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【摘 要】在企业运营发展中,意识形态具有诸多功能作用,影响企业的人文、经济、文化等要素.本文首先概述了意识形态的特点,然后介绍了企业意识形态的重要功能,最后阐述了意识形态发挥作用的途径,以供参考.
【关键词】企业；意识形态；重要功能；作用；途径
在哲学领域,意识形态具有复杂性、抽象性,一直是学者和专家的研究重点.就目前而言,意识形态的研究集中在对于社会、政治、思想教育等方面带来的功能作用.以企业发展为例,管理人员必须关注意识形态问题,充分发挥意识形态的积极作用.以下对此进行探讨.
一、企业意识形态概述
企业意识形态属于思想体系的范畴,简单来说,就是对管理实践进行指导的价值意识.相比于政治、社会等领域的意识形态,企业意识形态具有特殊性,是由责任意识、效益意识、使命意识、道德意识等组成.企业文化是意识形态的外在表现,对于企业發展具有重要的反作用：一是员工经过文化教育,能提升自身素质,继而促进生产力发展；二是良好的文化环境,能为经济活动的开展创造有利条件；三是特定的文化习俗会形成特定的消费模式,从而引导生产活动的发展方向.意识形态作为文化的核心,是以上三个作用中不可缺少的要素,不同企业应该从自身的组织结构、生产特点入手,对企业意识形态进行构建和完善,不断丰富内涵、坚持和时俱进,最终指导实践生产活动.
二、企业意识形态的重要功能
1.导向功能
对于企业的经营发展而言,意识形态确立了价值观念和准则,为企业发展指明了方向,因此具有导向功能.具体来说,基于意识形态下,能够对组织和个人的管理活动进行规范、约束,明确指出组织和个人的追求.这种导向功能可以分为两个层面：（1）对于企业组织,意识形态明确了发展愿景,在市场竞争中制定发展规划,在科学的价值体系引导下,避免迷失发展方向.（2）对于员工个人,意识形态能促使员工保持积极健康的观念,时刻以企业价值理念约束自己,在实现自我价值的同时,也推动企业的长远发展,实现共同进步的目标.
2. 整合功能
企业意识形态的整合功能,是结合社会大环境、自身行业特点,将企业发展目标和个人发展目标相统一,促使员工的思想行为相统一.现代企业的发展,普遍采用分工协作模式,其重要性体现在：（1）能够整合员工的心理和行为,形成组织合力、劲往一处使,最终实现发展目标.（2）能够整合企业内部和外界环境,保证组织成员的一致性,为发展目标做贡献.（3）整合组织成员的利益,能在思想层面形成共识,维护企业组织的共同利益.
3. 控制功能
企业意识形态的控制功能,能对组织成员的行为进行控制,满足组织要求和社会要求,确保各项决策和计划的落实.在具体控制方法上,是以意识形态的价值理念为核心,对企业内部各个层级的行为进行控制,贯穿在实践活动的计划、组织、协调等各个阶段.另外,意识形态不仅体现在精神层面,同时涉及管理制度、管理程序,以刚性制度实现规范、控制的目标.基于意识形态的控制功能,能够约束员工的情感行为,提高个人行为的有效性.
4.凝聚功能
在企业文化中,企业意识形态是一种精神纽带,能够将社会发展和时代精神联系在一起,促使企业所有成员凝聚在一起,树立共同的价值观.在价值观的引导下,能够将企业发展命运和个人发展目标有机结合,形成精神共同体.
三、企业意识形态发挥作用的途径
1.明确管理目标
在企业意识形态下,能够明确企业的发展目标,实现可持续发展的目标,具体如下：（1）为企业发展和规划提供依据,表明了企业发展的愿景,能够激发员工的积极性,拥护企业管理、贡献自身价值,推动企业的远期发展.（2）为企业管理决策提供依据,在当前经济社会背景下,面对复杂的市场行情作出科学的决策,是长远发展的前提条件,能够避免发生倒退、重复等问题.（3）能够协调组织目标体系,为企业内部各个层级的目标提供了参照标准.意识形态作为一种支撑和指引,是企业组织构建和运营发展的关键.
2.完善管理制度
企业管理属于一种理性产物,能规范企业运转,提高企业行为的合理性、可接受性.其中,意识形态的作用如下：（1）各种管理制度的制定,需要有价值支撑,同时又处于不断调整、变更之中.意识形态的存在,能为管理制度的设计、出台提供价值标准.（2）企业组织的层级结构非常重要,是基于意识形态和组织结构制定的,不仅合理安排了个体的角色地位,而且规定了成员责任和义务,促使组织成员形成稳定关系.（3）各项制度属于有机整体,在明确的价值指引下,才能够实现制度的协调性.在企业的招聘、考核、奖惩等方面,意识形态贯穿其中,能保证各项制度顺利执行.
3.制定符号体系
企业组织的符号体系,主要包括标语、口号、仪式等形式,能够统一成员个体的思想,并对员工行为产生直接作用.选择合适的符号,组合起来成为一种形象,能够营造出良好的情境氛围,充分发挥出意识形态的价值.如此一来,有利于企业员工加深理解和感知,开展理性行动.以管理仪式为例,就是企业意识形成、确定、再造的过程,既能规范员工的行为,又能为未来发展提供方向.仪式一旦深入人心,就能够转化为个人价值意识,进而转化为组织行为.另外,标语、口号也是一样,能够阐释意识形态的作用,企业应该合理建构,最终形成完善的价值体系.
四、结语
综上所述,企业发展离不开意识形态,属于企业组织的上层建筑,分析可知具有导向、整合、控制、凝聚等功能,因此需要积极构建.要想发挥企业意识形态的作用,应该明确管理目标、完善管理制度、制定符号体系,以此促进企业的可持续发展.
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