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员工队伍论文参考文献：
摘 要：随着科技的发展,企业的技术、设备都在不断更新发展,企业的人才队伍也要和之相适应的不断发展,形成人、物的高效结合,从而能最大限度的发挥出先进技术、先进设备的优越性,最终提高整个劳动生产率.
关键词：一流员工 培训 考核
一、打造一流的员工队伍的重要性
一流的员工队伍,就是员工的目标和企业发展的目标一致,具备良好的职业道德和责任感,员工的工作能力水平能适应企业发展和技术设备的需要,具有较强的工作能力和创新意识,对企业的更好、更快发展有较强的推动作用.
企业的发展离不开员工,对于大多生产型企业来讲,员工工作能力水平和综合素质是推动企业发展的强大基石,是企业跨越式发展的重要力量.
二、基本情况简介
云锡股份铜业分公司是云锡控股公司乃至云南省重点建设项目,是继铅业分公司后新成立的,一个环保达标、清洁生产,符合国家节能减排和资源综合利用要求的现代化冶炼工厂,是走云锡特色新型工业化发展道路的成功实践.
按照股份公司的总体要求和部署,铜业分公司从业人员主要从友邻单位抽调组成.一方面,从业人员的年轻化,给新的企业带来了生机和发展潜力；另一方面,由于人员岗位技能普遍偏低,熟练性和适应性不高,从而给试车、试生产带来极大的影响.
三、员工队伍普遍存在的问题
要达到设计要求和目标效益,一流的管理和一流的员工队伍是最根本的核心竞争力.目前,员工队伍中主要存在的问题：
(一)思想意识有待提高
由于员工来自不同的公司,员工对工作的认识参差不齐；工作地点变化、要操作新鲜的设备和新的技术等,员工思想上有一定的压力；建厂初期生产上暴露出的问题比较多、工作量大、任务紧,广大员工处于一种疲惫状态,员工在态度上和执行力上稍显不足,暴露出磨洋工、消极怠工的现象.
(二)员工操作技能水平、熟练性和适应性不高
虽然针对员工的基本理论知识和实际操作技能不高的实际,先后共举办了三次大型的员工培训工作,但培训的效果不甚理想.除对整个生产工艺的不熟悉和设备故障外,操作员工的经验缺乏和操作技能欠佳,影响着中间产品和成品的合格率,最终影响整个劳动生产效率.
(三)执行力不强
执行力,就是员工在有效时间内贯彻方针政策、计划方案的操作能力和实践能力.执行力也是员工的主人翁意识和主观能动性的具体体现.执行力不强,再好的工作方案如果不及时付诸实施,也是纸上谈兵一文不值,不能在生产效益中体现出来.
公司某车间沉降电炉因为水淬系统的脱水转鼓内冰铜面过高,导致转鼓电机电流过大而跳闸,经技术人员现场勘查,及时找准原因后安排当班人员对积压的冰铜水淬渣进行清理排放,当班员工有3名员工进行了第一次清理后回到休息室,第二次、第三次水淬渣清理排放时,在当班组长的安排下此3名员工未到现场,导致清理出来的冰铜把1#皮带秤压停.诸如此类的因执行力不强,小则影响生产的抢修进程,大则影响设备的完好率.
(四)不良的工作习惯时有发生
部分员工把以前不良的工作习惯带到现在工作中,发生涟漪效应.比如,夜班中老员工班间睡觉时,连续几次未被发现,新员工就会有一种潜意识的模仿,久而久之员工就会出现相继班间睡岗的情况.
四、打造一流的员工队伍的对策和措施
人才因素是企业的根本核心竞争力,在生产型企业,除了科学的管理、先进的设备技术,一流的员工队伍是最根本的,就如何打造一支高素质高技能的员工队伍,在工作中应该采取相应的措施.
（一）加强员工的职业道德教育,提高员工的思想认识和执行力
一位著名的管理学家说过,“做事的技能和做人的修养是决定员工前途命运的两大因素,此二者相辅相成,缺一不可.”从某种程度上说,个人的修养是第一位的,员工要不断加强自身修养,修炼忠诚、敬业、积极主动、有责任感、有良好的职业道德的优秀品质.
加强对员工职业道德教育和厂规厂纪教育,贯穿“先做人后做事”和打造学习型组织的理念,把职业道德教育融入人才培养的全过程,重视培养员工的诚信品质、敬业精神和责任意识.培养员工具有良好的职业道德,提高对工作的认识程度和重视程度,不断增强员工的责任感、危机感和使命感,激发创新精神,及时有效地把执行力实施在生产活动中,为企业的发展做好最基础的保障.
（二）加强对员工的工作行为管理,以正面教育为主,树立正面典型
细节决定成败,良好、积极向上的工作行为对整个工作效率和工作效果有直接的影响,所以加强员工的行为管理是一项重要的内容.
首先,要坚持以人文本,尊重员工.以积极向上的工作行为为导向进行引导,对违反规定的工作行为要以教育为主,处罚为辅,要达到既使责任人受到适当的处理,更重要的是让其他员工引以为戒受到教育的目的.
其次,对工作中表现突出,乐于奉献的工作行为,树立正面典型进行宣传.通过正面宣传,广大员工更加清楚什么样的工作行为是提倡的,什么样的工作行为是不提倡的.可在不同岗位推行 “团员明星”、“先进生产工作明星”等评选活动,目的是希望更多的员工以此为榜样,在工作中不断发挥自己的聪明才智,这也是激励员工的一种很有效的形式.
最后,通过班组内部的力量促进员工工作行为改观.对于操作不当或违反劳动纪律等工作行为,各岗位班组可以利用班前会议进行说明和指导,并要求对违反规定的工作行为进行改正,同时纳入员工的月考核.
(三)促进员工关系,打造和谐的作业团队
对任何一个企业来说,建立和谐的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升企业绩效.建立和谐的员工关系,是企业文化建设的重要方面,也是树立企业良好形象的重要方面.
结论：适合不知如何写员工队伍方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于领导对新员工入职讲话论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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