基于业财融合的会计人员转型,本文关于会计人员转型论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
会计人员转型论文参考文献：
摘 要：随着互联网技术的快速发展,云计算、大数据、共享中心的不断推进,财务工作也面临着变革转型的趋势,财务人员也面临着更多的机遇和挑战.本文阐述了业务融合概述,分析了会计人员面临的挑战,指出了会计人员转型方向,最后提出了会计人员转型措施.
关键词：业财融合；会计人员；转型
近年来,随着信息技术和人工智能的不断发展,各行各业都在面临着被大数据、机器人替代的境地.云计算、财务共享、大数据、财务智能等广泛的使用对财务工作起着极为深刻的影响,对会计人员来说,也面临着知识更新和角色转型的挑战.2016年10月,财政部印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,该《规划纲要》要求要大力推进管理会计的广泛应用,将管理会计列为“行业急需紧缺人才”,因此财务人员转型已是大势所趋,培养财务人员预测前景控制和评价经济活动以及参与决策的能力,以适应信息化时代对财务管理工作的更高要求.
一、业财融合概述
传统的财务工作都是事后核算,过分强调对业务的监督,忽视业务问题的解决和管理需要,限制了财务对企业的价值贡献.而业财融合是对传统财务职能的拓展和延伸,要求我们要从业务的视角出发,用财务管理理念和工具方法服务业务活动开展,从而形成管理合力,提升企业价值创造能力.华为总裁任正非指出,财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务.所以业财融合是新时代财务人员转型的方向,是由传统的财务会计向业务发展的转变,把财务服务业务的关口前移,要求财务能主动融入业务中,由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督的财务角色转变.同时要求财务人员及时学习业务,了解业务特点,理解业务需求,形成服务机制.
二、会计人员面临的挑战
目前,我国基础会计人员众多,截止到2017年大概有超过2000万会计人员.2017年11月新修订的《会计法》取消了会计从业人员需要取得会计从业资格的要求,改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力.”虽然这一规定降低了入行门槛,但是有管理经验的非财务专业人员,凭借他们自身的工作阅历及管理经验,进入到会计行业后可以给行业带来更多的可能性,加大了财务行业的竞争程度,也使得低端财务人员更难生存.
(一)互联网技术发展要求
2017年德勤推出了财务机器人,海尔公司建立了财务共享中心,所以随着科技的进步,云计算、共享财务等“互联网+ 财务”技术的发展,会计工作也在与互联网逐步融合,传统财务核算模式将逐步被财务核算自动化、智能化所取代,大量需要人工操作的基础财务工作将会被取代.有些先进公司已实现自助报销,业务人员先通过网上发起报销流程,财务部门收到报销凭证后会把报销款打入员工.同时人工智能化机器自动生成会计凭证,并能进行账务处理.同时随着电子的不断普及,财会行业将会加速变革,这些都将倒逼大量从事基础财务工作的人员进行转型.
(二)企业自身发展要求
随着供给侧改革的不断推进,企业的发展模式由粗放型向精细化转变,追求企业的高质量发展,财务工作重点从传统的记账、算账、报账、编制报表阶段转变到提升企业内部管理效率的阶段.企业需要通过精细化管理,降低运营成本,建立并完善风险防控机制、管控风险,进而优化资源配置,提高企业运行效率,这些都要求财务人员由基础核算型会计向管理型会计转变.
(三)国家政策趋向要求
目前,我国经济已由高速发展向高质量发展转变,高质量的经济发展需要更高治理的会计发展.财政部近年来先后发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》两个文件,将企业管理会计上升到国家标准,为管理会计的发展提升到了国家层面的指引.2016 年财政部印发了《会计改革与发展"十三五"规划纲要》,将管理会计列为行业急需紧缺人才,并明确提出到2020 年培养3万名管理会计人才的任务目标.因此精于理财、善于管理和决策的人将是未来会计人员努力发展的方向.
