业财融合背景下管理会计转型和,本论文为您写管理会计毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：面对竞争日趋激励的市场,资源的投入和配置,以及由此带来的收益及分配都和企业的健康发展息息相关.在业财融合的背景下,如何将管理会计的价值体现在业务管理中,将管理会计方法嵌入到企业战略管理中,从而使资源配置最大化,提升企业价值,是非常迫切的研究课题,本文从业财融合的视角,阐述管理会计面临的转型挑战和思考.
关键词：管理会计；业财融合；企业战略
一、新经济时代背景下的理论依据
2016年6月22日财政部下发了关于《管理会计基本指引》,以发文的形式明确了管理会计体系的地位,对于管理会计的发展具有里程碑的作用.指引从目标、要素、原则三方面规范了管理会计,初步形成管理会计体系.财政部最新研究成果也对管理会计应用边界进一步作了表述,管理会计是从传统会计中分离出来,和财务会计并列,以管理控制系统为理论基础,以会计核算信息为基础,对财务和非财务信息进行深加工,服务战略管理在单位管理流程各环节发挥管理会计作用的学科.
财政部党组成员、部长助理赵鸣骥在2016年中国管理会计论坛发言强调：““十三五”时期,我国经济发展仍处于大有可为的重要战略机遇期,也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战.在这样的经济形势下,大力加强管理会计工作,对于推动建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化,建立完善现代企业制度、增强核心竞争力和价值创造力,促进经济转型升级,以及推动行政事业单位增强成本意识,防范内部风险,提高财政资金使用效益,都有着十分重要的意义.”
二、管理会计转型必要性
在新经济时期的背景下,各种组织机构、各种业务产品、各种经营模式不断冲击着传统领域,企业内各组织之间对所有有效资源的抢夺比以往更加激烈,传统的管理模式下各责任主体的界面不够清晰、各组织单元各自为政、新的经济发展模式和传统核算方式的矛盾日益突出.在这种情形下,业务和财务高度融合是必然趋势,两者有效地融合能使企业的主体责任界面更加清晰、各类有效资源配置更接近市场需求,各专业领域之间的相互协同更能够紧跟经济发展步伐.
管理会计活动的基础支撑是业财融合.企业作为盈利性机构,追逐利益最大化,最终目标是价值最大化,不论是价值管理还是管理会计,都是使企业价值最大的工具,其内涵和目标是一致的.业财融合作为管理会计的支撑,业财融合是价值管理的基本要求,管理会计本身是价值管理过程,价值管理不能脱离业务活动,业财融合是管理会计服务战略、创造价值的基本要求,同时也是实现管理会计目标的必然路径,管理会计是支撑决策的有效手段.
三、管理会计转型创新思考
《管理会计基本指引》中明确管理会计的应用原则之一是战略导向原则,以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进单位可持续发展.在实践中,企业单位从顶层设计开始,将管理会计嵌入相关领域、流程和环节中,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法加强业财融合,为管理会计的实施提供有效的环境.
(一)以企业信息化为契机,打破系统间壁垒,实现信息共享
企业内各部门之间的信息系统各自为政,在大数据、云计算、云平台等信息技术快速发展的新时代背景下,将财务系统的接口和各专业部门的系统做交互连接十分必要,搭建信息共享平台,使财务数据能够追根溯源,促进业财融合,为管理会计方法的实现提供系统支撑,使企业管理会计信息更加翔实、准确、全面.
江苏移动在信息系统支撑方面,构建“1+N”管理会计平台,“1”是综合集成平台,“N”是N个专业系统,实现经营、产品、财务三类数据的信息交互和共享.
(二)加强复合型人才培养、参和战略决策,提升企业核心竞争力
企业的发展离不开人,管理会计的推进离不开企业各层级、各部门的全面参和,通过建立一支跨部门的专家人才库,支撑管理会计发挥价值优势.将各级员工的参和、各类生产要素、绩效薪酬进行创新整合,激发积极性,形成业财融合的文化氛围.
