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工程造价管理论文参考文献：
摘 要：结合实际,下文从以下几个方面探讨了建设项目工程造价管理.加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内,更在于合理使用人力、物力、财力,控制固定资产投资效益.随着市场经济逐步建立和发展,工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急.
关键词：建设项目；成本控制；工程造价；造价管理
1 项目决策阶段工程造价的控制
在项目建设各阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,达到70%—90%,因此决策阶段是决定工程造价的基础阶段,直接影响着各个建设阶段计价和控制是否科学、合理.决策阶段造价主要取决于项目的建设标准,主要内容有建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套工程等,所以建设方要根据自己的实际情况及项目的需要,通过调研,拿出切实合情的可行性研究报告,杜绝攀比和不必要的浪费.在可行性研究报告中做好投资估算的编制和审核工作,它是整个建设项目投资的最高限额.如：某医院大楼建筑工程本来按其实际情况建设有500张病床的住院大楼就足够的了,但其领导班子因为过分追求规模效应,而忽视了实际上的使用状况,未能做好可行性研究,想当然地对未来需求过分乐观估计而建设了有800张病床的住院大楼,建成后,实际使用率还不到50%,不但造成了建筑物工程造价的巨大浪费,而且还造成配套工程和设备、人员工作量不饱和的巨大损失.
2 设计阶段的成本控制
设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点.尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1. 5% -2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,也直接决定人力、物力和财力投入的多少.但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制.例如：某高层住宅每层电梯厅走廊仅十多米长,其间又无防火分区,就设了三只消防箱,而按消防规范要求,只要两支水枪同时到达室内任何部位即可.这种设计不合理,造成了一定浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视.
因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的.特别是初步设计阶段对项目经济的影响达70%—95%,实际上,当初步设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视初步设计,以避免“先天不足”.
2.1 推行设计招标,择优选择设计单位
积极推行建筑方案和经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫.
2.2 开展限额设计,有效控制造价
积极推行限额设计,健全设计经济责任制.设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算.因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来.严格控制设计的全面性、精确性和各级设计审核制,避免形成施工中的设计变更和投资限额突破.当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况.这是增加工程造价的不确定因素,由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度.依据项目的建设标准和投资估算的要求,确定各专业设计限额,建立奖惩激励机制.对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决.克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向,变“画了算”为“算了画”.并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,优化设计,降低工程造价.
2.3 采用合同措施,有效控制造价
针对目前设计人员经济观念淡薄,设计变更随心所欲.笔者认为应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5% )时,则扣罚一定比例的设计费(设计质保金).采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量和概预算指标等各方面控制的一种举措.
3 招标投标阶段的成本控制
3.1 项目招标过程中的成本控制
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标建设方选择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用.笔者认为,在招标过程中成本控制,建设方应注意以下几点：
(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则.招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,这对项目成本控制非常不利.
(2)做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件.对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“知己知彼”,以利于日后的造价控制.
(3)做好招投标过程中的保密工作,防止串通投标.投标人之间相互串通,故意抬高投标报价,内定中标人；招标人和投标人串通,泄露标底,抬高报价等,这些都会形成工程造价的虚高,造成工程造价失控.
(4)合理低价者中标.目前推行的工程量清单计价报价和合理低价中标,作为建设方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争.所谓合理低价,是在保证质量、工期前提下的合理低价.
3.2 做好合同的签定工作
应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等,都应有明确的约定.在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确、不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款.同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生.此外,应争取工程保险、工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移、有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果.工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施.
4 施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化.加强施工控制,就是加强履约行为的管理.该阶段成本控制的主要工作为：
4.1 抓好合同管理,减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制.针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程.作为建设方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控；另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务的情况,要及时提出反索赔,使成本得到有效控制.
4.2 从管理模式上着手,建立建设监理制
追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统；同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控.特别是总进度工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后,支付相应的工程进度款.要按照经批准的“施工组织总设计”中的进度计划严格控制,每月每周都要编制进度计划,月进度服从总进度,周进度服从月进度,严格控制,对于不能完成的,要及时发现及时拿出赶工措施进行修正,避免形成工期积压以致后期赶工造成工程费用的提高.
4.3 从技术措施上展开项目投资的有效控制
对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料、新工艺、新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制.技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右.同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺、新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证.
4.4 从经济措施上展开项目投资的有效控制
严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费、销售 费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资.例如：占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的.甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本.另外,加强甲供材料的现场管理,合理堆放,减少搬运及损耗.
4.5 定期进行成本核算和成本控制
要以合同和原中标时的投标报价控制文件(预算书)为依据,对形成工程造价的人、材、机进行有效控制,根据每月完成情况,编制当月完成工程造价,再和实际进行比较,分析原因,做到成本的有效控制.
5 竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段.根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款.以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价.
6 结束语
综上所述,长期以来习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的辨证关系.要抓好投资控制,就必须抓好项目的质量和进度,因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术和管理为一体的综合学科,只有做到各方综合平衡,才能做到直接有效.在建设项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于建设项目资金的合理流动,实现投资的良性循环.也只有这样,建设项目投资才能真正可控,管理才会出效益.
结论：关于工程造价管理方面的论文题目、论文提纲、工程造价管理专业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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