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【摘 要】建筑行业是我国国民经济全面发展过程中的支柱性产业,对于人们的日常生产和生活具有十分积极影响和意义.建筑工程在开展管理工作的过程中,涉及到了较多的方面,并且需要不断适应当前社会的实际需求,需要一些创新型高素质人才的重要参与.同时建筑企业想要对自身的综合资源进行全面合理的配置,有效适应行业竞争,就需要积极应用创新思维,将其运用在工程项目的管理工作之中.本文主要是从建筑工程管理过程中积极应用创新思维的重要意义入手,针对建筑工程管理的现实情况进行全面分析,有针对性的提出了建筑工程管理工作中积极应用创新思维的有效措施.
【关键词】建筑工程；管理；创新思维；应用；方式
随着国民经济的全面健康增长,人们生活水平的逐渐提升,对于房屋住宅等建筑工程的需求也在不断上升.当前建筑工程项目建设数量的越来越多,对于人们的日常生产生活具有十分重要的影响.保证建筑工程的施工质量,是工程项目建设过程中的重要目标和工作任务,这其中就需要积极开展建筑工程管理工作.通常情况下,建筑工程管理会涉及到较多的方面,其中十分重要的—项是创新性思维.充分研究和有效应用创新思维,能够在很大程度上提升建筑工程管理的最终实现效果,同时还能够有效促进建筑工程整个行业的良好进步和发展.
1.建筑工程管理过程中积极应用创新思维的重要意义
随着科学技术、社会经济的全面发展,对于建筑工程本身的质量要求在不断的提升当中,积极应用创新思维,能在很大程度上有效保证和提升建筑工程项目的建设质量和实际使用效果.创新思维能够有效适应社会经济和科学进步发展的脚步,给建筑工程项目的实施提供良好前提条件,促进建筑企业不断提升自身的经济效益和社会效益.
2.建筑工程管理的现实情况分析
我国建筑工程管理工作之中取得了良好的发展成果,能对质量材料等环节进行有效控制,但是不容忽视的是,其中还存在着一些细节性的问题,影响到了建筑工程的建设效果和使用效果.建筑工程管理工作中存在的问题主要表现为以下几个方面：
2.1对于建筑工程管理工作不够十分重视
我国建筑行业在开展工作工程项目管理的过程中,虽然取得了良好的发展成果,但是不容忽视的其整体水平还不够十分的高,这主要是因为对于建筑工程管理工作不够重视.建筑工程项目在建设的过程中,会受到很多现场环境的限制,很多施工人员并不全面依靠科学的管理工作理念,而是在经验的驱使下对各项环节进行管理.
2.2建筑工程管理制度不够健全
建筑工程在开展管理工作的过程中,使用的管理制度不夠全面,针对工程进行过程中的一些环节没有做到全面包含,同时很多建筑企业本身使用的管理理念不够先进,没有达到建筑市场不断发展的各项要求.市场的变化十分迅速,将会直接影响到建筑企业的各项工作,但是很多建筑企业没有来得及有效调整自身的管理制度和管理理念,导致其中出现了一些问题,开展的管理工作范围较为笼统,同时对于事故的解决能力较弱.
2.3缺乏一些创新型的高素质人才
创新型的高素质人才,能对建筑工程管理工作中的各项事情进行有效适应,并且全面了解到建筑行业市场的变化情况,针对工程进度进行合理管理,提升评价体系的运行效果.但是从当前建筑企业工作的实际情况来看,很多企业缺乏一些创新型的高素质人才,这样就无法有效满足管理工作中的一些问题.
3.建筑工程管理工作中积极应用创新思维的有效措施
建筑工程管理工作积极引用创新思维,有效适应了当前建筑工程理论升级的行业现实,满足了市场环境的总体变化要求.当前很多建筑企业在开展建筑工程管理工作的时候,存在着一些问题,针对这种情况,工程管理工作中积极使用创新思维,并采用有效的方式加以应用,能够起到良好的改善作用.
3.1创新建筑工程的管理理念
管理理念的创新,是建筑企业在建筑工程管理工作中应用创新思维的首要工作,能在极大程度上有效提升工程项目的管理效果.建筑企业管理人员需要积极丰富自身的知识,拓展自身的眼界,积极开展对先进管理理念的学习工作,对传统的管理思想进行有效的转变,从而逐渐意识到创新思维的重要性意义.将工程项目管理过程中使用的管理方法和管理制度进行有效的更新,创新管理理念,建筑企业管理人员需要将评价标准、实际操作和考核标准进行有效的改进和完善.建筑在创新自身管理理念的过程中,可以将自身管理工作的评价体系进行有效的创新,对施工会议形式进行有效创新等.
3.2创新建筑企业自身的组织机构
建筑企业需要对自身的组织机构形式进行不断的创新,将一些先进的管理要素积极引入到建筑工程项目的管理工作之中.建筑企业创新组织机构的时候,可以从以下方面开展具体工作：第一,设立专门的工程管理部门.这个管理部门要能够具有一定的独立性,能对工程项目进行全面管理,将其中各个环节中的问题进行有效控制和解决.工程管理部门之中还要能具备一定的职权,针对项目管理过程中的一些问题进行反映,并开展通报工作.第二,提升该工程管理部门人员的实操经验和专业知识.工程管理部门在组建的发展的过程中,可以对管理人员进行选择,选择一些业务经验较为丰富、专业技能较强的人员,这样在开展管理工作的时候,部门本身的职责能够得到有效发挥.第三,针对工程管理部门的职责进行明确.明确建筑工程项目管理部门和各个人员的职责,在此基础上积极开展各项管理工作,在管理环节出现一些问题的时候,可以做到追责到人.第四,需要对组织机构使用的管理制度进行不断创新.建筑企业需要针对自身管理工作中涉及到的管理制度、奖惩制度进行不断的完善和强化,使其能够有效满足工程建设和管理工作的实际需求.
3.3创新建筑工程项目的技术
针对建筑工程进行全面有效的管理,需要对其中涉及到的各项施工工艺和技术进行有效控制,提升施工技术和管理技术的创新性效果.建筑企业可以积极引进一些先进、高效、实用性强的技术,并积极投入到工程建设过程中,同时还需要针对建筑工程技术体系进行不断的完善,增强其管理工作的效率和质量.建筑工程项目针对施工管理技术进行不断的更新,需要各个施工人员的不断研究和开发,对各项施工技术进行不断的改进和完善,增强施工技术、管理技术对工程项目的适应性.有效借鉴一些优秀工程项目的管理经验和技术经验,能够提升工程项目的管理效果.
结语：
建筑工程管理过程中存在着一些问题,影响到了工程项目的实际施工质量和使用效果,比如说对于建筑工程管理工作不够十分重视,建筑工程管理制度不够健全,缺乏一些创新型的高素质人才.建筑工程管理工作中积极应用创新思维的有效措施主要包含了创新建筑工程的管理理念,创新建筑企业自身的组织机构,以及创新建筑工程项目的技术.
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