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电力工程论文参考文献：
[摘 要] 电力工程是关系国民经济发展的基础性行业,加强电力工程项目管理工作十分重要.文章主要针对电力工程项目管理的实践和创新进行简单分析和探讨.
[关键词] 电力工程；项目管理；实践；创新；研究
[作者简介] 谢超文,中山供电局,广东 中山,528400
[中图分类号] F407 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2012）10-0081-0003
随着电力工程建设的发展,传统的电力工程管理模式由于自身发展的局限性,其问题和弊端越来越突出,已不能适应现代电力工程建设的需要.因此,对电力工程项目管理的实践和创新研究有其必要性.
一、电力工程项目管理的现状
从全国形势来看,我国电力仍旧比较短缺,因此,为了加强电力建设,电力工程建设正在极快地发展,再加上工程项目立项又比较多,在其大力发展的同时,也带来了较大的困难.在这里本文以广东电网为例进行分析.
(一)作业流程不顺畅
具体表现为以下几点：（1）电力材料市场物资供应紧张,厂家为了保证生产量,所以质量难以保证；（2）工程建设任务多,而且繁重,要想做好前期的准备工作,是存在很大难度的；（3）工程实体质量控制绩效差、现场施工设备、机具维护保养不到位、故障多.
(二)异常事故重复发生,返工、事故增加,工程成本失控
工程施工人员的流动性大,再加上施工任务多,所以,施工单位通常会通过聘用临时工的方法来解决工程问题.这样,不仅影响了工程质量,同时也给工程监理带来很大难度,最终影响到整个工程的质量.
(三)管理方法失当,责任落实不到位
目前,从企业的总体发展情况来分析,企业的管理理念和方法迟迟得不到改善,仍旧沿用传统的管理模式.比如在工程项目实施管理中,对于工程的进度、投资以及合同管理等管理权,项目法人并不愿意交给监理人,所以,整个监理企业在表面上实行的是协调管理,但是从实质上讲,其只是单纯地掌握着质量管理,只有在工程出现事故时,项目法人才会将安全管理权交给监理,从而逃避责任问题.
二、原因分析
以上针对广东电网项目管理现状进行了分析,造成目前现状的原因主要包括以下几点：
(一)人员素质偏低
在社会主义市场竞争体制下,人才的竞争作为影响企业的竞争力的一个重要指标,和企业的生存和发展有着最为直接的联系.因此,现代企业的竞争,归根结底就是人才的竞争.但是,目前我国电力工程企业的人员整体素质较低,如企业的管理人员仍旧采用传统的管理方法,管理水平没有明显的提升,很难适应现代化科学技术的不断发展.同时,也没有达到现代工程项目管理的要求,进而就会影响到企业效益的提升.
(二)管理流程缺乏规范性
目前,我国电力企业的管理流程还不够全面,对企业各项管理工作的协调性造成了严重的影响.如在实践工作中,企业的工程管理部门、业务部门以及财务部门等,都应该分别承担其不同的责任,但在实际工作中却出现了严重的业务交叉行为,进而影响到工程管理的有效进行.
(三)忽视安全管理
在电力工程项目管理中,安全管理是其中最为薄弱的一个环节,同时,施工安全管理也电力工程企业普遍存在的一个问题.一方面,由于缺乏对安全管理的充分认识,也没有进行相应的培训和教育,从而为工程埋下安全隐患；另一方面,在管理过程中,企业无法做到统筹兼顾,这也严重威胁到施工现场的安全,进而造成安全事故的不断发生.
三、创新电力工程项目管理的发展
(一)创新管理方式,提升管理效益
在电力工程项目管理中,要改变传统的管理模式,引进现代新的科学技术和管理手段,提升管理水平.如广东电网在建设过程中,要根据网公司领导的讲话精神,结合当前形势和工作需要,对公司下一步工作提出要求：一是结合新的形势和本单位、本部门的实际,迅速、扎实地把领导的重要指示贯彻到当前和今后的工作之中；二是从讲政治责任的高度抓好安全生产和电力供应,尤其是要做好各重大节假日、重要活动的保供电工作；三是确保全面完成全年的各项目标和任务,深入研究新的形势,科学谋划下一年的工作,力争下一年有一个良好的开局.
(二)优化工程项目管理组织结构
在电力工程项目管理中,项目组织决定着管理的成败,所以,要建立一个充满活力而且具有较高能力的项目组织.目前,我国电力企业在改革后主要采用矩阵式组织结构,具体可以从以下方面实施：
首先,在有限时间内,合理调配人才,而且可以将不同能力的人组织在一起,及时解决工程管理中出现的问题,实现资源的充分利用.
其次,和实现资源共享,改变传统的企业管理形式相比,既可以减少20%的人力资源,使得资源的利用率大大提高,而且还可以带来很好的经济效益.
再次,在完善企业管理组织环境下,让企业的员工可以有更多的机会接触到企业的其他部门,增强了企业的协调性和向心力,从而为企业的发展创造了一个良好的内部环境.
(三)坚持科学发展观,促进电力企业的可持续发展
党 提出,我国经济建设要坚持科学发展观,电力工程项目管理也要坚持科学发展观,具体可以从以下方面入手：
首先,坚持科学发展观,管理要以人为本,在管理过程中,切实做到关心人、尊重人,一切从员工的角度出发,尤其是管理者一定要和员工加强沟通,了解员工的物质需求和精神需求,充分调动员工的工作积极性和工作热情.和此同时,企业领导和管理者要树立全面、协调、可持续发展观,从企业的长远考虑,重视人才的重要性和作用,实现人的全面发展.
其次,要做到统筹兼顾.科学发展观最为根本的要求就是统筹兼顾,协调发展.因此,电力工程项目管理要保证各项工作的协调进行,实现电力行业经济建设的更快更好发展,进而从根本上顺应社会发展和科学发展观的根本要求.
结论：大学硕士与本科电力工程毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写电力工程专业大学排名方面论文范文。
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