随着管理会计向纵深发展,需要财务更多的参和企业战略决策,有知情权、话语权、决策参和权,为企业健康持续发展起到事半功倍的作用,同时,财务人员要跳出财务的局限性,从企业的风险经验、增长效益、发展质量等多方面考虑,制定资源分配战略,确保公司战略的实施.
江苏移动在组织架构建设方面,建立管理会计领导小组、管理会计工作小组和管理会计支撑小组,涵盖市场、网络、综合、生产等各组织单元,并下沉至县公司,将任务、资源、权力放到每一个最小单元,明晰各线条职责和任务.
(三)加强企业管理会计指引体系建设,从机制上保证管理会计有效落地
在财政部发布《管理会计基本指引》的指导下,企业加快制定企业管理会计应用指引体系,广泛征求专业部门意见,指导企业将管理会计推广应用.在指引体系的指导下,建立管理会计应用模型和工作模板,通过实践不断的总结管理会计经验,将相关成果进行案例库输出,将管理会计制度化、模板化.江苏移动2016年建立《中国移动管理会计基本指引》,并建立《业财支撑指引》,将管理会计应用进行实质性推广.
四、江苏移动管理会计创新举措和成效
通信企业面临外部环境变化,运营商传统的商业模式及企业内部面临运营转型挑战.要转变经营模式,寻找新的收入增长点.江苏移动以“分组织”、“分产品”、“分运营”、“分客户”构建管理会计主线,结合业务活动为驱动要素,构建涵盖“收入价值计量、全成本核算、综合效益评价”的闭环管理体系,并开展一系列的实践探索.
本文以宽带业务面临的挑战为例,介绍江苏移动“分产品”模式下的管理会计工作机制创新举措.传统的宽带业务运营在投资、技术、收入、利润、内容、营销、维护等领域存在诸多问题,例如技术进步迭代快,各类成本投入高、户均收入低等,客户希望从同一运营商获取有线、无线一站式通信服务.通过分析宽带业务的全生命周期,即投资前评估、宽带建设、宽带运营收入、宽带运营成本、投资后评估等五个阶段,将省、市财务部门和规划部门、工程部门、市场部门、网络和数据部门之间纵向贯穿、横向打通,从投资、收入、成本三个财务管理视角,建立宽带业务的价值分析模型,财务部门进行效益评估、监控分析、收入分析、成本分析、投后评估,规划部门开展价值评估和投后评估,工程部门开展造价分析,市场部门开展业务前景分析收入评估、市场政策收入分析,网络和数据部门开展内容评估、成本分析和内容策略分析,通过各部門之间的协同,实现“从业务中来,到业务中去”,从而建立管理会计工作机制.
江苏移动开展了基于“业财融合”的管理会计体系建设,有效导入管理会计方法,对业财信息进行整合,通过出具“分组织”、“分产品”、“分运营”、“分客户”管理报表,为公司战略实施落地、组织流程优化、运营策略制定等提供决策支撑.新的核算模式根据“谁发生谁管控、谁受益谁承担”原则,能够使不同组织之间相互制约,责任和收益一致,提升企业管理效益.
五、结语
现代管理会计起源于20世纪美国泰勒管理科学学说,追求生产效率最大化.涵盖了规划、决策、控制和评价四个部分,包括企业管理事前、事中、事后环节,最终构成一个闭环.管理会计是以信息为载体、以管理为支持、以价值创造为目标的一门学科,现代科学和信息技术的发展极大地拓展了管理会计边界,基于业财融合的管理会计转型面临内外部环境的挑战、面临信息技术变革的调整、面临企业文化重塑的挑战等,其推广仍需从顶层设计、人员配置、系统协同、机制保障等方面逐步实施.经济越发展,会计越重要.转型升级、提质增效的时代呼唤管理会计的百花齐放.
参考文献：
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[5]刘雪松.积极推进业财融合 助力公司价值创造[J].中国总会计师,2014.1.
（作者单位：中国移动通信集团江苏有限公司）
结论：关于本文可作为相关专业管理会计论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文管理会计师报考条件论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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