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主题:属地论文写作 时间:2024-02-24

直线责任和属地管理在班组的落实,这篇属地论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

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摘 要:中石油集团公司自HSE管理体系推行至今,“有感领导,直线责任,属地管理”的理念得到很大程度的推广运用,制定了制度,明确了责任,划分了区域.然而,近年集团公司仍事故频发,造成了巨大的人员及财产损失,不禁让人思考安全管理理念如何实施,才能避免各种事故的发生.本文作者依据在集团公司下属基层化工厂参与HSE管理体系的实际工作的经历,结合基层员工的反馈意见,对如何落实直线责任和属地管理提出几点建议改进措施.

关键词:班组;直线责任;属地管理

0 引言

HSE管理体系中提出的“有感领导,直线责任,属地管理”安全管理理念,是将领导层的承诺作为一个点,直线责任作为一条线,属地化管理作为一个面,以点带线再到面,构成了安全管理组织的主要框架,体现出安全管理的全员参与,是体系各要素良好运行的先决条件.“有感领导”作为安全管理的切入点,近年来得以逐步形成和完善,各级领导层也给出了可见的、而强有力的领导承诺,而“直线责任”和“属地管理”作为管理的关键点,在各基层班组的落实却良莠不齐,班组作为企业的细胞,每一个班组的良好管理才能保证整个企业的安全健康发展.所以,将“直线责任”和“属地管理”在班组的有效落实,是确保企业安全生产、降低风险、避免事故的关键.

1 基层班组在直线责任及属地管理落实过程中的主要问题

1.1 班组员工对直线责任和属地管理的观念不强

班组员工,作为一个生产企业的最基层的人员,直接与生产设备及实际操作打交道的,承担较大的风险,是一个企业的安全管理最应重视的人员.由于今年来企业与媒体的安全宣传逐年加强,一线操作人员对于自身的安全意识还是有了很大的提高,逐步由“要我安全”转变到“我要安全”.但是在他们观念中,仍残留着守旧的思维,认为诸如责任与管理等事物与他们无关.某些员工没有主人翁意识,觉得一个企业在管理方面的工作是与他们的本职无关的,企业是国家的,管理都是领导们的事情,他们应该做的无非是精心操作,完成上级下达的生产指令而已.让他们担责任,搞管理,是领导强人所难,推卸责任罢了.

1.2 各级安全检查基层班组,班组长压力大

随着HSE管理体系推进的不断进行,各级检查考核接踵而至,班组作为基层一线,自然是频频遇检查,同时基层也是最容易暴露问题和缺陷的地方,一旦属地隐患和班员的违章行为被检查到,班组长虽自己遵章守纪,但作为直线责任人,也会遭受处罚.由于每一级管理层均会对基层班组进行检查,时间一长,往往让班组长压力过大,若是伴随有考核处罚,班组长更是灰心丧气,不再愿意担任班长,希望逃避责任.

1.3 班组内部制度不健全,班员消极对待属地管理

班组作为最基层单位,人员安全素质不高,各个班组内部并没有统一的管理制度,管理靠“情”多于“理”,班组长缺乏管理知识,班员责任划分及惩奖机制因人而异,造成不同班组的班员间互相攀比,从而使得部分班员消极对待自己的属地管理,并且对有争议的区域不闻不问,造成隐患.

2 如何进一步加强班组直线责任和属地管理的执行

2.1 加强对班组员工的安全知识培训,强化员工区域责任意识

企业管理人员应加强对班组员工的安全知识培训,多深入基层,与员工交流、谈心,用理论知识解决员工心中的顾虑和疑惑,让他们明白直线责任和属地管理的内涵及重要性,让员工以一个积极的心态投入到属地管理工作中去.

2.2 各级管理人员与班组荣辱与共

HSE管理是一个全员参与的管理体系,直线责任和属地管理的划分,更是明确了责任主体,大家各司其职.然而班组作为企业最基层单位,有其管理经验少、人员素质低、所涉事物杂等属性,需要各级管理层给予帮助,特别是在检查时,应该批评教育为主,考核处罚为辅,同时在涉及处罚时,上级相关管理部门也应相应承担部分责任,与班组荣辱与共,给予班组长信心,强化班组长责任意识.

2.3 上级管理层明确联系人,协助班组管理

由于班组员工各方面理论素质不高,班组内部制度不完善,属地区域划分不合理或有盲点,作为班组的直接上级,车间管理层应该指明专业人员作为班组联系人,帮助班组设立和完善惩、奖制度,激发班组员工主观能动性,同时也发现班组的管理问题,纠正偏差,全面提高班组管理水平.

3 结论

化工行业作为高危行业,一旦出现事故,极易造成重大的人员伤亡或财产损失.如今,不仅中国石油,地方化工企业也是安全事故频发,面对如此严峻的安全形势,我们更应当警钟长鸣,切实抓好安全管理工作,将安全管理措施落到实处.直线责任和属地管理作为落实安全职责的具体方法,在班组的执行和贯彻,是个重点也是难点,需要各级管理层的配合和支持,只有将最基层的风险和隐患消除,才能确保事故不再发生.

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