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百货业论文参考文献：
关店潮并没有使百货全军覆没.粗放管理、同质经营的百货公司中,不乏一些“弄潮儿”,他们主动策划活动,变着花样玩儿,只为与用户牵手成功.
丢弃甲方头衔
过去：公关公司提案,百货公司只负责审稿,完全不参与整个参展策划,只看最终结果.
现在：主动联系主题IP,提供方案初稿,监控设计和材料,驻守活动现场,全程跟着项目走.
代表：静安嘉里中心——“蜡笔达人”
表现：嘉里中心与美国艺术家赫伯·威廉姆斯团队联系,参与“蜡笔达人”的展出策划,提供场地和运营支持,用5万～25万支蜡笔创作出装置艺术品,卷起顾客的童年记忆.当年,嘉里中心便进入营业额15亿～30亿元*店王榜.
孵化原创IP
过去：只作为已有IP的宣传场所,借助商场本身的人流,助力IP的推广,并从中获取租金或其他收益.
现在：将内容、运营、营销和物业连接起来,形成新的品牌体系,将自己打造成为一个IP.借此,通过原有流量与新IP流量聚集人气.
代表：青島华润万象城 ——“N次方公园”
表现：组合各大前沿品牌,打造运动、餐饮、手工艺、娱乐、慢生活等专区,为每一个顾客“量身*”消费环境,提高可逛性和停留时间.当年,万象城客流便突破60万人次,营业额超过5 000万元.
实现用户交互
过去：商铺展示商品,提供商品信息,顾客到店浏览,两者之间没有过多的沟通,有也是商铺人员无趣的促销沟通.
现在：打造一个有趣的游戏氛围,通过与顾客互动,提高顾客黏性,并增加其停留时间.
代表：芮欧百货 ——“趣看立体书”
表现：通过推出“趣看立体书”（Pop Up）,吸引父母带领孩子前来游戏互动,产生额外的消费.其中,芮欧百货B2层的Réel Kitchen,成为上海最具人气的国际化美食街.
聚焦生活方式
过去：百货公司千篇一律,管理粗放经营同质化,没有给顾客形式上,或是内涵上的差异化印象,导致用户群体对于品牌认知度和忠诚度较弱.
现在：细分用户,聚焦某一年龄阶段的生活方式打造,推出浮躁社会的文艺范、慢生活.
代表：K11购物中心
表现：垂直绿化墙、生态种植体验区、都市农庄、2 000万港币以上艺术品展览、艺术讲座,通过艺术主题聚拢小众人群,每年销售增速超过20%,每月客流量稳定在140万人次以上,出租率接近100%.
扶植初创品牌
过去：初创品牌难入百货公司的法眼,常是好的IP在发展初期得不到流量“王者”的支持.
现在：百货公司发掘初创品牌,并与其建立良好的合作关系.或挑选几百个微小文创品牌,由公司自己经营.
代表：苏州诚品
表现：诚品进入苏州,俨然已经跨域书店经营起类购物中心的百货业务.在台湾时,诚品便与ibility等小品牌建立良好合作.苏州诚品更是沿用Expo,经营初创品牌,进行流量的相互转换.2016年,苏州诚品吸引了600万人次到访.
强化品牌联动
过去：商场各大品牌都有自己所属店面,在格子间中进行独立经营.装饰设计等不符合商场的统一风格.
现在：将商场内品牌进行联立,统一部署展示风格.
代表：Coin、朝阳大悦城
表现：意大利百货Coin首先将品牌统一展示经营,大悦城就文创经营上模仿,曾要求知名餐饮“局气”不能只是简单复制,而要符合“拾间”专场的风格、档次.开业第六年,其仍能保持销售额、坪效、客单价等指标的两位数增长,会员年增长率高达50%.
文创经营招数百出,各大百货都在相互模仿借鉴.通过经营客流、空间再造、连接用户,部分线下百货在来势汹汹的电商面前,反而“遇强则强”,蓄力突围.
结论：大学硕士与本科百货业毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写百货业品牌方面论文范文。
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