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摘 要：对建筑工程施工进度进行管理控制,是为了能够按照规定工期完成项目目标的施工计划.但在实际的施工过程中,总会存在种种影响项目施工顺利进行的因素.建筑行业的迅猛发展,带给建筑企业的是机遇和挑战并存的局面,如何化机遇为挑战是建筑企业一直在探索和思考的问题.加快建筑项目的施工进度,减少资源浪费和资金的消耗,将会大大降低施工企业的项目成本.从另一方面来看,做好建筑工程施工进度的管理工作,能够最大限度地增强建筑企业的经济效益和社会效益.本文试从建筑工程施工进度的影响因素入手,探索如何加强项目施工进度管理工作的一些举措,分析建筑工程施工进度的影响因素对加强管理工作的重要意义.
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理
中图分类号：TU722文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）01-49-02
前言
随着市场经济的持续健康增长,各行各业都在迅速发展,建筑行业也不例外.建筑行业作为国民经济的基础性事业之一,密切关系着每个人的日常生活.随着人们生活水平的逐渐提高,住房需求逐渐增加,对于建筑工程的要求在逐步上升中,建筑企业之间的竞争也变得日益激烈.想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,占据一定的市场份额,建筑企业需要保证建筑工程质量、加快施工进度.建筑工程在具体的施工过程中,往往受到很多复杂多变的因素影响,工期拖延、施工进度变缓是经常会发生的事情.最大限度地缩短工程的建设周期,将会大幅度地降低建筑企业的投入成本,增加生产效益,因而,众多的建筑企业都在如何加快工程进度、缩短建设工期的道路上进行探索.建筑企业对工程的施工进度进行管理控制成为其重要工作之一,而这项工作本身较为复杂和庞大,影响因素也较多.
1.建筑工程施工进度的影响因素
1.1人员因素
各行各业想要获得不断发展,增强竞争力,都离不开人才的支持.对于工程建设施工来说,施工机械设备和器材是必不可少的施工工具,计算机也在一些方面起到辅助作用,但是归根结底,这些都需要人的操作和控制.建筑施工行业的人才能够对整个施工过程进行控制管理,掌握着工程施工的命脉,是影响工程项目施工进度的重要因素.建筑工程中施工人员的工作态度、工作能力,管理人员的管理水平对于建筑施工项目的施工进度的控制和管理具有重要意义.在施工企业中,无论是具体参和施工作业的人员还是负责管理工作的人员,都需要具有专业的技术能力和业务素质.建筑企业的工作人员需要明确自己的工作职责,具有高度的责任感和荣誉感.
1.2环境因素
建筑工程在室外施工作业,常常容易受到天气的影响.在工程的具体施工过程中,诸如暴风、暴雨、连续性降雨、天气寒冷、霜露、天气炎热等恶劣天气经常会出现,这些阻碍施工的气候条件出现,会给施工工作造成很大的困扰,建筑施工的总体进度会受到严重影响.在实际的施工过程中,影响施工进度的因素有很多,但是气候环境的影响却是无法进行避免的,最多只能做到尽可能地减少损失,积极采取各种应对措施确保施工计划能够顺利进行.
1.3材料因素
建筑材料是建筑工程进行施工工作的重要基础,施工材料能否及时供应将直接影响到工程的施工进度能否被顺利推进.建筑材料无法被及时运送到施工现场、建筑材料无法达到建筑工程施工的具体要求,都会影响到施工现场的操作工作的顺利开展.施工人员在进行作业时,缺少相应的建筑材料,不能开展相应的施工活动,将会影响施工进度,严重情况下,还会造成工程停工的风险.
1.4技术因素
建筑工程中对于施工人员要求的技术水平逐渐提升,而现有的众多施工人员的专业技术能力并不能达到实际施工所要求的水准.施工人员操作技术不够熟练会造成施工工作不能顺利进行,延长工期.工作人员的工艺粗糙导致施工质量不高,经常需要进行修正返工工作.施工计划安排不够周密,容易引起施工中的各种突发状况,对施工工作的正常进行造成影响,导致施工的总进度计划无法顺利实施,拖延施工进度.
