PDCA闭环型财务内控体系构建,关于免费PDCA闭环论文范文在这里免费下载与阅读,为您的PDCA闭环相关论文写作提供资料。
PDCA闭环论文参考文献：
摘 要：我国经济的高速发展离不开企业良好的经营,要求企业能够及时调整经营活动中不能顺应时 展的管理制度、经营模式等,用尽一切合法的方式方法提高企业的市场竞争力.其中,PDCA闭环型财务内控体系代替传统型财务内控体系就是一种提高企业市场竞争力的重要举措,PDCA闭环型财务内控体系有利于提高企业整体财务管理水平,因此,在本文中,笔者对PDCA闭环型财务内控体系进行详尽的介绍,并提出建立健全PDCA闭环型财务内控体系的具体措施,希望能够为企业的财务管理工作贡献一份绵薄之力.
关键词：PDCA；财务管理；内控体系；构建发展
随着中国经济增长的步伐加快,市场环境中企业间的竞争异常激烈,企业为提高自身市场竞争力,在企业经营管理的方方面面都应加强管理和改善不适应时 展的制度和方法,因为,对于企业来说,激烈的市场竞争是挑战也是发展的机遇,只有企业不断完善自身经营管理上的问题,才能够在挑战中寻求发展机遇,在风险中独善其身.其中关于企业财务内控体系的完善工作的主要措施是建立完善的PDCA闭环型财务内控体系.
一、关于PDCA概述
PDCA的全称是Plan（策划）、 Do（执行） 、Check（总结）、 Action（行动）,其中策划的主要职能是根据企业发展状况策划出符合企业未来发展的相关财务内控战略目标；执行则是根据制定的战略目标进行实际的操作,在实际操作过程中找出存在的相关问题；第三步就是根据上两步的策划和执行工作的结果做出相应的总结,不断优化PDCA闭环型财务内控体系；最后一步则是企业根据修正完善后的财务内控体系对企业财务进行科学、合理的管理.这四个环节之间的关系不能够颠倒顺序、不能够缺少任何一环,它们是一个有机的整体,能够循环执行,不断优化企业财务内控体系.
二、企业财务内控体系构建现状
（1）企业缺乏完善的内部沟通机制.企业财务体系是由多个财务分管部门组成的,但是市场中不乏有许多企业内部财务体系中各个分管部门之间的联系较少,分管财务部门之间的工作沟通交流较少,换言之就是说企业财务内控体系中缺乏完善的内部沟通机制,导致企业财务内控管理信息流通不畅,不能完成财务内控部门应完成的职责.一个良好的企业财务内控沟通机制能够加强各个部门之间的沟通交流,能够及时应对市场风险以及财务上的问题,尽量减少企业经济损失.
（2）企业对财务内控体系构建工作重視程度较低.企业对财务内控体系构建工作重视程度较低主要体现在企业管理层和企业全体工作人员两个方面.首先,对企业管理层方面来说,企业管理层对于财务内控体系构建的重要性没有一个全面而清晰的认识,盲目地对企业经营活动和经营方向进行“指手画脚”,导致所做出的经营决策缺乏科学性和合理性,无形中增大企业面临的财务风险；其次,对企业全体员工方面来说,由于企业管理层对财务内控体系构建工作的不重视,导致企业全体员工对该体系构建工作的重视程度较低,对于现行的财务内控体系中不完善、不合理的问题没有及时提出和解决,致使财务内控体系不能起到解决企业财务问题的作用.实践证明只有随着经济发展和时代进步而发展进步的企业财务内控体系才能够辅助企业提高市场竞争力,辅助企业不断进步发展.
（3）企业财务内控体系中相关财务工作者工作素养较低.企业财务内部工作人员的工作素养较低主要体现在财务工作者对企业财务整体工作没有清晰完整的认识,在工作中只关注自己手中的工作,不能全面的认识到企业财务工作对企业整体发展的重要性,更有甚者不具备专业的财务会计知识、沟通交流能力、文案书写能力等必备技能.财务内控体系中不专业的工作人员,会严重影响企业正常的运转工作,给企业发展带来不利影响.
