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郑永强论文参考文献：
如果说财务人的一些共性特征是踏实、内敛、细致有余而热情不足的话,那么郑永强绝对算得上是一个“另类”：从业16年换了8次工作,跳槽后还帮上家公司加班.下属要跳槽了,还热心地帮其分析前景等这些看似彼此矛盾的事情都集中在了郑永强一个人身上.从刚毕业的学生到现在跨国公司中国区CFO,郑永强的职业生涯既曲折也顺利,他用自己独特的理念为我们呈现了一个不走寻常路的CFO职业生态.
变和不变的选择
郑永强现在已是日本知名企业三井住友海上火灾保险（中国）有限公司（以下简称“三井住友”）的CFO,在同龄人中小有成就,从基础岗位一路晋升到CFO相对比较顺利.但是相比其他在一两家单位一直做下去的财务人员,郑永强却经历了更多的挫折和挑战.
1997年,郑永强从上海交通大学经济管理专业毕业,他的第一份工作是在西门子做财务分析.那时公司在宝山,而家在上海的西南郊,距离非常远.每天早晨4点30分起床,当时仅有一趟公交车.如果赶不上就一定会错过班车,由于客观条件限制,最后不得不选择了放弃.之后他加盟中宏保险,正式进入保险行业.此后又经历了包括生命人寿、丰泰保险、信诚人寿等跨国保险企业,之后再次回到中宏保险,其中不乏已做到财务部总监的职位.
谈起离开的原因有多种,郑永强的这段职业经历正好也见证了中国保险业的发展.保险行业从进入中国刚开始的不太专业、经营不够规范、起步较低且相对较晚、前期业务的推广方式导致行业最初的不被理解,逐步进入快速发展.但面对内部管理急需提升、人员素质需要提升的困境,很多时候管理以及激励相对是非常落后的,尤其是非业务人员.一些局势影响,比如经济危机、政治因素甚至天灾人祸,对于保险公司的影响非常大.结合管理以及人员的问题,这些工作都不太顺利或者不够理想,因此他毅然选择了离开.但是这些年来有一点从未变过,那就是他一直坚持呆在保险行业里.
为什么要坚持选择保险行业,这恐怕是很多人都会问的一个问题.对此郑永强坦言,不是自己眼光很长远,能看到十几年后的事情,这是一个结合自身所处阶段和环境综合分析的结果.比如在职业生涯初期,感觉自己的能力不是强在沟通,而是一些财务的工具和技巧,所以比较适合做财务而不是做销售.在离开西门子时,有了一点经验的他开始以更大的视野去看待工作机会.他发现,金融行业是一个盈利较好并且未来在中国有很大发展潜力的行业,而全球最大的金融集团就是保险公司,所以保险行业成为他的首选.事实上,此后保险产业的发展不断验证了这种推断.但是十多年前的保险行业口碑并不好,发展不规范、急功近利让这个行业在很长一段时间饱受诟病.郑永强经历了五六年在保险公司基层的流浪和徘徊,体验过公司的快速发展,也面对企业重大变革快要被卖掉的危机,这些经历都使他受益匪浅.“见得多了,心里反而看开了.”在他看来,虽然跳槽很多,但是觉得坚持在一个行业做一个职业会更有价值.如果把在一家企业的坚持看作一种信念和智慧选择的话,那么他在一个行业的坚持或许是另一种智慧选择.
2010年,郑永强进入三井住友担任CFO.谈到这次选择,郑永强说,三井住友海上火灾保险业务是整个亚洲第一的,同时三井住友在海外非常强调国际化的队伍,所有老板都是在海外有多个区域的管理经验的,在沟通和合作方面比较容易,而且能够提供给他一个比较好的发展平台,这是他所看重的.
变化中认清自我
初入三井住友,郑永强也经历了一段不短的适应过程.郑永强经历了多家外资公司,到日企后仍旧能感觉到管理工作之千变万化.相对而言,欧美公司在流程设计上总是领先和超前的,制度也相对完善.而日企则会把流程制度制定得更细致、更精准,每一步该干什么都会设定,执行也是最到位的,比如日企讲究的精益化管理.而这正是日本企业非常好的优势,也是值得我们学习的地方.当然也有不利的一面,过于细致,流程可能会僵化,会限制员工们的创造力.
此外,日企的企业文化也和众不同.他举一个最简单的例子：其他外企的老板说这个创意非常好,说明老板同意这件事,下一步的工作就可以展开.但日企不一样,日企的管理层不轻易表态,员工跟他汇报的任何东西都是很好的,领导以鼓励为主.因为日本企业最重要的企业文化是相互尊重,不轻易指责批评.所以,从管理层的角度上来说,哪怕员工做错事了,他也会跟员工很客气.但是这从另一个角度来看却是个问题,内部沟通的成本会很高.有时候员工简简单单地提一个意见,领导可能心里会有想法,但又不好意思直接说出来,怕让员工没面子,所以就得不断地、反复地沟通.和欧美企业相比,作为财务高管,要理解日本企业管理层的想法,要理解他们的思维模式.对于一些创新性的内容,尤其是一些新事物,他们的接受程度往往要比欧美企业慢.但是,一旦接受了,日本企业领导的执行力就要比欧美企业更高了.所以融入一家企业是一个沟通的过程,也是一个理解企业文化的过程.
和其他企业相比,保险公司的财务管理非常复杂,因为保险公司要面对很复杂的风险管理,保险公司要考虑更多的风险因素,包括市场风险、利润风险、信用风险、汇率风险等等.郑永强凭借自己在保险行业浸淫多年的经历,在三井住友CFO的位子上做得如鱼得水.他客观分析自己的优势,一是公司比较重视自己从业经历,二是保险方面的财务人才确实稀缺：既懂会计又懂保险业务的财务人才相对较少.保险看似简单,但实际上很复杂.大家会觉得好像保险公司没成本,人又少,光靠一张嘴就可以把业务做成了.但实际上,保险公司的经营要比日常的经营更困难.因为保险公司是对资产进行管理,而这些资产又是无形的、看不到的.保险公司首先管的就是资金的盈利能力,不像其他公司管理的资产,可能只有几千万,在保险领域,一家规模不大的公司的资产就能达到二十几亿,它所投资的资产也会达到十几个亿,而这些正是郑永强所擅长的.
三井住友对中国区的CFO的聘用非常严格,因为他们需要一个对中国市场非常了解的人,同时也要了解保险公司的业务经营和发展,更需要了解中国的会计准则.实际上,如果用海外的视野来看,目前中国企业在“走出去”过程中也会面临同样的问题——这类技术专业型的岗位,也需要依赖当地的人才.鄭永强能杀出重围,成为三井住友中国区CFO,他的能力由此可见一斑.
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