业财融合—企业财务转型新抓手,本论文主要论述了企业财务论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
企业财务论文参考文献：
【摘 要】 随着时代的发展、网络技术的飞速进步,对财务人员提出了更高的要求,不单单是过去的记账先生,而是要求财务更多的参和到企业管理.财务人员如何更好的参和企业管理,只有通过财务转型才能实现,业财融合是企业财务转型创新必由之路,通过业财融合控制公司战略执行中的风险,提高公司核心竞争力.
【关键词】 业财融合 财务转型
财务部门和业务部门有一个共同目标就是为企业创造价值,但当企业制定的战略和目标层层分解到不同的部门后,分解后的部门目标可能会和初衷不一致,销售部门为了销售而销售但不考虑资金回收的可能性、速度、对企业资金的影响等；生产部门为了生产而生产但不考虑市场需求量、节约成本；财务部门为了合规而合规,为了制度而制度但没有考虑合规和制度到底是为了什么,部门目标和企业整体目标的偏离.那么,如何才能将所有部门、所有人都捻成一股绳,围绕着企业创造价值的目标?
一、业财融合的必要性
财务管理模式经历了由核算型发展到控制型,再发展到当前盛行的价值创造型.业财融合、财务共享是财务管理模式由核算型发展成创值型的必经之路.
1.业财融合是财务共享的基础.实现全面财务共享投入大、涉及问题多、见效慢.因此,不少企业在准备上财务共享时,首先先上一套能做到业财一体化的ERP软件,然后再ERP的基础上,再去构建财务共享.因此,业财融合是财务共享的基础,是财务共享的先行军.
2.业财融合能够持续提升企业价值.业财融合的过程是企业生产的全过程融合,能够挖掘企业生产、采购、销售、研发、投资、战略、财务等经营环节的价值增值潜力,消除不增加价值或毁坏价值的作业、流程,增进 流,持续提升企业价值.
3.业财融合能够为企业防控风险.一个企业在经营发展的过程中,会存在各式各样的风险,战略风险,财务风险,法律风险等等.业财融合能够从业务流程和财务流程的最开始就对风险有所预判,进而找到降低风险的手段.在业财融合下,风险能够得到及时反馈和控制,从而将其降低在一种可控范围之内.而财务建设和完善的业务流程,可以为企业的风险管理提供重要保障.
二、业财融合推动的瓶颈
1.组织结构.各个业务职能部门的管理范围都是有限的,往往只从单个部门的利益出发配置资源,不是从整个组织目标出发.所以要变革,所有部门要转变为同一平台,打造流程型组织,从研发、销售、供应、财务等都对客户负责,发挥协同作用.
2.专业认知.要改变过去业务部门和财务部门知识体系割裂的情况,财务部门不了解业务,提供的数据信息说明不了业务价值,业务部门不了解财务提供哪些信息,如何使用这些信息.现在可以看到目前大部分财务具有的仅仅是财务核算职能,欠缺专业理解能力、沟通协调能力、业务管理能力还很欠缺.所以财务部门要主动去学习适应这种变化,围绕新组织、新模式做好财务工作.
3.管理精细化程度.现在企业管理和发展模式很粗放,管理基础较差,也没有共享信息平台,财务人员和业务人员无法共享相关信息,成了流程孤岛.所以说需要管理精细化、信息共享,业务和财务才能真正融合.
三、业财融合的推动过程
1.财务转型.财务人员一定要从核算型会计转为管理型会计,从组织的配角转为组织的主角.随着智能技术的高速发展,财务会计越来越标准化、自动化,只有走进业务,实现转型才能实现未来的职业发展空间.
2.加大宣传.业财融合,最主要是思想上的转变,特别是业务员,对他们进行业财融合理念宣传,让他们感觉到业财融合是会给他们增加价值,创造价值,这个价值最终体现在工资收入上,财务人员应当引导业务员创造价值,实现价值共享.
3.数据互通.要实现业务财务数据层级互通,就需要首先建立业财一体化ERP,通过业财一体化ERP让财务更了解业务,让业务工作能够在财务数据的指导下进行,使业务在付款、收款方面减少不必要的麻烦.
4.财务分析业务数据.财务通过分析业务数据出具的相关报表、数据,可以更好的帮助发展业务,实现业务的增长；更能给管理者提供实时的、准确的、有针对性的信息,给管理者的决策提供数据支持,增强企业有序、健康发展.
四、业财融合构建关键点
1.思想转变.首先,在多数人根深蒂固的观念里,财务部门不直接面对顾客,天然地就把财务部门视同为“二线部门”或后勤服务部门,只知道“财务会计”,而不知还有“管理会计”.其实财务部门是企業中的重要部门,是一个企业的中枢部门—包括规划、决策、控制、评价等管理职能.一个企业在进行一项业务之前,通常都会进行规划、论证,基本了解这个业务是否赚钱,并通过事中的控制保证不会产生太大的差异,最后通过评价加以进一步改进,一定不会在所有业务过程结束后才知道是否赚钱.因此,企业所有人员要从思想上认识到“管理会计”的重要性,让财务贯穿到整个业务流程中去,提高企业竞争力.其次.财务人员要成为财务思维和知识培训师、流程讲解员、制度宣传员,为业务人员的培养财务思维和知识,但业务人员又不需要成为财务专家,只需要懂得基本财务思维和知识的就可以了.很多业务人员认为财务是非常专业难懂的东西,财务人员要不断提升自身的沟通能力,用简单、通俗的语言,把财务思维、知识传递给大家.如果一个企业每个部门、每个人都懂基本财务思维和知识,财务管理要想做不好也很难.
2.找好关键切入点.业财融合不是财务人员主动就能够实现的,需要先从关键点入手,参和到业务中,让业务人员认识到财务重要性,才能从管理薄弱环节入手,逐步深化,全面推行实现业财融合.
结论
业财融合后,通过对财务数据和业务数据的分析,从财务结果的角度来考虑业务规划、流程建设等,使财务从“财务会计”转变成为“管理会计”.业财融合能够培养了整个企业的基本财务思维,使业务部门了解、认同财务部门,最终向着企业制定的战略和目标共同努力.
结论：适合不知如何写企业财务方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业财务管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
对企业财务管理中业财融合相关
企业财务管理与企业的长期稳定发展息息相关，是整体企业经营管理中的重要内容。在新经济体系下，企业财务管理具有一定的价值管理特性，因此采用企业财务管。
业财融合在财务管理中的运用
摘要：随着财务管理的不断改革完善，业务管理与财务管理相融合的呼声越来越高，已成为财务管理一种全新的模式，对于企业的全面、长远、可持续发展具有一定。
企业财务管理中业财融合问题探析
摘要：业财融合对提高企业业务和财务管理水平均具有重要意义。本文分析了国内业财融合的现状，指出了目前业财融合面临的问题困难，提出了完善策略。关键。
积极推动业财融合，提升财务管理水平再上新台阶
摘 要：社会主义市场竞争不断激烈，这在很大程度上对企业的业务管理与财务管理水平提出了更高的要求，从这个角度来看，社会主义市场经济体制和经济全球化。