中小型畜牧兽医企业人力资源管理存在的问题与,这是一篇与畜牧兽医论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
畜牧兽医论文参考文献：
摘 要：受国家政策、产业结构调整等影响,我国中小型畜牧企业面对的竞争压力越来越大,而人力资源管理作为应对竞争的最有效手段,能否被中小型畜牧企业深入了解和科学应用成为关键.以我国中小型畜牧企业为研究对象,阐述了畜牧企业与人力资源管理的重要性,总结了中小型畜牧企业从業人员特点,探讨了现价段我国中小型畜牧企业人力资源管理存在的主要问题,并提出相应的解决策略,旨在为我国中小型畜牧企业的发展提供一些思路.
关键词：中小型畜牧企业；人力资源管理；规划；薪酬福利
中图分类号：S8-1 文献标识码：B 文章编号：1007-273X（2018）09-0045-03
近年,随着畜牧行业的深入发展,在政策影响、产业结构调整、从业人员素质和水平提升等影响下,中小型畜牧企业做到到了长足的发展,同时面临的竞争也越来越激烈,而抢夺人力资源、依托人力资源管理则成为应对竞争最重要的方法.
人力资源是企业发展最主要、最具优势的资源,是企业长足发展和进步的基础.新形势下,企业员工的工作目标、工作环境要求、个人价值体现等均发生了重大变化,传统人力资源管理模式存在诸多弊端,新型模式还处于探索和起步阶段,严重阻碍和制约了企业的进一步发展.
1 畜牧企业与人力资源管理
在我国,人力资源管理兴起于20世纪80年代,随着行业变革以及经济全球化的到来,越来越受畜牧企业的重视,随着市场竞争的加剧,依托人才和人力资源管理提高竞争力的意识越来越强烈,同时人力资源的开发和管理已经成为企业改革和管理的核心内容,尤其是中小型畜牧企业人力资源的开发和管理显做到更加重要.
人力资源是第一资源,是生产力发展和经营战略实施的基础.人力资源管理作为企业发展的重要内容,对企业建设及行业建设具有至关重要的意义.就行业而言,人力资源管理可以有效改善畜牧业人员配比、优化人员素质、提高工作质量、提升行业效益；就中小型畜牧企业而言,因规模和效益缺陷,人才竞争不占优势,同时因管理意识落后、管理模式水平低,导致人力资源管理成为难以逾越的屏障,也成为制约企业进一步发展的瓶颈[1].
因此,中小型畜牧企业要获取人力资源管理方面的竞争力,必须顺应现代企业人力资源管理的发展趋势,学习现代管理知识,创建科学适用的管理模式,制定行之有效的管理制度,打造符合社会要求的企业文化,形成积极进取、比学赶超的氛围,建立人才不断涌现的培养和晋升机制.
2 中小型畜牧企业从业人员特点
2.1 基层员工（饲养员）年龄大、文化水平低
中小型畜牧企业因地域影响,基层员工多为企业所在地周边村民,受教育程度普遍较低；因工作环境艰苦、工作负荷较重及工作报酬较低等影响,基层员工多为年龄偏大者.
2.2 生产技术人员缺乏
随着行业社会地位的提升及行业多元化发展进程加快,畜牧兽医从业人员自我价值体现的渠道不断增加,越来越多的畜牧兽医人才选择为大型公司、外企、宠物行业等服务,或自主创业,导致中小型畜牧企业招人、留人困难加剧,加之地理位置偏远、晋升空间较小、工资待遇偏低等,中小型畜牧企业更是难觅能够长期为其服务的技术人才[1].
2.3 管理人员水平良莠不齐
中小型畜牧企业以家族企业和合伙人形式居多,管理部门不齐全、管理制度不健全、管理人员水平良莠不齐现象明显.大多数中小型畜牧企业无人力资源部门和人力资源管理专职人员.