三、企业PDCA闭环型财务内控体系的构建
（1）强化企业财务预算管理工作.财务预算管理工作作为企业财务内控管理工作的重要组成部分,其主要功能是正确把握企业未来发展方向、满足企业发展的各项需求、合理的控制企业经营项目的各项财务指标和绩效目标,从而实现对企业财务预算管理工作的精细化管理.强化企业财务预算管理工作还应该从建立相应的管理监督小组入手,建立一个合理完善的监督评审制度,时时关注企业财务预算管理工作进展,及时核对预算管理工作结果是否达到预算目标,采用严格的业绩考核标准,在一定程度上对企业财务预算工作起到促进作用,提高预算管理工作的工作效率和运行质量.
（2）对财务管理工作流程进行细化.明确的财务工作流程能够起到规范企业财务工作的作用.针对企业内部财务体系中存在的制度问题进行完善,对企业财务方面各项工作进行细致划分及对其工作流程进行规范化,制定相关的业务流程,将岗位职责明确到个人,对各项财务工作进行深入分析,加强对财务工作的关键点控制,在科学合理的范围内简化审批程序,主要针对财务工作中所出现的问题和相关风险采取及时的应对措施,合理利用PDCA闭环型财务内控体系中的循环管理方式,在一次次循环管理过程中提高企业资金使用效率,提高企业财务内控管理工作质量.
（3）完善财务记录跟踪工作.建立健全财务跟踪记录工作主要是针对企业经营活动中产生的各种数据资料等进行记录和跟踪,通过对这些数据资料进行记录和整理,能够从中总结出相关的工作标准,从而起到优化财务内控体系的作用.对企业所有经济活动中产生的数据资料要进行完善的财务跟踪记录,只有将这些数据累积到一定数量时,才能够充分发挥这些数据的作用,因此,相关工作人员要重视跟踪记录数据资料的工作,为企业未来发展提供相关的数据支撑.
（4）加强PDCA闭环型财务内控体系建设工作.随着中国经济的高速发展,市场竞争日益激烈,企业必须通过建立健全PDCA闭环型财务内控体系工作来加强对企业的管理,提高企业应对市场风险的能力,增强企业市场竞争力.建立健全PDCA闭环型财务内控体系要通过提高相关财务工作人员素质、提高企业全体员工对财务内控体系工作的重视、完善财务内控体系管理制度、细化业务流程,促使企业财务内控体系能够得到完整建设.
（5）完善企业财务内控制度的动态管理工作.在企业财务内控体系建立完成后,要针对财务管理制度采取动态管理方式,加强对制度执行过程的监督,及时发现其中不合理的地方,进行修改和完善,对财务内控制度进行动态的梳理、规划,总结相关的问题后提出解决措施,在动态管理中不断发现问题、解决问题,其中最重要的是要加强对动态管理工作人员工作技能的科学培养,从而强化动态管理工作.
综上所述,PDCA闭环型财务内控体系在企业财务管理工作中的作用是很大的,加强 PDCA 闭环型财务内控体系的构建工作非常重要,只有建设好企业财务内控体系,才能够更好地实现企业经久不衰.
参考文献
1.陈方敏.PDCA闭环型财务内控体系的构建探讨.中国国际财经（中英文）,2017（03）.
2.慕容敏明.试析企业PDCA闭环型财务内控体系的构建探讨.中国国际财经（中英文）,2017（04）.
3.卢焕利.试析PDCA闭环型财务内控体系的构建.中国国际财经（中英文）,2017（09）.
（责任编辑：郭中清）
结论：关于PDCA闭环方面的论文题目、论文提纲、闭环和pdca论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
试析PDCA闭环型财务内控体系构建
摘 要：在市场经济的强大推动力下，为现代企业提供了更为广阔的发展空间和前景，极大地推动了PDCA闭环型财务内控体系的构建，更好地满足时代的发展需。
试析PDCA闭环型国企财务内控体系构建
摘 要：国有企业在不断发展过程中，极大地推动了财务内控体系的构建，而PDCA闭环型理念也得到了广泛地应用，對于国有企业的稳定发展产生了极其深远的。
PDCA闭环型企业财务内控体系构建
摘要：网络技术的不断发展和进步，涌现出了PDCA闭环型管理模式，对企业财务内控体系的构建产生了极其深远的影响，已经成为了提高企业财务管理水平的重。
PDCA闭环型财务内控体系构建
摘 要：随着社会主义市场经济体系的发展，我国企业的经营方式也越来越多种多样，每一个企业都会有或多或少的不同，其本质都是结合企业自身所建立起的经营。