以上的企業,全球約有6千家,而日本就占了四成,台灣有多少?我沒去查,但是台灣的百年企業,據說全都是未上市的中小企業.
我說過大企業的宿命就是「要死大家一起死」,可是因為「規模大」,所以聲勢浩大,自然「喊水會結凍」, 可是笨重如大象的身軀,遇到危機,真的跑不動、躲不了,死的會比小螞蟻快.
我認識很多「大」企業,他們「沒」在台灣的千大名錄內,因為它們早就「化整為零」,老闆做人也很低調,有的說：「我有錢就好了,幹嘛貪心還要有名?」但是對另一類企業來說,思維就完全不同,因為他們就是要「出名」.
不要做大 只要小而美
世界上很多事情都有「正負」邏輯,當個名人,目標就大,就可能會被暗算、被同業攻擊,所以「求名、求大」的後果,必然有它的負面風險,但也有很多人並不認為有風險.
《天下》月刊歸納出台灣百年企業的特質,有下列五點：1.維持中小企業規模,比追求獲利更重要；2.擁有長遠的願景；3.對生活及工作的環境做出貢獻,與客戶建立親密關係；4.待員工如家人；5.完成世代交代.
我們經常看到,許多企業持續成長後,讓自己變的越來越笨重,身手越來越不靈活,企業的反應能力「呆滯遲緩」,再加上老闆的雙手有其能耐,所以最後一定會撐不住,終有垮掉的一天到來.
企業越大,需要的管理力就需要越強, 但是這種能力不容易找,也就是讓企業變小,你會發現管理起來也會容易很多,當然也能活的輕鬆、長久！
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