试析企业PDCA闭环型财务内控体系构建,本论文为免费优秀的关于企业PDCA闭环论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
企业PDCA闭环论文参考文献：
摘 要：文章以推动社会经济发展为前提,针对企业PDCA闭环型财务内控体系的构建,首先介绍了PDCA,其次分析了构建该内控体系的原因,再次阐述了存在的不足,最后提出了几点建议,并且论述了该内控体系的实践应用,从而真正认识到PDCA闭环型财务内控体系的重要作用.
关键词：企业 PDCA 闭环型财务内控体系
现如今,我国各个企业针对PDCA闭环型观念逐渐提高重视,并且广泛运用于财务内部控制体系,为企业财务内部控制发挥了重要的作用.市场经济不断发展,企业为了适应市场以及国民经济的发展需求,一方面需要提高核心竞争与市场影响力,另一方面也要建立健全财务内控体系.在财务内控中应用PDCA闭环型观念,既能够优化管理流程,也可以实现企业的有效运转,推动企业实现可持续发展.接下来,文章主要围绕PDCA闭环型理论在企业财务内控体系构建中的应用展开分析.
一、PDCA概述
PDCA是现阶段评价企业标准化的重要标准,也是评价企业运营行为的重要根据.其中“P”是plan一一计划,用以评价企业制定的方针与标准,明确发展规划；“D”即do一一落实,与企业实际发展情况相结合,将制定的规划标准加以落实；“C”即check一一落实归化结果总结,加大对执行效果的重视,确定其中存在的问题；“A”即action一一行动,针对总结检测的最终结果进行处理,并且在处理的过程中积累经验,结合实际情况进行推广,合理提高执行规范性与标准性.
二、企业构建PDcA闭环型财务内控体系原因
PDCA作为标准化建设的一个重要观念,在提高企业行为规范性上起到了重要的作用.企业构建PDCA闭环型财务内控体系,对于企业今后的发展有非常关键的作用.
(一)制定方案与落实
制定方案在PDCA闭环型财务内控体系中是重要的基础与前提,方案是否合理与今后企业的财务管理发展有直接关系,并且直接影响内控效果.构建PDCA闭环型财务内控体系过程中,制度的落实是以制度决策为前提,对企业内部环境进行分析,展开风险评估以及市场调查,为构建PDCA奠定基础.财务部门也要根据内控管理标准在实践中落实,落实的过程则是内控管理中非常关键的环节,对于企业经营效益的提升有极为重要的影响.
(二)制度优化与完善
PDCA闭环型财务内控体系在其实际运行的过程中是不断循环往复的,制度的优化与完善对PDCA循环框架进行了衔接,可以准确的了解企业财务内控管理当中的不足,使用针对性的方法加以解决,对内控制度进行调整.通过构建PDCA闭环型财务内控体系,有利于提高企业的内控管理专业性,实现各个部门的有效合作,为财务控制能力的提高提供了支持.
三、企业PDCA闭环型财务内控体系构建存在的不足
(一)内部控制环境方面
虽然当前相关部门已经提出了与财务内部控制相关的规范,为了符合这一要求,企业也建立了管理机制,然而落实的过程中却存在一些影响因素,导致财务内控效率低很多企业管理部门始终处于被动角色,无法发挥出企业的主体作用.内部控制机制在关注度不够,没有制定更为完善的评估体系作为支持.另外,内控成本一般是企业负责,内控效益本身体现了长远性、隐蔽性的特点,再加上企业中的内部环境不是非常完善,导致财务内控工作存在限制.
(二)内部控制机制方面
虽然在企业中已经建立了内部控制机制,然而其本身缺乏集中性,各个部门之间各自为政,导致相互之间了解不足,一些工作上存在重复性.企业中的自我防范、约束机制不全面,内部管理所需要的信息不足,进而对企业内控执行能力造成冲击.内制制定部门只是关注构架详细内部机制,为了避免承担内容不完善的责任,缺乏针对机制执行力的考虑,继而影响了执行效果.
(三)监督与管理方面
现如今,企业的内部控制存在形式化的问题,将补救视为关键内容的事后管理,导致事前预测、事中控制两个环节不合理.*部门发展水平对外部审计造成了直接的影响.外部审计经费不足,其中有一部分由被审计企业提供,从而使得外部审计独立性缺失.外部监管机制中交叉现象的存在,导致统一性有待提升,管理分散,从而影响了最终的监管合力.
四、有效构建PDCA闭环型企业财务内控体系的建议
(一)及时优化内部管理机制
第一,要建立一个健全的财务内控体系,在体系中明确财务管理部门工作责任与权限范畴,为企业当中所有财务管理工作的互相约束提供保证,为财务管理当中的资产管理、资产管控机制的构建提供支持.此外,企业要对财务内控管理过程进行优化,将相对应的职责权限进行合理划分,优化企业内控管理制度.第二,资金管理流程是否有效,与资金应用效率也非常密切的联系,企业需要加大资金管理流程掌握力度,与当前企业实际发展情况相结合,拟定预算标准,在原有预算管理体系的基础上加以完善.第三,细化财务管理流程,组建健全的财务管理标准,确定各个部门承担的职责,一方面保证企业的财务管理工作,另一方面也要做好领导监管工作,对资金的应用进行监督,以免出现徇私舞弊的现象.
(二)强化企业内部监督
对于PDCA闭环型这一新型理念的应用,企业如果想做好财务内控体系监理工作,提高内部监督管理力度非常重要,提高业务内容科学性,以相应的業务内容为基础,构建管理标准,对监管工作的执行加以保证.此外,谨慎决策企业投资,做好资金流向管理与控制工作,以免财务风险的存在导致经济损失.在落实财务内部管理工作的过程中,需要严格以法律标准为准绳,针对行为有失规范性的职工必须要严格惩处,保证企业内部的资金监管工作能够得到有效执行.企业也要组建完善的预算编制制度,加强预算编制专业性,充分体现出企业的预算执行情况.充分发挥内部审计优势,凸显出内部审计监管的独立性,做好财务风险管理工作,以免出现财务风险.
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试析PDCA闭环型财务内控体系构建
摘 要：在市场经济的强大推动力下，为现代企业提供了更为广阔的发展空间和前景，极大地推动了PDCA闭环型财务内控体系的构建，更好地满足时代的发展需。
试析PDCA闭环型国企财务内控体系构建
摘 要：国有企业在不断发展过程中，极大地推动了财务内控体系的构建，而PDCA闭环型理念也得到了广泛地应用，對于国有企业的稳定发展产生了极其深远的。
PDCA闭环型企业财务内控体系构建
摘要：网络技术的不断发展和进步，涌现出了PDCA闭环型管理模式，对企业财务内控体系的构建产生了极其深远的影响，已经成为了提高企业财务管理水平的重。
PDCA闭环型财务内控体系构建
摘 要：随着社会主义市场经济体系的发展，我国企业的经营方式也越来越多种多样，每一个企业都会有或多或少的不同，其本质都是结合企业自身所建立起的经营。