任正非小角色做起才能担当大角色,本论文为免费优秀的关于任正非论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
任正非论文参考文献：
【总裁简介】
任正非,华为技术有限公司总裁.
1988年,任正非创办深圳华为技术有限公司.在他带领下,华为从注册资金2万元的企业发展成为全球第二大设备商.任正非领导下的华为成为中国民营企业的标杆,任正非正在全力把华为打造成一个属于中国人的“IT帝国”.
任正非致新员工书：
您有幸加入了华为公司,我们也有幸获得了和您合作的机会.我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上,和您一起度过在公司工作的岁月.这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁和纽带.
华为公司共同的价值体系,就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化.这个文化是开放的、包容的,不断吸纳世界上好的优良文化和管理的.如果把这个文化封闭起来,以狭隘的自尊心,狭隘的自豪感为主导,排斥别的先进文化,那么华为一定会失败的.这个企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路.有了这个平台,您的聪明才智方能很好发挥,并有所成就.没有责任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会,那样您会空耗了宝贵的光阴.
公司管理是一个矩阵系统,运作起来就是一个求助网.希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统,积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样您就能充分地利用公司资源,您就能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色,很快进步.求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参和群体奋斗的最好形式.
实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步.实践再实践,尤其对青年学生十分重要.只有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高.要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角.
我们呼唤英雄,不让雷锋吃亏,本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件.雷锋精神和英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献.雷锋和英雄都不是超纯的人,也没有固定的标准,其标准是随时代变化的.在华为,一丝不苟地做好本职工作就是奉献,就是英雄行为,就是雷锋精神.
“您想做专家吗?一律从基层做起”,已经在华为深入人心.一切凭实际能力和责任心定位,对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度.在华为,您给公司添上一块砖,公司给您提供走向成功的阶梯.希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,您也许会碰得头破血流,但不经磨难,何以成才?在华为改变自己命运的方法,只有两个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献.
公司要求每一个员工,要热爱自己的祖国,热爱我们这个刚刚开始振兴的民族.只有背负着民族的希望,才能进行艰苦的搏击,而无怨无悔.总有一天,我们会在世界舞台上占据一席之地.但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情.不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人.要模范遵守所在国家法规和社会公德,要严格遵守公司的各项制度和管理规范.对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守.任何人不能超越法律和制度,不贪污、不盗窃、不腐化.严于律己,帮助别人.
您有时会感到公司没有您想象的公平.真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望太高.但在努力者面前,机会总是均等的,要承受得起做好事反受委屈.“烧不死的鸟就是凤凰”,这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则.没有一定的承受能力,今后如何能做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己手上.生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里.要深信,是太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下.您有可能不理解公司而暂时离开,我们欢迎您回来.
世上有许多“欲速则不达”的案例,希望您丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神.现实生活中能把某一项业务精通是十分难的,您不必面面俱到的去努力,那样更难.干一行,爱一行,行行出状元.您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧.您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会,都不是多余的,努力钻进去兴趣自然在.我们要造就一批业精于勤、行成于思,有真正动手能力和管理能力的干部.机遇偏爱踏踏实实的工作者.
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者.遵循循序渐进的原则,每一个环节对您的人生都有巨大的意义,您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作,十分认真地走好职业生涯的每一个台阶.您要尊重您的直接领导,尽管您也有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不会尊重您.长江后浪总在推前浪.要有系统、有分析地提出您的建议,您是一个有文化者,草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间.特别是新来者,不要下车伊始,动不动就哇啦哇啦.要深入、透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做,不要哗众取宠.
为帮助员工不断超越自我,公司建立了各种培训中心,培训很重要,它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段,是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯.您们要充分利用这个“大平台”,努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法,培训也是您们走向成功的阶梯.当然您想获得培训,并不是没有条件的.
物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息.一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展,华为的文化就是奋斗文化,它的所有文化的内涵,都来自世界的、来自各民族的、伙伴的,甚至竞争对手的先进合理的部分.若说华为有没有自己的核心文化,那就剩下奋斗和牺牲精神算我们自己的吧！其实奋斗和牺牲也是从别人那里抄来的.有人问我,您形象地描述一下华为文化是什么.我也不能形象地描述什么叫华为文化,我看了“可可西里”的电影,以及残疾人表演的“千手观音”后,我想他们的精神就叫华为文化吧！对于一个新员工来说,要融入华为文化需要一个艰苦过程,每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值,从而认同直至消化接纳华为的价值观,使自己成为一个既认同华为文化,又能创造价值的华为人；只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为的文化,才能使华为文化生生不息.
华为文化的特征就是服务文化,谁为谁服务的问题一定要解决.服务的涵义是很广的,总的是为用户服务,但具体来讲,下一道工序就是用户,就是您的“上帝”.您必须认真地对待每一道工序和每一个用户.任何时间,任何地点,华为都意味着高品质.希望您时刻牢记.
华为多年来铸就的成就只有两个字——诚信,诚信是生存之本、发展之源,诚信文化是公司最重要的無形资产.诚信也是每一个员工最宝贵的财富.
业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读些书,不要搞不正当的娱乐活动,为了您成为一个高尚的人,望您自律.
我们不赞成您去指点江山,激扬文字.目前,在中国 领导下,国家政治稳定、经济繁荣,这就为企业的发展提供了良好的社会环境,我们要十分珍惜.21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会,机不可失,时不再来.“21世纪究竟属于谁”,这个问题的实质是国力的较量,国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行.国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑.一个企业要长期保持在国际竞争中的优势,唯一的办法便是拥有自己的竞争力.如何提高企业的竞争力,文章就等您们来做了.
希望您加速磨炼,茁壮成长,我们将一起去托起明天的太阳.（编辑/可敬）
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我在心灵上接近任正非
2月6日，《福布斯·中国》发布了“2017中国最杰出商界女性排行榜”。作为华为公司董事长的我排名第二，位列格力电器董事长董明珠之后。被人誉为“。
六学华为洞悉任正非人民战争
当很多老板试图建立自己的产业生态、产品生态时，任正非建立起了华为的人才生态、组织生态，以此为基础的华为18万知识分子纵横全球，发动了汪洋大海般的。
三学华为看任正非用余承东两点领导艺术
所谓枪声一响，再周密的作战计划也要废掉一半。讲的就是战场的瞬息万变，指挥官的作战艺术必须因时因地而变。如果CEO把规则都定好了，是不是实际工作中。
为什么任正非是个诗人
库布里克的科幻巨作《2001：太空漫游》里有个神秘莫测的黑石板，默然不语地凝视着人类的进化。电影上映之初，一名男观众激动不已地冲到银幕前，张开双。