国内按需出版商业模式实践,本文是一篇关于商业模式实践论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
商业模式实践论文参考文献：
凤凰集团：注重软实力,搭建“凤凰印”云服务平台
进入“十二五”以来,凤凰出版传媒集团（以下简称“凤凰集团”）以构建“凤凰印”品牌,实现数字、绿色转型为己任,努力顺应未来出版印刷业的发展方向,于2009年正式进军按需出版市场.凤凰集团通过商流、物流、信息流、资金流方面的集成创新,以互联网思维为引导,以“零距离”数字印前系统、数字处理中心（云平台）、POD连线项目、电子商务中心和订单中心等在内的“凤凰印”云服务平台为数字化战略目标,逐步实现出版零距离、印刷零差异、发行零库存、版权零担忧.
（1）“零距离”数字印前系统：凤凰集团通过方正集团、芬兰Flowman的技术,以及集成德国GMG色彩管理系统,实现了（印刷）数字资源库建设,教材和出版物电子胶片制作,个性化、写作化、自助化的出版知识加工自动化.其中,在“凤凰印”数字管理系统项目一期中,凤凰集团内部使用图书超过500种、海外所有业务使用图书超过1000种、图书数据沉淀超过20000种；项目二期的“零距离”V2.0于2014年9月上线,实现了手写修改、语音修改、多终端修改等功能.
（2）数字处理中心（云平台）：通过凤凰数字处理中心的零距离在线编校,将出版、商业、个性化等各种数字资源集中于云印刷资源库,建立版权保护,实现云存储,并通过对印刷资源加密保护,实现异地印刷和配送.其中,凤凰数字处理中心的数字资产管理物理硬件基础,可以承载3000多个服务器机柜.
（3）POD连线项目：凤凰集团通过POD连线,实现了个性、按需出版战略的“最后一公里”.凤凰POD连线重在实现三个价值：印刷成本的优化、出版物总成本的优化、出版物总价值的优化.目前,凤凰集团和柯达、Hunkeler、精密达等国内外一流技术厂商一起,在北京、上海、江苏、安徽、浙江等多地达成POD合作项目,实现了按需出版图书的7天×24小时的稳定生产.
（4）电子商务中心和订单中心：“云平台”上的印刷数字资源通过电子商务中心和订单中心,传送到POD连锁店、社会加盟厂,通过订单管理平台管理生产方式和生产渠道,实现个性产品生产和全媒体出版.其中,终端投放渠道包括网络在线、移动互联、现代物流、凤凰文化Mall驻点等.
可以看出,在按需出版的征途中,相比硬件投资,凤凰集团更注重网络平台软实力的打造.
中教图：“走出去” 按需出版更精彩
中国教育图书进出口有限公司（以下简称“中教图”）成立于1987年,是一家 级大型国有图书进出口企业,成立27年来已经形成了以报刊、电子文献、图书进口为主营业务,以全球学网、POD等新兴版块协同发展的业务格局；以北京为总部,上海和广州两个分公司,12个中心城市为据点,覆盖全国的业务网络.2014年6月30日,中教图正式宣布其大资金投入的数字印刷工厂试投产,同年8月28日,2014北京国际图书博览会期间,其工厂正式投产,这标志着中教图正式向按需出版发力.
据悉,中教图的数字印刷工厂拥有2000平方米的厂房,已经建成彩色、黑白两条数字化生产线,印刷设备来自柯达、HP、 YTH、Hunkeler、MBO等国际知名厂商,能够满足不同用户的短版、超短版的印刷需求,可为用户提供个性化、多元化的按需印刷解决方案.
此次中教图开辟按需出版/按需印刷POD事业,是根据国家文化产业发展政策,由财政部提供专项重点资金扶持,为了促进出口业务的提速、提升出版效益、降低出版物库存、解决目前出版系统所面临的订单碎片化、推进印刷业向数字环保转型而实施的一项战略性举措,秉承“一本起印、按需写作、全球配送”的理念.
值得一提的是,中教图还发起成立了“中国教图按需印刷国际联盟”.该联盟在2015北京图书订货会上正式成立并举行了新闻发布会.首批签约企业由在国际上有广泛渠道能力的按需印刷发行企业、在国内有重要影响力的出版集团和出版社等60余家单位组成,旨在将世界各地的出版社、渠道商的按需印刷服务需求整合在一起,利用“中国教图按需印刷国际联盟”签约企业的国际主流营销渠道,对所有授权出版物进行本地化印刷和销售.目前,首批联盟签约企业拥有近5万个渠道,基本覆盖全球主要地区.联盟的成立是中国图书“走出去”模式的创新,有利于中国图书进入国际主流渠道,扩大中国图书的国际影响,提高海外出版效益.
业内人士普遍认为,中教图因为业务面向海外,借图书“走出去”“引进来”之风,其按需出版探索成功概率颇高.
虎彩：全国布局 打造电子商务平台
为了帮助出版社减少库存、增加效益,以及帮助中文图书实现永不断版,虎彩集团从2011年起开始进军按需出版领域,是国内最早从事按需出版商业化运作的印刷企业之一.
虎彩的按需出版模式,是围绕绝版书、长尾书,建立一个电子商务平台和生产网络.一旦电子商务平台接收订单,虎彩将选择距离用户送货地址最近的印刷点,进行经济高效的印刷.2014年10月,虎彩投资成立的虎彩网络科技有限公司推出了专业的按需出版电商平台——搜书院.该平台对出版、数字印刷和电子商务三者进行了深度整合.
虎彩和当当网、亚马逊和纯电商都不同,其有自己的印刷生产线.在虎彩的数字版图中,虎彩计划在国内布局6个数字印刷生产中心.目前,虎彩已经在北京、东莞、绍兴建立了数字生产基地并投入运营,覆盖了华北、华东和华南三大地区,并拥有多台高速喷墨印刷设备.未来,随着业务的不断开展、自有物流体系的建设和完善,虎彩将逐步延长辐射半径,在西南、华中和华北地区布局,从而形成渠道可覆盖全国的云印厂,解决印刷物流中高额的运费.虎彩在实施按需出版战略中,有以下两大关键点.
（1）对外,内容差异化
数字印刷的内容,可被看作是可变数据,图书的每一页都不一样,一次印刷完成,一整本书的内容就都呈现出来.当一本书出完首版后,进行再版时,可以对内容进行增删或者修改,这就是数字印刷的优点,改动的书可以根据需要进行印刷,少则几本、多则上千本.
结论：关于商业模式实践方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关商业模式论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
国内新能源汽车产业商业模式
摘要：2011年国内燃油汽车自主品牌集体遭遇寒冬，而这个寒冬对于比亚迪来说极具挑战，太多变故超出了比亚迪一把手——王传福的经验和预期。他低估了汽。
数字出版商业模式述评和展望
摘 要：随着数字技术的快速发展，阅读的方式呈现多元化的发展姿态，我国的文献数量逐渐增长，数字的出版产业正在不断的发展壮大，根据具体的研究主题，可。
大数据对商业模式影响
摘 要：伴随着第三次科技革命的发生，科学技术迅速发展，互联网、金融公司、服装业、机械制造业出现了大量的数据，而大数据的概念也引起了社会各界的重视。
网络经济背景下商业模式路径
摘 要：目前，我国经济发展水平日益提高，正在向高质量、趋平稳阶段迈进。经济全球化作为世界经济发展潮流，其所涵盖的信息全球化也随之在经济领域占有越。