3 存在的问题
3.1 人力资源管理意识淡薄,定位模糊
虽然许多企业意识到人力资源对企业发展的重要性,但是对人力资源的有效利用和管理意识淡薄、定位模糊,仍然认为人力是重要成本、是投资和生产的限制性因素,对员工管控严重,过分重视人力成本支出,忽视员工福利待遇及个人价值体现的需求,破坏了以人力资源为基础形成的企业发展力量.同时,中小型畜牧企业往往会将人力资源管理等同于人事管理,仍然停留在“以事为中心”的落后管理阶段,认为人力资源管理部门是单纯的消费部门或行政职能部门,以开展考勤、奖惩、工资分配等工作为主,从而不设立独立的人力资源管理部门或者虽然设立,但是部门职责不清晰、人员配置不到位,部门人员缺乏现代人力资源管理意识和管理能力,导致人力资源管理水平落后于企业发展需求[2,3].
3.2 没有系统的人力资源规划
中小型畜牧企业人员流动性较大,加之缺乏专业的人力资源管理部门和人员,致使人力资源规划目标不明确、人力资源核查不清晰、人力资源需求预测不准确、企业岗位分析不规范,最终导致人力资源工作方案不契合实际,员工招聘、选留等工作计划不能正常实施,企业长期缺少一定质量的和必要数量的人力,人力资源工作重点和方向偏离企业发展战略,人员需求量和人员拥有量在企业发展过程中不匹配,企业目标不能顺利实现.
3.3 人员调配措施不到位,人才梯队建设落后
中小型畜牧企业多为家族企业或合伙人形式,管理人员组成较为单一,一般以家族成员或合伙人亲友为主,且多为一人身兼数职,公司决策权较为集中[4].作为公司重要事务之一,人事管理往往由最高管理者操控,随着企业的发展和人员增多,加之人力资源管理工作落后,人力资源供求调配措施不到位,人员调配违反公司内部优先调配和公开竞争上岗的原则,出现“空降兵”及任人唯亲、任人唯管理者喜好的情况,导致形成人才持续性增加的需求与家族式单一供给之间的矛盾.同样,因为人事调配权利的集中,中小型畜牧企业用人机制较为灵活,但是若缺乏系统性,则容易导致组织呈现混乱状态,加剧人才流失,造成人力资源的内耗和浪费,人才梯队建设落后.
3.4 缺乏对人力资源的培训和开发
中小型畜牧企业对员工的培训和开发认识程度不够,尤其是对基层员工,甚至没有开展过任何形式的培训和开发,究其原因有以下几个方面.一是不了解培训和开发对提高员工工作能力、知识水平和潜能发挥的重要性,没有意识到培训和开发对员工适应工作岗位、增强员工对企业的归属感及促进企业发展的重要意义；二是企业管理者观念老旧,视人力资源为公司成本,培训和开发加剧成本投入,尽量减少或不开展员工培训和开发有利于降低成本；三是企业管理者将培训、开发和员工福利混淆,认为培训和开发就是上课和旅游,只有表现优秀的员工才能获得培训机会,导致培训和开发目的不明确、效果不明显[5].
结论：关于对不知道怎么写畜牧兽医论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文畜牧兽医论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
我国中小型企业人力资源管理存在问题
在市场经济条件下，我国中小型企业的发展虽然具有资金经营灵活、市场反应灵敏、适应多样化需求等优势，但同时也存在着规模效益差、管理滞后等劣势，尤其是。
企业人力资源管理工作中激励机制应用分析
摘要：随着时代的变革，社会的经济水平有着显著的提升，现代企业作为经济体中的一个重要机构，其本身有着不可忽视的力量，而人力资源管理则是现代企业中最。
企业人力资源管理战略选择
摘要：进入新时期以来，随着市场经济竞争压力日趋增大，人力资源管理在确保企业生存与发展中所具有的重要性日渐凸显。然而受到诸如传统管理思维作祟、重视。
知识经济时代企业人力资源管理和开发
摘要：知识经济是富有生命力的、以知识产业为主导的经济，有别于工业经济、应农业经济的一种新型的经济，是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。