南京某住宅小区工程施工质量管理,关于免费住宅小区论文范文在这里免费下载与阅读,为您的住宅小区相关论文写作提供资料。
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摘 要：建筑工程的首要思想意识是把质量放在第一位,“百年大计,质量第一”是我国建筑施工企业一贯遵循的经营方针,建设工程要求的质量第一,不是单纯要求实现工程的质量第一,而是要求整个建设工程,整个建筑施工企业全面的质量第一.本文结合南京某住宅小区工程实际,重点就施工质量管理的相关问题进行探讨.
关键词：项目管理体系；建筑意识；质量控制；Qc小组管理制度；数据
1.工程概况
本住宅小区工程共计11幢,为多层住宅小区,地上总建筑面积为50805 m2,地下总建筑面积4315.1m2.质式、层数为5.5-7层框架结构.下面就结合工程实际,谈谈施工质量管理的相关问题.
2.建立完善的项目管理体系
（1）企业要选聘精干的项目部经理,由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子.对每个部门、岗位的设置要科学合理,职责分明,人员选配要有创优经验.项目部应建立完善的质量岗位责任制,形成一个由项目经理为主要责任人,项目工程师（技术员）现场监控,和一个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系.
（2）建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序,自工程开工施工过程质量管理预控关,工程竣工验收,用户回访和维修,工程创优,形成一整套统一、完整、系统的实施程序.
3.增强建筑意识,坚定创优质工程的决心
施工质量管理层的核心是项目经理,项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托 人,是施工项目全过程所有工作的总负责人,也是项目承包责任人.因而他对工程质量负有全部责任,施工项目质量的优劣和项目经理质量意识的高低息息相关.如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱,不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划,抓质量管理和质量因素控制,那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程.
4、充分发挥质量检查人员的质量控制作用
按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,和施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责.质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品.但据笔者所知,在工程施工进度和质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生.这导致了工程质量检查和被检查之间产生矛盾.要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是十分必要和重要的.
5、开展QC小组攻关活动,实施质量否决权
在全面施工质量控制之下,对施工项目质量重点部位,建立质量管理点,开展QC小组攻关活动,这对提高施工项目实体质量事关重要.项目经理部要制定“QC小组管理制度”,从项目质量控制实际出发,注意类型的多样性,建立以班组为基础,以工人为主体的“现场型”活动,针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动,以改善管理为主,由管理人员组成的“管理型”活动等,开展QC小组活动.实践证明,这对提高施工项目的工程质量起到重要作用.推行项目质量承包,实施质量否决权,用签订责任状的形式,把质量指标一次包死,把质量指标作为否决指标.这涉及到项目经理部每位职工的切身利益,有利于增强对施工项目质量的关切度.
6.促进内外工程质量交流和总结
（1）对工程质量较好的工程项目,公司应组织各项目部进行内部观摩学习,包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流.
（2）对创优工程验收时,组织其它项目部相关人员到场观摩学习,学习创优先进经验,对照他人找出差距.
（3）组织外部创优项目的观摩,收集创优工程的相关资料,及时把好的范本或存在的问题,传递到其他创优工程项目,使资料编写和管理少走弯路,从而达到以质兴业、以优取胜的目的.
7、强化培训、优选施工管理人员、奠定质量控制的人才基础
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果,所以施工人员是形成工程质量的主要因素.要控制施工质量,首先是培训和优选施工人员,提高他们的综合素质.
（1）应提高他们的质量意识.按照全面质量管理的观念施：工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益和企业效益并重的综合效益观念.
（2）施工人员的技术素质.管理干部、技术人员都应其有较强的进行质量规划利目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力,以及识别质量和检查质量的能力,生产人员则应当具有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念,服务人员则应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保证工程质量.
8、用数据说话的管理
数据是科学管理的依据,进行全面质量管理,必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料,实践经验证明,一种科学只有成功地运用数学时,才算达到了真正完善的地步.全面质量管理,需要运用数理统计方法,从而研究工程质量的被动情况,找出影响工程质量的主要原因,采取保证质量的有效措施,才难达到保证和提高工程质量的目的.
数据是质量管理的基本依据,没有数据或数据不准确,甚至使用假数据,质量管理就无从谈起.
过去,我们在质量管理中也有许多数据,但是,往往对这些数据没能很好地分析,研究和利用.这是缺乏用数据说话的观点表现.
另外我们还有存在搜集数据目的性不明确,常常凭个人“经验”去估计数据的毛病,因而有些数据缺乏可靠依据,没有多人使用价值.
9、文明施工管理的方法
尊重科学规律,按基本建设程序和施工程序管理,搞好文明施工是开展全面质量管理,保证和提高工程质量的前提.
实现文明施工管理的基本条件应当是：
（1）要有整套经过技术会审的设计图纸.
（2）要经过审批的施工组织设计或施工方案.
（3）要有经过综合平衡的施工作业计划.
（4）要有健全的施工指挥和岗位责任制,以及工人技术操作规程.
（5）要进行生产计划,技术、质量、安全交底,并有下达的施工任务书为据.
（6）要有足够而确切的原材料,半成品及物配件,质量检验证明,出厂合格证,不合格的材料坚决不使用.
（7）要有工序质量交接卡（即质量自检 检查表）做到上道程序质量合格才能进行下道工序施工,并建立健全隐蔽工程检查记录验收制度.
（8）要准确按照施工现场平面布置图做临时设施.
（9）要按文明施工有关规定,现场道路畅通,场地不积水,材料堆放整齐,场容整洁.
（10）要有常备消防设施方案和现场临时用电方案.
10、总结
以上几项是组织文明施工,开展全面质量管理,保证和提高工程质量的必要条件.施工企业把工程建设项目从规划设计图纸变为建筑工程实体,形成基本建设的最终产品,负有不可推卸的直接责任.因此,施工企业对建筑的质量问题要认真重视,不断总结经验,提高企业的素质和技术水平,这样才能从根本上保证建筑工程质量.
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