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BioBAY跨界哲学论文参考文献：
BioBAY（苏州生物纳米园）被园内人亲切地称为“B村”,住在村里的人,对哪个“饭馆”的“大厨”善于做什么口味都格外清楚.
在这1平方公里的土地上,汇聚了400余家企业,43位国家千人计划人才,56位江苏省高层次创业创新人才,74位姑苏创新创业领军人才,以及129位园区科技领军人才.
打造生态圈
2015年,BioBAY做了几件重要的事情.首先是引进了几个比较重要的项目,但所谓的“重要”,并不是说项目有多大的投资额,而是指它们是中国医药研发领域最具创新力的代表,如百济神州、再鼎医药、立生医药等；另外,园内的信达生物制药与礼来制药签约并回购了由BioBAY代建的生物药产业化基地.“这些项目最重要的是代表了中国新药研发不同的创新模式,如果细细研究,都能总结出他们的成功之道,从而为其他创业企业提供参考和借鉴.”苏州工业园区生物产业发展有限公司总经理庞俊勇说.
另外,面对进入产业化阶段的新药制剂、医疗器械与设备企业,BioBAY与常熟合作建设了苏虞生物医药产业园,这也是苏州工业园区生物产业第一个走出去的项目,规划面积1平方公里,预计2015年底竣工.同时,位于桑田岛的苏州生物产业园,总占地面积20.5公顷,首期土地面积6万平方米,建设面积12万平方米,已于今年5月正式投入使用.
而随着重大项目的不断引进,BioBAY和全球领先的医疗器械公司美敦力以及红杉资本共同成立基金,并以这个基金为依托,成立了医疗器械企业孵化器.庞俊勇表示,虽然有了许多大的项目,但是BioBAY还是愿意花更多的力气去扶持初创型企业.所以,对BioBAY来说,今后很重要的任务,就是建立专业的孵化器及孵化平台,“让大家的信息和资源可以共享和交流”.
因此,BioBAY希望打造的是一个生态环境,企业有大有小,有强有弱,但是可以合作共生.庞俊勇很清楚,这些企业之所以选择BioBAY,是因为BioBAY有这样一种创新创业的产业环境,也就是生态.“很多人都不是因为我们给了最好的政策或者我们给了更多资金才来到这里,他们更为看重这样一种生态.这种生态有利于他们跟产业里的合作伙伴进行交流,然后形成合力,产生化学反应.”
基因的改变
BioBAY洞察到,随着精准医疗的研发,医药、医疗器械,包括其他相关技术,会有很多交互的地方.而跨学科已经成为大健康领域的必然趋势,所以很多公司在整体定位上也发生了一些变化.拿美敦力来说,慢慢地从一个医疗制造业的制造型公司,转型成一个医疗体系的服务公司,它希望成为真正面对患者和客户提供整体服务方案的公司.
随着互联网医疗,或者说数字穿戴和慢性病的监护诊断的发展,很多医疗手段都跟IT技术、大数据,包括互联网经济慢慢融合.这些融合的深入,一定会带来人才、资金还有政府投入的融合.
过去,政府通过引进多少项目和人才,项目在区域内形成的产值、申请的专利、给地方政府带来的税收等一系列的数字来衡量园区的发展,园区自身也以企业的产值、数量和质量来论英雄.但随着变化的产生,企业间的各种技术合作,伴随着专业分工,形成了一些新的模式.“这些模式,都告诉园区管理者,以地域来分工一些产业,是不合理的,也不是将来的发展趋势.园区发展,最重要的要素应该是信息,信息的汇集、人才的汇集将影响这个园区将来成功与否.”庞俊勇说.
BioBAY想打造的这个生态环境,不仅仅是区域性生态,而是能够跟整个中国甚至全球的产业生态相融合.目前,BioBAY也在鼓励园区企业形成自己的产业联盟.这种联盟不再局限于生物纳米园或者是苏州本地,它一经成立就是一个专业、合作的机构,同行业的公司可以在这个联盟里共享资源、信息,甚至是市场机会.“这些合作实质上已经不是一个区域的合作,但是它的信息起点,或者平台,就放在我们这里.它会加强我们在整个生物医药产业链上的地位.”庞俊勇说.
园区和产业互动
专业分工的深化会带来不同的商业模式,这就决定了园区内的服务有些该由政府完成,而有些该交给产业自己去做.
庞俊勇说,一直以来,很多人都认为,政府的服务应该是免费的,而且越多越好,但事实上未必如此,我们需要认真思考并提供创新企业真正需要的服务.四年前,百拓公共技术服务平台从BioBAY的一个部门独立成为市场化的公司,为园内企业提供一些基础性的技术服务.在这四年中,园区的业态有了很大改变,客户的需求也在改变,随之百拓也发展出很多新的服务.去年,百拓和政府部门一起打造了生物材料国际物流平台,这个平台是国家质量监督检验检疫总局唯一授权的相关业务平台,它所形成的生物材料进出口绿色通道将把报检通关平均时间从三周缩短到一天左右,大大降低企业在供应链环节的运营时间,加速企业实现成果转化.随着产业之间的合作,以及同国际间的业务合作的加深,未来,庞俊勇判断,这项业务会为百拓带来数百万甚至上千万的业务金额.
“我们应该先去了解创业者及创新企业的需求,再去判断这些服务是该由我们提供,还是由产业自己主导.”庞俊勇说.
BioBAY的发展逻辑是,很多服务一定要由产业去做,比如说人、财、物这几个方面.庞俊勇解释道,人才的交流一定要建立在大家志同道合的基础上,要以信息为媒介,以项目为纽带,达成人才的汇聚.而资金,也一定要由产业来做,政府给资金是培养不了忠诚性的,而且这些资金对产业的发展越到后期越显杯水车薪,因此一定要有市场的资金参与,形成一个良性互动的圈子.所谓的物,就是不同的项目或技术.以前传统的做法是由园区来定位,再去有针对性地聚拢资源,但BioBAY认为,产业园区的发展方向和领域应该由市场和产业去选择,再由园区的政策去引导和配合.
目前,苏州工业园区成立了医药产业联盟,同时,企业已经自发形成了很多专业联盟,如独墅湖医疗器械企业联盟、新药创始人俱乐部等.另外,分离纯化也在筹建这样一个联盟.“这些产业界的联盟才是最重要的平台,因为产业发展的需求和将来他们选择的方向,必须由这些产业公司自己去主导.”庞俊勇说.
结论：适合BioBAY跨界哲学论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关跨界开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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