三、会计人员转型方向
(一)向经营管理方向发展
据统计,我国企业超过85%的会计充当的财务会计的职能,他们工作的重点在于会计的核算和监督,大多数还没有成为真正意义上的管理会计师.经营管理型会计人员在我国普遍匮乏,财政部近年来大力推进和发展管理会计,所以会计人员要不断的加强管理会计知识的学习,将财务工作的重点向管理会计方面转变,逐步培养财务的全局观和深度思维能力,跳出繁琐的日常财务核算工作,站在企业管理的角度、以财务的视角来审视企业财务管理工作,由一个懂业务精财务的财务人员向管理型财务发展.经营管理会计就是带有原创性质的会计工作,这将是未来财务工作的主阵地.要守住这方阵地,需要财务人员主动融入业务,能够帮助企业改进业务、改进经营.
(二)向流程控制方向发展
传统的会计只注重事后监督核算,无法在经济事项发生前、发生过程中加以分析和管控,而流程控制更加注重事前分析和事中管控,尤其是加强对大额成本开支、重大投资和其他重大事项的全流程管控.流程控制需要会计人员主动融入到业务中,更全面的了解和掌握业务流程,熟悉每一个环节的风险节点.
(三)向分析预测方向发展
随着互联网的深入发展和大数据、云计算的广泛应用,会计工作由原来的繁琐复杂变得越来越简单,现在更侧重的要对会计信息的深度分析和对未来事项的精准预测,为企业管理层提供更有价值的决策依据,因此会计员应积极向专业的财务分析预测方向发展.
四、会计人员转型措施
(一)主动融入业务,做到业财融合
业财融合是是新时代财务人员转型的方向,是由传统的财务会计向业务发展的转变.走出财务办公室,到业务部门去,主动了解业务,帮助业务部门解决各种和财务、流程及数据有关的问题.首先要转变工作思维,运用财会知识对企业的财务状况进行价值评价,将思维意识转放在业务经营上,将财务数据转化为业务部门需要的财税方面的支持,变成企业价值的创造者.其次要转变工作方式,由事后监督向事前预测、事中控制、事后分析转变,要全程参与到经营业务中.
(二)主动拓展知识,提升分析预测能力
财务人员要想实现业财融合,为管理层决策提供有价值的建议,其根本的途径是站在业务角度,考虑现实经营中的各种因素,从财务数据中提取有利于分析这些因素的信息,然后对这些数据进行挖掘分析,利用分析结果为管理层提供提供有助于其决策的信息.因此,财务人员要学习跨学科的知识,如管理、法律、税收等,以更高效地与业务部门沟通,提高数据挖掘和分析的能力.
(三)主动沟通协调,强化业务与财务对接
效实施业财融合,将会计语言转换为企业内部通用的商业语言,强化业务与财务之间的对接是关键.业财融合既要鼓励财务人员参与到业务活动中去,为业务活动开展提供解决方案；又要鼓励业务人员就业务发展向财务部门提出支撑需求,就财务管理中存在的问题向财务反映并提出改进建议.所以,会计人员要主动加强与业务部门的沟通协调,学会站在业务的角度思考问题,用全局的视角审视整个流程节点,规避风险.
(四)主动做好三种角色,服务企業高质量发展
一是做好业财融合的主导者,将财务关口前移,财务人员主动融入经营业务前端,了解和掌握业务流程和规律,参与各个领域的价值创造过程,开展成本、利润、税利等价值驱动因素分析和跟踪督导；二是做好制度设计的参与者,坚持财务服务和指导业务,了解各项管理制度的设计背景、目的和意义,并从财务视角提出合理化建议,提高管理制度的合规性和可行性；三是做好价值创造的引领者,财务工作聚焦核心,对专卖、营销、物流等领域重点工作综合做好细化分析,提供深层次分析判断,融合全面预算管控、成本费用管理、内部业绩评价、内控风险防范等,挖掘问题根源、助力企业管理提升.
参考文献：
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结论：适合不知如何写会计人员转型方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于会计人员转型论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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