2.建筑工程施工进度的管理工作
2.1建筑工程施工进度管理的内涵
项目管理者根据目标工期的要求进行编制施工计划,根据施工计划具体展开各项施工工作,在工程项目的进度计划实施过程中,对实际的计划执行情况进行检查,寻找分析项目进度的偏差原因,从而对其进行相应的调整和修改工作.在进行对影响施工的多个因素的控制和协调工作之后,综合运用各种可行的方法和措施,对施工项目中的计划工期进行严格控制,达到目标工期的范围之内.在做好施工工作,兼顾到施工质量、费用、安全的情形之下,同时努力缩短建筑项目的建设工期.
2.2施工组织的管理
良好运作的施工团队对有效进行建筑项目的施工工作能起到一定的保障作用,在团队建设中协同合作,在保障建筑工程的施工质量、尽早完成工作目标、缩短工期方面具有重要意义.在对项目施工团队进行组织管理时,需要保障团队中的各个人员都拥有良好的技术能力和业务素质.项目经理部的管理人员和主要技术人员应该是由具有相应类似施工经验的人员组成.保证建筑项目工程所需要的人力、设备、物资等,在进行实际施工操作时,能够组织工作人员、各项材料设备迅速进入施工现场.结合施工的具体条件,安排各项临时性的设施,做好安全防护工作.
2.3施工技术的管理
提高施工过程中所需要的各项技术,对于顺利开展项目施工工程,按照规定工期完成施工计划具有重要意义.加强项目施工中的技术管理工作,能够起到加快施工进度的作用.想要提高项目施工中的技术管理水平,需要在项目施工前就做好各项准备工作.对施工现场进行详细调查,仔细核对施工图纸,面对施工图纸和实际施工环境有差异的地方,要及时和设计单位进行联系解决.加强技术管理和工序管理工作,杜绝因为操作人员的工作失误而造成的延缓施工进度的情形,确保关键施工工作中关键工序的工期.
3.分析建筑工程施工进度的影响因素有利于加强管理工作
对项目施工过程的进度进行管理控制,是建设工程做好项目管理工作的重要组成部分,同时也是进行建筑工程项目管理工作中容易出现突出矛盾的地方.建筑工程项目在实际的施工过程中,往往因为外在、内在因素影响到了工程施工工作的正常进行,从而导致项目工程无法按照工程预期计划完成施工,减缓施工过程的进度.对建筑工程施工进度的影响因素进行分析研究,能够增强建设项目的施工管理工作,保证整个施工项目能够顺利按照预期目标完成.对施工项目的进度进行有效的控制和管理,保证其达到预期的目标,是项目管理人员做好项目管理工作的中心任务之一,同时也是进行工程项目管理的重要环节.想要将这项进度管理工作做好,就要对影响项目施工的各种影响因素进行分析,从而寻求解决方法,使得施工工作顺利进行.
4.总结
随着社会经济的迅速发展,建筑行业的竞争日趋激烈,建筑企业想要在激烈的市场竞争中获得经济效益和社会效益,就需要做好建筑施工的管理工作,保证项目施工能够在规定的工期内完成,减少因为施工进度的拖延而造成更多损失.加强建筑项目施工进度的控制管理工作,需要对实际施工中影响项目施工进度的各项因素进行分析,积极寻求解决方法,加快工程的施工进度.在实际的项目施工过程中,因为气候环境的恶劣、施工人员的技术水平不高、施工材料得不到及时补充等原因,极其容易造成项目施工的进度延缓,整个工程建设项目无法按照原有计划完成,加强项目施工的进度管理工作,将会减少此类现象的发生.
结论：大学硕士与本科建筑工程施工毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写建筑工程施工方案方面论文范文。
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