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微软云图论文参考文献：
一年之内,朱泰来已经飞成了国航的白金客户,这还只是在中国国内的航段累积.
朱泰来是微软公司教育事业部解决方案经理,在过去的一年中之所以会这样“腾云驾雾”地在中国各地飞,是因为他在云的业务中,更是因为微软在“移动为先、云为先”的世界上建立生产力和平台公司的转型战略：微软要从之前卖产品转型到卖服务,而做好服务的要旨,便是真实地接触客户.
这也是微软云Azure的带头人、微软大中华区副总裁兼市场营销及运营总经理严治庆给团队成员树立的榜样：微软中国Azure的每个客户,严治庆都见过并且沟通过.从2014年3月微软云Azure正式在华商用至今,严治庆和他的团队交出的成绩单是：一亿美元的收入和5万家客户.
数字能看到成果,但过程才真实且丰满.转型从来都是一件知易行难的事,从产品到客户,从员工到文化,没有一样是可以静静待在那里就能改变的.
在严治庆看来,今天的微软正在发生着变化,尤其是Azure团队越来越像一家创业公司：反应快速+接地气.这正在成为微软工作氛围的“新常态”,也是转型的正确节奏.
转型不迟疑：踩对时代和企业的“点儿”
转型就是重新面对现实.
微软必须改变靠卖软件挣钱的路径依赖.
于是,在2014年微软公司CEO萨提亚·纳德拉上任后,提出了微软未来重要的发展战略：“移动为先,云为先”.这亦是微软在“设备+服务”战略上的延伸.
“为人们提供任何时候都最具生产力的工具”是微软想要实现的愿景.一如三十多年前个人电脑的兴起,云计算、移动计算等新技术的崛起引领IT业全面转型.计算机的运算能力在云端变成基础资源,随用随取.而基于云计算、跨平台的移动计算和设备已占领了用户的桌面、客厅和手掌.
这些未来技术,包括云计算、多平台、移动性、大数据,这是萨提亚的工作经验所涉及并且主张转型的方向,也是缔造微软辉煌历史的专有软件的对立面.然而大势所趋,企业必须顺势而为.一如中国著名的企业家、海尔集团CEO张瑞敏所言,“没有成功的企业,只有时代的企业.”
微软和严治庆深知,在中国若没有云计算,微软就会错失下一个机会.因为中国正在经历一个巨大的互联网转型时期：近两年,国内云计算市场和生态系统快速成熟、竞争日渐激烈.今年 “互联网+”成为新热点,而云计算作为主战场,必将迎来更加高速的发展和更加激烈的竞争.另一方面,在“大众创业,万众创新”的热潮中,云计算低成本、高弹性、快部署的特性更是创业的绝佳伙伴.
大胆用“新人”：转型先从人开始
通常,转型业务涉及的要么是创新型的产品,要么是创新型的模式.所以,启用什么人来牵头和执行转型业务是重点.
北京彼得·德鲁克学院的柳亚涛老师介绍,在德鲁克年代,他定义了三种创新：产品的改善、产品的换代、产品的变革.延伸到现在的管理实践中,企业做的创新会有两类：一类是改良性的,一类是破坏性的,而“破坏性创新”跟转型直接链接,它强调的是对原来结构、产品、甚至组织的解构.微软经历着的,正是对原有模式的一种解构.因此,在用人上,柳亚涛综合了德鲁克的管理思想总结道,“他应该是一个对未知很渴求、愿意接受挑战的人.”
严治庆13岁随父母移居美国,2000年加入微软,2005年因为看到未来自己的发展路径,期待可以去做一些未知、有挑战的事情,于是准备辞职去谷歌,但却被上司用“回到中国”留了下来——能把微软的技术带回高速发展的中国,令他兴奋和期待.
“需要做很多‘接地气’的功课.”严治庆说.从说中文到和中国团队的沟通方式.更重要的,还有让他了解了在中国做事更有效的方式：不仅靠技术,更需要跟本土实力过硬的公司合作,这是他在2008年与曙光公司的高性能计算机合作项目上发现的.
微软其实很早就开始布局云计算的三个平台：首先是云计算基础架构平台,包括公有云、私有云和混合云平台；第二是云计算服务和应用平台,包括搜索引擎、Office以及商业智能等；第三是云计算终端平台,包括手机、平板、Xbox、嵌入式设备等.
微软若能妥善利用微软Azure云平台就可以支撑起这些看似分散的产品,但在2010年已经全面商用的微软云 Azure,因为中国政策的规定并没有进入中国.“云业务的重中之重当属中国”.这是微软集团全球执行副总裁陆奇的判断,“因为相比欧美国家,中国的IT产业起步较晚,老旧设施的羁绊要比欧美市场小得多,在云时代反而更容易轻装上阵.”于是,时任微软云计算与企业事务的副总裁萨提亚授权严治庆在中国成立独立事业部,推动云计算平台微软云Azure在中国落地,并按月汇报进度.
“业务和运营”对技术出身、只做过纯粹产品工程师的严治庆来说可谓一大挑战.当然,性格决定命运,如之前的职场历程,严治庆选择了接受挑战.但其实最大的挑战是：一家跨国公司要在中国建立独立的事业部.严治庆认为,此事必须获取总部的鼎力支持和所有华人高管的信任和支持.
这也如组织变革专家帕特·麦克拉根（Patricia McLagan）所说,“变革能否成功,领导者将扮演关键性角色.可预期的变革比较依赖结构性及传统的运作方式,领导者只需发挥帮衬效果.不可预期的变革则比较依赖分权及弹性的运作方式,不只组织,领导者本身也需要变革.”
严治庆得到了总部举足轻重的华人高管陆奇的鼎力支持,而此前两人并不相识.十个月之后,严治庆做好了微软云Azure在中国的项目预算、数据中心的规划以及合作伙伴的考察,但在雷德蒙德总部高层会议上,出席的微软所有事业部的负责人对此事反对者占了大多数.微软复杂的内部组织架构无法吸纳新的合资企业,且在中国建立合资公司耗时冗长. “我们最好还是让在中国的人去做中国的市场.”还是陆奇让严治庆有机会阐述自己的想法：微软在中国不妨采用合同式合作,如此不仅责任分明,关键是最有效率.
结论：关于对不知道怎么写微软云图论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文微软论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
微软研发:探路转型
转型就是重新面对现实。微软全球CEO萨提亚在 2015财年伊始给全体员工的一封信中这样说，“在一个与投资者的电话会议上，我引用了尼采的名言——我。
微软的转型之路
2015年年初，微软CFO Amy Hood与其他高级管理层面临着一个事关公司前景的抉择：微软是否已经准备好为长期发展舍弃部分短期收益？Alt。
新时期国企审计转型可行路径
摘 要：新时期国企改革得到了深入发展，企业转制有利于构建更完善的产业结构，同时也对国企审计工作提出了新的要求。国企审计需要重新审视复杂的现实环境。
我国国防经济战略转型主要表现应对措施
摘 要：十九大报告明确指出，要坚持走中国特色强军之路，全面推进国防和军队现代化。国防和军队现代化建设离不开国防经济做支撑，在新时期背景下，我国国。