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供应链管理论文参考文献：
随着供应链管理的发展,供应链己逐渐显现出不同于以往的管理内容,从前瞻的视角可以把现代供应链管理的目的、内容及技术抽象如图1-1所示.关于供应链管理的研究内容有很多,包括确定每种商品库存的最佳数量和存放地点,商品*、存储和配送过程的优化管理.在整个供应链上,不仅需要每个环节能有效地完成自己的本职工作,更需要供应商和零售商,零售商内部的各个职能部门,如采购、配送和销售等多个环节的协同工作.供应链管理经营理念的引入和落实将导致经营模式和作业流程的改变.因此企业实施供应链管理,不是一个简单的技术问题,而是经营理念转变和流程再造的问题.目前主要集中在四个方面：供应链建模技术；供应链决策技术；供应链中的伙伴关系；供应链管理中的信息技术.
上可分为供应链管理的内部不确定性和供应链管理的外部不确定性.首先,供应链管理的内部不确定性产生的根源主要有以下几个方面：供应的不确定性、制造的不确定性、客户需求的不确定性和合作伙伴的不确定性.供应的不确定性主要是指由于供应商自身原因或不可抗拒的力量造成的无法向制造商在事先约好的地点、时间提供规定的数量和质量的商品或服务,进而造成制造商无法正常完成客户需求.供应的不确定性源于供应商的原材料供应也具有不确定性,供应商提前期变异程度增大或供应商交货的准时率低,订货方的订货量变异程度增大而供应商的规划手段不能相应改善.供应商为制造商生产经营提供各种生产要素,如原材料、零部件、能源、机器设备、工具、技术服务等.因此,供应商供应的不确定包括供应的数量不确定、供应的质量不确定以及供应的提前期不確定等.制造的不确定性主要是指制造商自身的机器故障或其他不可抗拒的外界环境变化而导致的整个制造过程的延误和中断,同时还会严重影响到上游的供应环节和下游的销售环节.制造的不确定性主要来源于自身生产管理和技术原因,制造机器的故障次数频繁,规划手段落后,工作人员的工作失误,资金不足,甚至电脑管理也会发生故障,以至将物料发往错误的地方等等.此外,制造商根据市场需求的预测和自身生产能力来安排生产计划,由于预测的偏差以及环境的变化都会造成实际执行和生产计划有一定的差距,加剧了制造过程的不确定性.需求的不确定陛主要指客户对订单的频繁修改和不规则购买造成的需求不稳定.需求不确定性来源于顾客要求的提前期缩短,周期性需求标准方差增大、需求预测的偏差、购买力的波动、心理和个性特征等.随着经济全球化趋势的日益增强,消费者对单一产品的忠诚度降低,需求呈多样化,需求的不确定性使企业对终端产品准确预测的难度加大.而在产品极大丰富的今天,以买方市场为主的供应链的运作是以市场需求为导向的,供应链的业务流程如制造（加工）组装、运输、分销等均建立在对需求准确预测的基础之上,当需求不确定时,向上传导会导致需求信息的进一步放大,增加了整个供应链的经营风险.合作伙伴的不确定性主要指和哪些合作伙伴合作不确定以及结成什么样的合作伙伴关系是不确定的.供应链是一种动态企业联盟,其动态性决定了供应链完成组建时的目标后面临解散或重建,这种不确定性导致了供应链合作伙伴之间利益分配不均衡、合作伙伴之间协调性不强.供应链合作伙伴关系不确定性,其一是由于供应链成员的自身素质存在差异,例如供应链上企业的技术水平、管理方式、员工素质、企业文化等方面都存在差异,影响企业间沟通和合作；其二是由于供应链成员企业的利益和目标不尽相同,他们之间的合作关系是一种在竞争和博弈基础上的合作.合作伙伴的不确定性可能造成供应链竞争力不强,对需求的反应不够灵敏,使供应链变得不可靠.其次,供应链管理的外部不确定性包括环境的不确定性和信息的不确定性.无法正常运转,制造不出急需的物资；或者直接摧毁产成品.如,2000年3月一道闪电引发飞利浦公司的一家工厂发生大火,导致这家工厂在发生火灾之后连续数周无法正常向爱立信公司供货.结果爱立信因部件短缺而遭遇重创,手机生产不得不陷入停工状态,生产计划落空,当年手机业务亏损达17亿美元.还有美国“9.11”事件发生后,美国境内桥梁、隧道和机场的关闭导致许多公司的供应链在数周之内出现空前的延迟,部分公司的供应链几乎全部瘫痪,损失惨重.信息的不确定性是指供应链规模日益扩大,结构日趋复杂时,供应链上发生信息错误的机会也随之增多.一方面,由于各成员企业间存在一种合作协商和委托 关系,企业为了实现自身利益最大,往往隐藏一些敏感信息,导致供应链信息不对称；另一方面,供应链各节点企业为了我满足保持较高的用户服务水平,人为地夸大市场需求,使信息失真进而产生“牛鞭效应”.这种信息的不确定将沿供应链环节逐级传递,使供应链不能做出正确的决策,最终影响供应链完成规定的任务.
结论：适合不知如何写供应链管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于供应链管理系统论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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