行政管理参和者心理障碍表现,本论文主要论述了心理障碍论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
心理障碍论文参考文献：
摘 要：现代社会瞬息万变,生活节奏快、压力大,心理问题成了我们必须要重视的话题.本文基于行政管理参和者的心理障碍这一问题,浅析心理障碍的表现及克服对策,希望对相关研究有所帮助.
关键词：行政管理领导参和者心理障碍
一、心理障碍和行政心理障碍
通常所说的“心理障碍”有一个比较一般的定义,指没有能力按社会认为适宜的方式行动,以致其行为后果对本人或社会是不适应的.行政活动过程中,行政管理参和者所表现出来的心理障碍,即行政心理障碍.行政心理障碍既可以表现在管理者的身上,也可以表现在被管理者的身上,无论是管理者还是被管理者的心理障碍都可以影响行政管理活动的有效开展.
二、行政管理参和者常见心理障碍及表现
1.行政决策中的心理障碍.第一,先入之见和排他心理.先入为主心理一旦出现在行政决策中,就会把对事物的认识、判断、推理局限于首因效应状态,表现为听风即雨,即使是错误的观点先到了他的脑子里也被认为是“真理”,对后来的观念,无论怎样正确则一律拒之门外,最终必然导致决策走向谬误.排他心理表现在目前的一些行政决策者中,缺少 作风,个人独断专行,不择手段树立个人特权.第二,求同心理.有些行政决策者在决策中由于容忍不了不同意见或反对意见,把和自己意见分歧的人视为“闹不团结”,而把在大家“众口一词”中产生的决策视为“团结”的象征.这种状况的存在,只能导致抉择方案的盲目性.第三,完型心理.完型心理的积极效用不言而喻,但现实生活中的“完整”或“完美”往往既不现实也无必要.如果我们的决策建立在一种面面俱到的假想中,就很可能患得患失,从而既使决策缺乏可行性.第四,情绪意向.由于情绪泛化会冲击人们的理性结构,导致非理性决策,因此过多过度的情绪也是决策的心理障碍之一.第五,自利人格.行政管理人员有一定的自利性也无可厚非,但是,一些领导者在进行决策时往往考虑的是自己能捞到什么好处,这已不是什么秘密,近几年来也暴露出不少案例.
2.行政改革中的心理障碍.第一,对行政体制改革的认知障碍.主要表现为部分行政主体对改革的认知和改革观念相距甚远,甚至明显对立,排斥有关行政体制改革的信息,不能正确认识、理解和支持行政体制改革的措施.第二,行政机关工作人员惯性心理障碍.行政体制变革意味着行政机关工作人员必须改变或适应某一方面的新观念、新技术等,而这些新的东西常常是他们不了解和不熟悉的东西,由此会产生不安全感,从而对这些变革持观望和保留态度.第三,行政机关工作人员惰性心理障碍.惰性力量是由于长期的历史积累而形成的心理上和行为上的稳定性,它加剧了行政体制改革的难度.行政体制变革常常会受到政治领域、社会领域和行政机关人员内在心理惰性力量的坚决抵制和反抗,惰性力量本身的特点成为行政体制改革最大的、最持久的障碍.
三、行政管理参和者心理障碍的克服对策
1.要树立和形成正确的人生观、价值观、世界观和领导观,正确对待公和私、得和失、成和败.行政管理参和者,必须勇敢地面对现实、面对挫折,毫不气馁,保持乐观的心态,意志坚定,对未来充满信心.善于运用哲学思维的两点论、两分法,分清主要矛盾和次要矛盾,正确对待行政管理活动中的得失和成败.
2.要建立和维护良好的人际关系.良好的人际关系有助于创造良好的群体氛围,而良好的群体氛围对于行政心理障碍的预防和克服都有非常重要的作用.行政领导者要注意自己的言行举止,对待下属要亲切和蔼,对待公众要有耐心,对待其他领导者要有礼有节,配合默契.其他被管理者要注意沟通协调,维护相互间的良好关系.
3.坚决摆脱理性思考因素的影响.当行政决策者的非理性因素不能很好地剔除时,个人失误就难以避免.因此,要克服这些非理性思考因素的影响,行政决策者必须增强党性和公仆意识,要有对党对人民高度负责的精神,凡是重大问题的决策,要保持清醒头脑,不为私利或小集团和利益所驱使,决策时既不能仓促决断,又不能议而不决.
4.加强行政决策参和.采用行政决策参和的对策,是克服决策执行者和广大群众抵触情绪的一种有效方法.通过决策参和和集体讨论甚至争论,可以集思广益,提高决策质量,并提出许多实施决策的更加有效的办法或途径.
参考文献
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