企业转型升级的战略选择与其实现路径,本论文主要论述了战略选择论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
战略选择论文参考文献：
摘 要：本文通过揭示发展低速化、非连续变革、结构集约化等三种企业应高度关注的市场新常态,分析了“新兴产业”向“战略产业”,从“多元化经营”向“归核化经营”,从“跳跃式发展模式”向“可持续发展模式”转型三个企业转型升级战略选择.提出重塑企业组织创造力,走科学管理；提升企业核心竞争力,走科技创新；创造企业协同发展力,走合作联盟等三条实现企业转型升级之路.
关键词：企业 转型升级 市场新常态 战略产业 可持续发展
中图分类号：F276.1 文献标识码：A
Strategic Choice and Realization Route of Enterprise Tranormation and Upgrading
Shen Ying1 ,Li Li2
（1.HuNan Expressway Group Co., Ltd.；2. School of Traffi c and Transportation Engineering, Changsha University of Science and Technology,Changsha 410001,China ）
Abstract：The paper analyzes three kind of strategic choice for enterprise tranormation and upgrading, from "emerging industry" to "strategic industry, "diversifi ed management" to "refocused management "and"Leaping development mode" to "Sustainable development mode",by revealing market new normality that the three kind of enterprises of low speed of development, non-continuous change and intensive structure should pay close attention to.And the paper also puts forward the three way,taking scientifi c management to reshape enterprise’s organizational creativity,taking scientifi c and technological innovation to promote enterprise’s core competitiveness and taking the cooperative alliance to create the power of enterprise synergy development, to achieve path of enterprise tranormation and upgrading.
Key words： Enterprise Tranormation and upgrading New normalmarket Strategic industry Sustainable development
全社會转变经济增长方式的主体是企业,企业面临“新常态”经济发展环境,转型升级成为企业生存与发展的迫切要求和必然途径.“新常态”表现出的将是一种全面、深刻、持久的变化过程,是一个调整、优化、转型、升级并行的时期,由既有的一种状态向一种新的相对稳定状态发生转变.企业转型升级的主要含义是适应内外部环境特别是经济市场环境的变化,积极主动对战略、体制、管理、技术等方面进行一系列系统性、持续性变革,尽快形成和增强企业核心竞争力,近期目的是尽可能实现更大的利润,最终目的是实现企业持续成长和发展.企业转型升级具有主动性、目标性、变革性、动态性、阶段性、统筹性等六大鲜明特点,这些特点要求企业首先要求解决的是转型升级的战略选择问题,没有战略就没有管理,没有长远战略,便无法保证企业不被今天和未来的“新常态”市场狂澜所淹没.“新常态”给企业层面带来的影响、转型升级战略选择、实现转型升级的途径无疑是企业要首先思考和解决的三个关键问题.
1 企业转型升级应重点关注的市场“新常态”影响
1.1市场发展低速化常态
过去若干年经济和市场高速增长无疑是当前发生深刻变化的“新常态”必然结果的决定因素.“新常态”国家宏观层面的主要影响内涵是转变经济发展方式和促进经济结构调整等,影响企业最主要的是经济增长和市场发展的低速化.企业直接面临异常严峻市场形势,钢材、有色金属、棉花等大宗物资,煤炭、电力、石油等基础资源和食品、家电、日化等大众消费品市场增长乏力甚至低价徘徊运行,一度增长快速的通讯、汽车等行业发展也开始缓慢.大多数企业是中国经济了30多年高速增长培育起来的,对市场增速具有很强的依赖性.过去的30多年也是财政政策、信贷政策、税收政策、用工政策等调整改革最频繁、最活跃的时期,使得中国成为宏观政策波动性最大的国家之一,但这些政策宏观调控的主线取向都是维护市场高速化增长,市场高速增长一直是过去30多年的常态.企业培养起来的是关于政府法规、条例、制度、办法等变化的应对能力,但没有培养起来关于市场变化的应对能力.
1.2市场非连续变革常态
30多年高速增长环境作用下,大多数企业建立在市场高速化假设之上的经营观念、管理体制、产品结构、盈利模式、业务流程、技术理念等,屡屡得手,甚至成熟、固化,“温水煮青蛙”效应使得几乎无人会相信市场会低速化和逆转,企业表现出高度成熟化,具体表现为产品成熟化（主打产品单一且销售比高）、市场成熟化（传统市场饱和过剩）、商业模式成熟化（价值链和网络成型）.成熟化使得企业过去取得了成功的经营机制、盈利模式、核心产业、主导产品、业务结构、增值活动等难以撼动,在市场中的地位、产业链中的位置、品牌形象等习惯性被锁定,企业家个人管理、行事风格、组织文化等甚至被无可置疑神化.在市场饱和、产能过剩、技术进步和跨界冲击等多重作用下,市场形势非常严峻,出现非连续变革（许多市场会出现断崖式下降）.企业发展成长的连续性（惯性）与市场变革发展的非连续性（剧变）形成尖锐矛盾.
结论：适合战略选择论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关战略选择开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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