管理会计在房地产企业中应用分析,本文关于管理会计论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：本文探讨将管理会计引入房地产企业管理中,以较少的成本消耗获取最大化利润,全面提高房地产企业的经济效益.
关键词：房地产企业；管理会计；内容；管理会计体系建设
相较于其他企业的发展而言,房地产企业在运营和管理方面都具有较强的复杂性.这主要是由于房地产企业需要围绕具体的工程项目展开,为了能够更好的实现对这些项目的有效管理,房地产企业必然需要设置多个分层机构,这就导致房地产企业组织机构较为复杂,管理难度增加.而且在房地产企业项目开发前期,往往需要较多的资金投入,这就对企业的资金和成本控制提出了较高的要求.在具体开发项目中,通常会持续较长的时间,这在增加房地产企业管理难度的同时,也导致房地产企业运营风险增加.因此将管理会计具体在房地产企业中进行应用,可以实现对企业经营活动的全方位和全过程管理和控制,提高房地产企业的经济效益,更好的推动房地产企业的健康、持续发展.
一、房地产企业管理会计概述
管理会计主要是为了能够更好的服务于企业内部管理,全面提升企业经济效益,即以最小的成本投入来获取到利润的最大化.在房地产企业中应用管理会计,需要针对企业的自身的实际情况,并与企业的未来发展方向有效结合,以此来对企业经营目标进行预测,并制定具体的实施方案,实现企业经营活动的价值,并通过以企业经营业绩的考核评价,以此来全面提高房地产企业管理水平.房地产企业管理会计工作中具体内容大致包括预测经营前景、参与经营决策、规划经营目标、全面控制成本和考核评价业绩等几个方面.即针对企业的实际情况来对项目销售、成本、利润、*流等情况进行预测,从而为企业经营决策提供重要的依据.同时针对企业具体的决策目标来对信息进行收集整理,编制科学的经营方案,确保方案的最优.并以最终方案作为基础,进一步优化配置相关资源,确定具体的经济目标,并将其在有关预算中进行落实,为成本控制和业绩考核提供必要的条件.目标成本的制定需要以各项预算指标作为依据,将目标成本具体分解给各个项目、各个部门和个人,做好具体的控制和跟踪工作,及时发现问题及时进行调整.年末则需要对年初各项预算指标的完成情况进行考核,及时发现不足之处.
二、房地产企业管理会计体系建设的重点
在房地产企业管理工作中,主要是要加强对*流、成本和项目运营状况的管控,通过运用管理会计工具,实现管控的精准性.管理会计工具主要以全面预算工具、管理会计报告工具及成本管理工具等,并借助于企业的经营决策平台、运营监控平台和成本管控平台,科学配置企业资源,全面提高企业资源利用率,以此来降低企业资金风险,全面提升决策的科学性.
由于企业经营决策平台能够为企业发展提供高质量的决策依据,特别是房地产企业经营决策平台具有十分突出的特点,其将年度预算、项目周期预算、地皮预算、盈利预算和*流预测等全部涵盖其中,通过做好各个环节的预算,以此来推动房地产企业的正常运营.同时房地产企业还要构建全面预算管理模型,对企业上下各個层面进行有效覆盖,并与企业的发展机制有效适应,以便于更好的推动企业的稳定经营发展.在企业运营监控平台中,主要以企业管理会计报告系统为主,即需要依托于智能技术,通过提取企业各个系统中的有用数据,并将其归并到一个信息库中,通过对这些数据进行分析、归纳,以此来实施对企业运营的监控.在当前房地产企业中,在构建运营监控平台过程中,要首先建立综合报表分析系统,快速分析房地产企业的各种报表,以此来提升企业的实际管理能力.其次要通过建立企业数据库,整合企业各种数据.最后则要建立统一的数据管理平台,全面提升企业的具体执行能力.在具体建立成本管控平台时,要收集和管理成本数据,建立企业成本管理数据库,即通过建立含量指标库、单方指标库和材料价格库,以此来完成成本数据库的建设,全面提升房地产企业成本管控的水平,为企业利润的提升奠定良好的基础.
三、结束语
当前房地产企业开发流程较为规范,成本项目多数可以计量,因此运用管理会计具有可行性.通过在房地企业中应用管理会计,有利于为房地企业提供可靠的成本信息,实现运营成本的降低,全面提升房地产企业的经营管理水平和综合效益.
结论：适合管理会计论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关管理会计师报考条件开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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