上锁挂牌六建议,此文是一篇挂牌论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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遵守上锁/挂牌流程,是安全规定的重中之重.设备在维修、保养期间,通过实施挂牌上锁流程预防事故,可保证员工安全,提升企业生产效率.
美国职业安全和健康管理局（OSHA）的上锁/挂牌标准——1910.147《危险能量的控制（上锁/挂牌）》[The control of hazardous energy （lockout/tagout）],清楚、明了地对上锁安全进行了规定.尽管如此,上锁/挂牌依然被OSHA列为援引最频繁的标准,得到人们的广泛关注.本文详述了提升上锁/挂牌项目的6条建议,供读者参考.
选择正确的上锁设备
上锁设备是上锁/挂牌项目中极为重要的部分.工业机械、电路板、插座、按钮开关和阀门等设备,通常需要上锁.由于上锁设备多样,导致设备选购时难以抉择.但从以下2点考虑,会有助于解决该问题,即必要性和条理性.“必要性”指企业要清楚了解自己所需；“条理性”指利用标准化工具实现上锁设备管理的条理化.
首先,企业应明确自己的需求.OSHA的指南确实有一定的帮助作用,但因每个场所都有其特殊性,所以该指南并非适用于所有场所.需求明确之后,列出需要上锁的设施和电气部件清单,这会让选购最佳上锁设备更加容易,因为每个上锁设备都有其独特的作用,要满足不同的要求.
其次,对上锁设备划定标准,实行条理化管理.上锁/挂牌工作站（Lockout Station）是放置上锁设备,对其进行条理化管理的有效方式.该方法有诸多优点,比如它不仅能安置上锁设备,还能节约空间,提高工人上锁操作的效率.另外,如果设备都有序地放在工作站内,工人在维修和保养作业期间需要执行上锁操作时,便完全清楚该去何处领取设备.挂锁也应根据大小和颜色加以分类,便于工人识别其功能和用途.
完整记录上锁流程
第二条建议是按规定记录上锁流程.这样做可以统一员工和管理层对上锁流程的认知,使其保持一致,消除人们对上锁流程的所有困惑.此外,上锁流程的记录文件也可作为宝贵资源供员工学习和接受培训之用.按照OHSA的要求,要遵照标准进行记录,但由于各工作场所不尽相同,其上锁流程也会有所差别.因此,最重要的是记录工作要以保证上锁流程的高效性为前提.
上锁流程应完整且要详细说明关停设备和隔离风险的步骤,也要说明如何安全地解除相关上锁/挂牌设备.
为使上锁流程便于员工参照,应将流程张贴于相关设备附近,强烈建议张贴专门针对该设备的流程照片,且照片要详述每个流程.较之于表格和文字,照片有其独特的优势,可为员工提供更具体、更直观的指导.
清楚标明所有隔离点
所有需要控制或隔离的点都要用标准化的标签,清楚、永久地标明,标签要直观可见.同时,确保所有隔离点都要如第二条所述,记录并遵守相应的上锁流程.
建立严格的培训项目
培训是成功的上锁项目不可或缺的一部分,同是也是最困难的部分,因为每个工作场所及场所内的每位员工都有其特殊的培训需求.
首先,让每位员工都清楚自己的角色,这一点非常重要.对作业任务进行界定、划分,然后分配给相应员工.就上锁操作而言,主要涉及3类员工：授权员工、受影响员工和其他人员.“授权员工”指直接参和机械设施上锁的员工；“受影响员工”指因设备上锁影响其作业的员工,通常是操作已上锁设备的员工；“其他员工”则指虽不操作上锁设备,但在该区域工作的员工.
每人都要清楚自己所属的员工类型,要在同事间建立紧密的沟通机制.授权员工在上锁或解除上锁后,要清楚明了地向受影响员工发出告示.为保证解除上锁操作的安全性,只有进行上锁的授权员工才能对其进行解除操作.上锁设备上留有工人签字的空间,这也强调了要每位员工都有明确的作业任务和对应职责.
如同上锁流程和隔离点,文件记录也是培训的重要元素.它在以下3个层面上,具有一定辅助作用.第一,它可帮助管理层确定所有员工都已接受了针对性培训.另外,培训出现漏洞后,管理层也可轻易将其识别出并及时弥补.第二,记录培训开展时间有助于安排下一步的培训计划.如果管理层了解上一次培训的时间,那安排下一次培训就会非常容易.第三,通过审查培训记录,管理层能更客观地看待其上锁培训项目,这也便于项目改进.
上锁培训还要根据工作场所量身写作.若工厂的劳动群体讲不同语言,那其培训、上锁/挂牌标志和文件记录也要有对应语言的版本.另外,鼓励员工表达各自的培训需求,并根据其需求制定培训内容.
根据OSHA的要求,上锁/挂牌培训至少每年进行1次.但是,我们应将其视作最低标准,而非最理想频率.很多情况下,为了保证关键的维修和保养作业能安全开展,重复培训是非常必要的.这样做还能加强员工在心理上对“安全第一”的认知.确定本企业的培训频率时,要让员工参和决策,并保证管理层仔细地考虑了员工的建议,这一点尤为重要.
评估
评估是提升上锁项目的绝佳工具.只有上锁培训和上锁流程经过实践的检验后,才能确定前期的工作是否成功.通过评估才能确定培训练习、上锁流程和上锁设备是否起到了既定作用.对于培训前期不易察觉的漏洞,经过评估后会更容易识别,因此,评估也是提升上锁/挂牌项目的良好机会.
OSHA对上锁/挂牌项目的阶段性审查也出台了相应的法律.人们应该遵守这些规定,以此为项目评估和提升奠定坚实的基础.项目审查至少每年1次,审查工作应有指定人员开展,且该员工不应和被审查的流程有直接关系.对于审查期间发现的一切偏差,都要予以纠正,所有人员的角色都要进行核实.
审查也应记录再案,需记录的事项包括：审查日期、流程、涉及的机械设备及相关员工姓名.
项目进化
良好的上锁项目应该可以逐渐发展、进化.OSHA今后会设定更多的要求,发布更严格的指南文件,因此,保证公司的上锁项目和时俱进非常重要.
同样,和所有层次的员工进行开放式交流也会让上锁项目发挥更大潜力.一个鼓励沟通交流的上锁项目,相比于缺乏变化的项目,能更有效地发现其优缺点.也只有这样,它才能不断进步,超过法律规定的最低标准,最终成为真正适用于本企业及员工的项目.
编译自OccupationalHealth&Safety 2016年第8期
（图片源自百度）
编辑 郁振山
结论：大学硕士与本科挂牌毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写新三板辅助机构方面论文范文。
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