电网企业调度系统培训规划编制实施管控,本文关于调度系统论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
调度系统论文参考文献：
摘 要：技术、素质过硬的调度系统团队是打造国际先进电网企业的人力资源重要基础保障之一.培训规划是开展调度系统培训业务,提高培训效能,促进团队“系统运行管理能力、技术提升能力、技能实操能力、员工适岗能力”提升的重要指导性文件.本文分析了电网企业调度系统培训规划编制应关注的关键性问题,探讨了调度系统规划编制深度,分享了专业规划编制、管控的过程和主要工作方法.
关键词：电网企业 调度系统 培训规划 编制 实施 管控
电网调度系统培训规划是指电网企业组织内对调度系统专业培训的战略规划.调度系统培训规划必须密切结合电网企业发展战略和人力资源开发战略,在电网公司教育培训资源和员工素质基础的基础上,从调度系统技术发展和岗位培养需求出发,科学客观、适当超前地确定调度系统教育培训工作目标,有效支持调度系统管理工作.
一、电网调度系统培训规划的目的和意义
随着社会经济的发展,电力需求将持续增长,经济社会和人民生活对电力供应的“安全、优质、经济、环保”提出了更高的要求.随着南方五省（区）社会经济的发展,电力需求将持续增长.到2020年,南方五省区全社会用电量将达到1.38亿千瓦时,最高负荷2.28亿千瓦,区内电源装机3.2亿千瓦,全网将形成以直流为主的跨省区输电通道,西电东送规模达6250万千瓦,并将分为2-3个独立的同步电网,呈现出全新的网架形态.交直流输电混合运行,大型水电站群、百万级火电机组、核电等先进技术的发展,风电、太阳能等新能源的大量接入,可控串补、AGC、 C等电网运行控制技术的发展,以及保护、自动化、通信等二次技术的融合,对调度系统人员的技术、能力提出了更高的要求.开展调度系统培训规划研究,实施人力资源开发战略,有计划、分层次、多渠道地开展调度系统管理和技术培训,培养一支在规模和技术能力等方面和电网发展相适应的调度人才队伍,是电网公司特别是各级系统运行部及调度机构立足当前、利于长远的重要任务.
二、调度系统培训规划编制需关注三个方面的衔接关系
1.和电网公司培训规划的衔接关系.人才是企业核心竞争力的第一要素.南方电网公司人事部、人力资源部是干部培训和员工培训的归口管理部门,根据企业发展战略,组织编制出台了干部培训规划、人才发展规划、员工培训规划,提出了培训的方向和总体规模目标,是对各分子公司干部及员工培训的宏观性指导文件.调度系统是电网企业最重要的生产环节之一,细分为调度运行、运行方式、发电调度、水库调度、继电保护、电力通信、调度自动化、综合支持等业务领域,无论是在细分专业上还是在网省地（县）各层级的调度系统人员能力素质培训需求上都存在差异性.因此,调度系统培训规划作为专业培训规划,一方面,必须有效承接电网公司的培训规划宏观目标,全面落实公司相关培训规划的任务,体现电网公司发展战略和人力资源开发战略管理的要求；另一方面,必须细化分析调度系统业务各专业以及各层级员工的岗位胜任能力和发展的需求特点,在培训目标、培训任务、培训平台建设等方面进行补充和完善,以指导各层级系统运行部（调度）和相关运行值班单位开展培训工作.
2.和电网发展规划、技术发展规划、人力资源配置的衔接关系.人才是推动企业发展和技术进步的重要因素.调度系统培训规划必须符合电网发展规划、技术规划发展的目标和方向,并适度超前以发挥对电网发展和技术发展的支撑作用.一是要做好调度系统团队人力资源需求测算.要根据电网发展规划,科学评估员工队伍的增量.同时,由于调度系统业务的自身业务特点和团队素质能力特点,各级系统运行部（调度）作为人才的高地,还肩负着向公司其他部门和单位输送人才的任务.因此,调度系统团队的增量应包括纯增量——根据电网发展而必须增加的人力配置,以及潜在增量——为公司输送人才发生的人力资源补充,根据多年数据评估,潜在增量一般为10%左右.做好对人员增量的培训规划,为电网发展做好适当的人力资源储备.二是要根据电网技术发展方向,如：3G绿色电网发展技术、超高压直流输电技术、柔性直流输电技术、快速控制保护技术、二次设备集成技术等新技术发展方向,强化新技术应用的培训,为电网运行技术创新和新技术发展做好智力储备.
3.和培训需求、培训能力的衔接关系.南方电网各级系统运行部承担着系统运行管理职能,各级调度机构承担着调度生产业务,合署办公.一方面,调度系统培训规划从全局上要充分体现公司对调度系统业务相关岗位的胜任能力要求,同时也要考虑不同层级的系统运行管理及调度生产业务以及不同电网层级、不同区域电网的技术应用对员工岗位能力素质要求的差异,多渠道地开展针对性调研,全面掌握调度系统各层级、各专业、各类员工的培训需求.另一方面,培训规划是一个特定时期内对将要进行的培训工作预先拟订的规划,是年度培训计划的编制依据,因此在编制过程中,应充分考虑各层级、各单位年度培训计划的饱和度和可执行性,避免因规划目标设置过高或过低.另外,随着电网和技术的发展,规划将不可避免地和实际培训需求和培训能力发生一定程度的差异,故必须建立培训规划滚动修编机制.
三、专业培训规划应具备的框架体系
专业培训规划是大型企业子专业领域开展教育培训工作的指导文件,是一个涉及面广、庞大复杂的系统工程.
第一,从培训业务管理的角度上,作为专业培训规划,在宏观层面应承接公司发展和子专业领域管理的指导思想和总体目标,在实施层面上需明确未来时期内的主要培训任务、重点工作、保证措施和机制、实施步骤等内容.一般应包括：现状分析及发展要求、规划目标和实施路径、规划任务、规划实施保障措施等四大主体部分.
第二,从培训规划实施主体的角度上,子专业领域培训规划在四大主体部分应对本企业各层级单位进行纵向分析和定位,分别明确各培训主体需实施的规划任务.
第三,从培训对象的角度上,子专业领域培训规划在规划任务上,在分别明确管理人员、专业技术人员、技能人员、新到岗人员的培训规模和目标的基础上,需针对内部细分专业制定培训班、课程建设等任务.
结论：适合不知如何写调度系统方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于供水调度系统论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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