五融文化提升安全管理水平,本论文可用于文化论文范文参考下载，文化相关论文写作参考研究。
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岱海发电公司位于内蒙古乌兰察布市凉城县岱海湖南岸,是国家实施“西部大开发”和“西电东送”战略的重点工程之一,总装机容量为4台600 MW燃煤机组,所生产电能通过500 kV输电线路经河北万全站直接送入京津唐电网.岱海发电建厂十年来,历任管理团队,均以建设“本质安全型、环境友好型、资源节约型、社会和谐型”企业为己任.其先后获得“中国电力优质工程奖”“国家优质工程奖”“全国火电大机组（600 MW级）竞赛一等奖”“全国火力发电可靠性600兆瓦级金牌机组”“全国精神文明建设先进单位”“全国五一劳动奖状”“中华环境友好企业”“电力安全生产标准化一级企业”等荣誉,并于2015年荣获“全国安全文化建设示范企业”称号.
岱海发电以“融心、融智、融行”为核心构建了“海纳百川,有融乃大”的企业文化.安全文化作为岱海发电企业文化的核心部分,也紧紧围绕“融”的内涵,延伸发展出具有该企业特色的“融化新理念、融进好方法、融合大团队、融汇高科技、融入执行力”的“五融”安全文化.
何为“五融”
融化新理念
岱海发电一向注重安全理念对安全文化建设的引领作用,自2012年以来,不断学习新的安全理念,并通过和企业实际情况相结合,提炼形成了自身的安全文化理念体系.其安全愿景为“成就本质安全型企业”；安全目标为“管理零漏洞、设备零缺陷、人员零违章、环境零风险”；安全理念为“横向到边、纵向到底、防微杜渐、本质改进”.
岱海发电不仅注重安全理念的提炼,在安全理念入脑入心方面,也提出了“融化安全理念”的概念.通过宣传、教育、全员实践等方式,使全员在思想上理解安全理念,在态度上认同安全理念,行为上践行安全理念.
融进好方法
方法是达到目标的关键.安全文化建设不能停留在空喊口号上,必须实行“拿来主义”,学习、借鉴国内外各种先进方法,但借鉴不照搬,重形更重实,学习并创造,积极探索采用各种有效的方法,不断推进安全文化基础实践.
近年来,岱海发电积极融合引进了生产现场“6S”管理、安全诚信管理、安全可视化管理、行为安全观察等一系列安全文化建设方法,并自创了“三专一综合”设备管理模式,即：专项检查、专题讨论、专业分析；综合治理.可以说 “点检定修”管理是纵向的执行和责任模式,“三专一综合”管理则是横向的监督和优化模式.此外,岱海发电还利用“发电厂人员安全性评价系统”等安全管理方法,不断优化管理结构和流程,不断提升管理水平.
融合大团队
岱海发电自建设企业文化之初,就确立了“海纳百川,有融乃大”的方针.正因意识到“开放包容、兼收并蓄”对安全文化健康发展所起的决定作用,所以将“融合大团队”作为“五融安全文化”建设的核心目标,其包括3个方面的融合：
融合员工 搭建员工参和安全文化建设的平台,激发员工参和安全文化建设的热情,信任员工参和安全文化建设的能力.
融合供应商 包括项目承包商、产品供应商、服务供应商,使他们也了解岱海发电的安全文化理念,了解各项安全要求,遵循我们的安全标准.
融合社会力量 包括地方消防、技术监督、安全监督、职业卫生等各部门,以及各类专业 机构,借助社会力量和资源,共同把安全文化建设、安全管理搞好.
融汇高科技
岱海发电重视各项科学技术对安全生产的促进作用.近年来,加大投入,一方面抓好引进关,引进了大量科技含量高的生产设备,以先进的科技保证设备本质安全；另一方面,引进先进技术,实施技术改造,提升现有设备的安全性和可靠性.此外,岱海发电还高度利用“信息技术”对安全生产的促进和拉动作用,建设完成内网、液晶显示系统、安全信息发布系统、数字化安全管理平台等.
融入执行力
在安全理念的引领下,岱海发电实施了“安全执行力”提升计划,首先是围绕安全理念提出了“8大安全管理原则”指导具体管理行为以及用“10要10不要安全行为准则”来指导具体作业行为,其中的“管生产必须管安全”“谁主管谁负责安全工作”“两个不过分”等管理行为,“不要走错间隔”“不要受伤出错”“不要事后补过”等行为准则,已成为各级各类人员严格遵守的良好习惯.
践行“五融”
“五融”安全文化理论来源于岱海发电安全生产实践,最终用来指导安全生产实践,岱海发电在“五融”安全文化建设引领下,重点做了10项工作：
一是,建立了职权分明的安全文化建设组织机构,制定实施方案和3年建设规划,确保安全文化建设有力推进.编制了《岱海发电公司安全文化手册》,最终提炼形成了有自身特色、积极向上的安全价值观和先进理念.把“以人为本”“安全第一”“要做就做最好”的思想落实到领导、管理者、员工等各层面人员的责任、工作、管理中.在员工中树立了安全“四观”：即“安全是幸福,安全是效益,安全是责任,安全是财富”的安全价值观.针对管理人员,提出了“8大安全原则”作为一切管理工作须遵守的准则.
二是,以完善的安全制度为基础,不断规范企业安全管理行为,做到了落实上级精神不落后、不走偏.编写完善了以安全生产责任制为核心的企业安全生产管理制度61个,并将“党政同责,一岗双责”、安全生产“五到位、五落实”等管理要求纳入企业主体责任加以落实；编写完善了总体、专项应急预案21个,各类现场处置方案269个,指导现场应急处置；通过了《职业安全健康体系》认证,实施了体系化安全管理.
三是,加大安全投入,营造安全环境.岱海发电不断加大安全投入,改进落后产能,深化点检定修,推进专项检查、专业分析、专题讨论和综合治理的“三专一综合”设备管理模式,实现了设备检修全过程规范化、标准化管理；划分危险区域,设置各类安全警示标识、标志以及安全操作规程,车间墙壁、上班通道、班组活动场所等设置安全警示、温情提示、安全文化廊等,以此营造“人人关注安全、人人参和安全、人人管理安全”的浓厚安全氛围.
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